5 идей социального стартапа от инициативы sap «один миллиард жизней»

Попытка улучшить жизнь 1 миллиарда людей может показаться высокой или нереалистичной целью для любого простого бизнеса, но крупные технологические компании, такие как SAP, вкладывают средства в эти виды социальных усилий, чтобы заинтересовать сотрудников и, возможно, даже улучшить мир. Пример. В прошлый четверг компания SAP провела ежегодное мероприятие Demo Day «Один миллиард жизней» (1BLives) в штаб-квартире компании Hudson Yards в Нью-Йорке. Это мероприятие было частью инициативы SAP в области социальных инноваций 1BLives, которая направлена ​​на стимулирование инноваций и социального воздействия с целью ощутимого улучшения жизни 1 миллиарда человек.

В турнире 1BLives пять команд встретились друг с другом, и у них была возможность принять участие в финальном соревновании, которое состоится в Потсдаме, Германия. В состав конкурирующих команд входили сотрудники SAP, которые ищут средства для развития своих стартапов. Команды сделали шаги, которые включали решение бизнес-задач с использованием таких технологий, как искусственный интеллект (ИИ) и облачные вычисления.

В формате «Shark Tank» выступления участников конкурса длились около пяти минут, после чего последовала обратная связь от судейской коллегии лидеров SAP C-suite из нескольких бизнес-подразделений. В состав группы в Нью-Йорке входили Тэк Браун, главный операционный директор SAP в Северной Америке; Бригетт Макиннис-Дей, COO для SAP SuccessFactors; Кирстен Саттон, вице-президент и управляющий директор SAP Labs Canada; Эрик Стайн, директор по инновациям SAP в Северной Америке; и Алисия Тиллман, директор по маркетингу (CMO) для SAP.

Руководители программы «Судьи и один миллиард жизней» слушают выступления на мероприятии, которое состоится 18 июня в Нью-Йорке. (Изображение предоставлено: SAP)

Начинающие предприятия, которые участвуют в инициативе 1BLives, используют технологии SAP, в частности, флагманскую платформу SAP Cloud Platform и службу базы данных SAP HANA. Конкурс стартовал в 2016 году в подразделении компании Asia Pacific Japan (APJ) и расширился по всему миру в 2018 году. Каждый год в каждом регионе участвуют пять команд. В дополнение к мероприятию в Нью-Йорке на прошлой неделе в Германии, Лондоне, Майами и других регионах были проведены мероприятия 1BLives. Победившая команда в Бразилии называлась Xpecial; Его цель - помочь людям с аутизмом.

Когда сотрудники SAP участвуют в 1BLives, они получают доступ к программе под названием SAP iO, которая предоставляет сеть тренеров и наставников и предлагает финансирование для предприятий, оказывающих социальное влияние. Члены команды действуют как предприниматели, но компания называет их «интрапренерами», потому что они внедряют инновации внутри SAP. Они работают с предпринимателями, венчурными капиталами (VC) и клиентами SAP для разработки своих стартап-проектов. SAP хотела бы, чтобы проекты развивались от создания бизнес-модели до инкубации и от пилотного до полностью развитого предприятия.

«То, что мы делаем с 1BLives, напрямую согласуется с нашей инновационной повесткой дня и бизнес-стратегией в SAP», - сказала в интервью PCMag Деб Каплан, программный директор 1BLives в SAP. «Мы использовали основные активы компании навсегда, и это не только наши технологии, но, очевидно, наши люди и даже наша цепочка создания стоимости. В целом, у нас есть двунаправленный подход к внедрению социальных инноваций как внутри, так и снаружи. Внутренне мы стимулирование внутрипроизводственного развития и развитие инноваций ».

Представители SAP Заид Расид и Кэтлин Чиу выступают перед судьями с победной презентацией на демонстрационном дне SAP One Billion Lives, 18 июня в Нью-Йорке. (Изображение предоставлено: SAP)

Food-Tracing Venture выигрывает турнир в Нью-Йорке

Команда-победитель на мероприятии 19 июля была названа «Нет кальмаров». Это была попытка Кэтлин Чиу, консультанта по решениям для аналитики в SAP, и Зейда Расида, консультанта по проектированию блокчейнов в команде ATI-Blockchain в SAP, предотвратить мошенничество в пищевой промышленности путем отслеживания в цепочке поставок. «Текущая проблема заключается в том, что у нас действительно нет прозрачности и прозрачности в нашей цепочке поставок, чтобы действительно знать, что то, что мы едим, является настоящей едой», - сказал Чиу.

Количество мошенничества и неправильной маркировки рыбы и морепродуктов в пищевой промышленности привело к тому, что команда «Без кальмаров» занялась этой областью для своего проекта. Чиу отметил, что, поскольку белый тунец похож на эсколаровую рыбу, его часто неправильно маркируют. Эта ошибка опасна из-за количества токсинов в эсколаре, которые могут вызвать проблемы с пищеварением, отметил Чиу.

«То, что в действительности представляет собой недостающую часть головоломки, - это подлинная подлинность рыбы», - сказал Чиу. «Например, вы можете отследить рыбу из точки А в точку Б, но что, если из точки А рыба уже была неправильным типом рыбы? Тогда, по сути, вы не сможете обнаружить, действительно ли рыба мошенническая или нет ".

Отслеживание еды с помощью облака или блокчейна

Чиу и Расид могут рассмотреть блокчейн для отслеживания продуктов питания в цепочке поставок, но сейчас он думает о облачной платформе, сказал Расид. «Блокчейн - это то, на что мы всегда можем взглянуть за горизонт, если мы хотим создать больше распределенной системы и иметь большую прозрачность с большим количеством партнеров», - сказал Расид. «В настоящий момент, с технологической точки зрения, мы думаем о SAP Cloud Platform».

По словам Чиу, первым шагом будет изучение способов размещения и распространения данных для отслеживания продуктов питания. Процесс будет включать проверку ДНК рыбы, и команда «Нет кальмаров» ищет партнера для работы над этим аспектом.

«Сначала мы пытаемся получить данные в наши системы и… разместить их», - сказал Чиу. «Как мы используем данные, как мы распределяем данные, мы еще будем обдумывать и продвигаться».

Почему «Нет кальмара» выиграл

По словам Кирстен Саттон, управляющего директора SAP Labs Canada, и судьи на мероприятии 1BLives, команда «Без кальмаров» победила благодаря потенциальному социальному влиянию в пищевой промышленности. Саттон сказал, что «Без кальмара» также отвечает трем основным критериям: команда, тяги и возможности. Критерии команды состояли из общей страсти и преданности делу. Тяга объяснялась тем, как далеко продвинулась команда в получении подтверждения своего решения с сообществом, и отмечала любые пробелы, в которых они должны были бы работать с партнерствами. Для возможности судьи сосредоточились на социальном воздействии поля и была ли финансовая и социальная ценность.

«Было ясно, что их идея может повлиять на всех на планете, учитывая, что они могут распространяться на все виды продуктов питания», - сказал Саттон. «Наряду с этим неизмеримым социальным воздействием, поле продемонстрировало несколько каналов для продвижения на рынок, которые использовали экосистему SAP, а также имели потенциал для сильной финансовой выгоды. Кроме того, это то, что может масштабироваться по всему миру и предотвращать серьезные трагедии с аллергией, болезнями, и, в худшем случае, смерть ".

Срыв конкурса

1. Команда «ИИ для добра». Эта команда стремится развивать интеллектуальное восприятие изображений, чтобы лучше информировать тех, кто первым реагирует на стихийные бедствия. Его возглавляли Alysaa Co, стажер из консультативной группы по продажам SAP Canada, которая оценивает ценность программного обеспечения для бизнеса, и Алан Тан, старший директор службы интеллектуальных технологий цифровых преобразований, Северная Америка, в SAP. Они будут использовать ИИ и компьютерное зрение для анализа аэрофотоснимков места катастрофы, чтобы получить помощь нуждающимся людям. Геопространственные информационные системы также помогут определить, какие дороги заблокированы для лиц, принимающих первые ответные меры.

«По сути, « ИИ для блага »заключается в том, что мы делаем фотографии и аэрофотоснимки зоны бедствия после того, как происходит авария, а затем мы можем использовать технологию ИИ для обозначения почти того же сценария», - сказал Ко PCMag. «Таким образом, если есть затопленная дорога или разрушенное здание, то на карте обозначаются места, где следует реагировать, или лучшие маршруты».

Ко сказал, что землетрясение 2008 года в Сычуани, Китай, стало стимулом для разработки проекта «ИИ для блага», потому что, когда дороги были затоплены, грузовики с едой и водой не могли добраться до деревни, где произошло землетрясение.

2. Команда «Спасение жизней»: в эту группу входили Ян Макалпин, специалист по продуктам группы SAP и член центра компетенции BI & Analytics компании, и Радим Бачински, работающий в Центре компетенции SAP BI и аналитики. Он включает в себя использование устройства с поддержкой Интернета вещей (IoT), простой дисплей, датчик температуры и динамик для разработки интеллектуальных знаков аварийного выхода и обновлений состояния пожаров с использованием системы, построенной на SAP HANA Service. Эти умные знаки "обеспечат безопасный путь эвакуации для всех в здании", сказал Макалпайн в своей презентации.

3. Команда «Защита лесов». В состав этой группы входили Томас Арендс, менеджер по инновациям в группе прикладных бизнес-инноваций в составе подразделения SAP DBS Innovation Services and Solutions, и Кристиан Буцлафф, руководитель группы SAP Value Prototyping Americas Solution Engineering. В своей презентации они описали, как они хотят построить решение для прослеживаемости древесины от фермы до потребителя. Целью решения является борьба с обезлесением. Для этого они будут использовать платформу цепочки поставок Ariba от SAP и SAP Leonardo, набор продуктов для аналитики, блокчейна, анализа данных, IoT и машинного обучения (ML).

«Мы хотим предоставить глобальную платформу для устойчивого лесопользования, повысить сертификацию путем предоставления оцифрованной системы, стимулов для сертификации фермеров и легкого доступа к сертификационным ресурсам», - сказал Буцлафф в своей презентации. «Мы хотим повысить доверие к себе, имея сквозную цифровую печать для отслеживания и… внесения всего в сеть Ariba».

4. Команда «Улучшение результатов для детей в приемных семьях». В состав этой команды входили Кимберли Коэн, директор SAP по генерации спроса на юг, и Бина Големинова, член команды SAP Customer First - Enterprise Success. Они сосредоточены на оцифровке приемной семьи. Проект будет использовать ОД для выявления и снижения рисков для детей, находящихся на воспитании в приемных семьях. По словам Коэна, ML станет виртуальным помощником для социальных работников, поскольку они помогают детям в приемной семье.

После соревнования 1BLives команды продолжат получать наставничество от судей, а победившая команда Нью-Йорка «Нет кальмаров» перейдет в раунд ускорителей. В этом раунде они получат инструктаж и наставничество для подготовки к финальному соревнованию в Потсдаме, Германия. По словам Каплана, в Потсдаме будут выбраны восемь победителей, и SAP будет финансировать их либо как полное предприятие, либо как доказательство концепции, в зависимости от стадии их развития.

• Блокчейн, объяснил Блокчейн, объяснил
• Что такое искусственный интеллект (ИИ)? Что такое искусственный интеллект (ИИ)?
• TCS и Cornell Tech запускают инновационный центр Pace Port в Нью-Йорке TCS и Cornell Tech запускают инновационный центр Pace Port в Нью-Йорке

С помощью таких инкубаторов, как 1BLives, SAP стремится помочь решить некоторые из самых насущных мировых проблем, таких как неправильная идентификация продуктов питания и неадекватная приемная забота, используя такие технологии, как ML и облачные вычисления. Надеемся, что более крупные поставщики технологий разработают аналогичные программы для решения гуманитарных проблем и достижения общественного блага.