Dell и 5 других технологических гигантов вынуждены перезагрузиться

В последние несколько лет многие технологические компании решили «разворачиваться». В какой-то момент неудача была принята. Тогда это не было. «Pivot» стал переходом между двумя: жизнеспособной компанией, но той, которая потерпела неудачу в своем первоначальном назначении. Компании, которые разворачивались, взяли свой первоначальный капитал (и, во многих случаях, менеджмент) и вырвались в новом направлении.

Стартапы часто разворачиваются, будучи более ловкими, чем более развитая компания. Например, YouTube, как сообщается, начал свою жизнь как "Tune In Hook Up", вдохновленный в равной степени печально известной неисправностью гардероба Джанет Джексон, а также сайтом знакомств "Горячий или нет". Твиттер начал свою деятельность как побочный продукт Odeo, который начинался как поисковый сайт для RSS-синдицированного видео и превратился в корпоративный инструмент для управления видео библиотеками.

Редко, однако, такие крупные, крупные компании, которые так быстро провоцируют Большую доску. Изменения происходят постепенно, так как крупная корпорация тяжело перестраивается, как курс на смену сильно загруженного нефтяного танкера. И еще реже они меняются без смены руководства.

Одно из исключений из этого правила произошло на этой неделе, когда Dell заключила частную сделку на 24, 4 миллиарда долларов, которая была оплачена наличными и акционерным капиталом от Майкла Делла (на фото), кредит на 2 миллиарда долларов от Microsoft, взносы от Silver Lake и MSD Capital, ролловер существующий долг, долговое финансирование от различных банков и денежные средства в кассе. Сделка на самом деле делает Dell более ловкой: без тщательного анализа и повторных предположений аналитиков и акционеров Уолл-стрит Dell может предпринять шаги, необходимые для выхода на новые рынки.

Dell не одинок; некоторые из его более крупных конкурентов сделали подобные повороты. Плюс изменение, плюс выбор, который я выбрал: чем больше вещей меняется, тем больше они остаются неизменными. Это не клише; в современном деловом мире это может стать причиной катастрофы. Проверьте некоторые известные технические перезагрузки в слайд-шоу.

1 Hewlett-Packard

Все началось в 2010 году, когда генеральный директор Марк Херд купил Palm за 1, 2 миллиарда долларов. В течение нескольких месяцев Херд отсутствовал, Лео Апотекер был на месте, и Hewlett-Packard начал отказываться от продуктов Palm / WebOS, включая TouchPad, в рамках дискуссии о том, должна ли HP вообще быть в аппаратном бизнесе. Мэг Уитмен с тех пор вступила во владение и сказала, что она сократит 27 000 рабочих мест как часть переориентации бизнеса компании. ( Изображение )



2 Apple

Apple в середине 90-х годов не была Apple 2013 года. Но с возвращением Стива Джобса в 1997 году Apple перевернула его до такой степени, что выпуски его продуктов стали теперь главными новостями во всем мире. После безвременной кончины Джобса в 2011 году бывший исполнительный директор Тим Кук занял пост генерального директора. Под наблюдением Кука Apple выпустила iPhone 5 и iPad mini и наблюдала за разгромом Apple Maps. Акции Apple достигли нового максимума в августе 2012 года, подняв Apple до самого высокого показателя рыночной капитализации, когда-либо существовавшего в американской компании, но с тех пор он получил несколько ударов. ( Изображение )



3 MySpace

На своем пике в 2008 году MySpace был доминирующим социальным сайтом в мире, привлекая больше трафика, чем любой другой. Но потом появился Facebook, и изображение MySpace внезапно устарело. Specific Media Group (и Джастин Тимберлейк) приобрели компанию примерно за 35 миллионов долларов в 2011 году, и певец попытался переработать сайт в качестве места для музыкальных выступлений. Время покажет, однако, может ли Timberlake повторно ввести ауру прохлады в сайт. ( Изображение )



4 Yahoo

В течение своего первого полного квартала у руля Yahoo бывшая Гуглер, а ныне генеральный директор Yahoo Марисса Майер руководила компанией, чтобы уверенно улучшать продажи. Новый босс Yahoo, как сообщается, взял верх над существующими договоренностями компании о компенсации и освобождении от работы, включая внедрение нового режима оценки производительности, который позволил бы пятой части из примерно 12 000 сотрудников компании урезать зарплату или получить розовые листы. Это далеко от режима Кэрол Бартц.



5 PayPal

В 1999 году Confinity Inc. выпустила PayPal, бесплатное программное обеспечение, которое пользователи могли установить в своем персональном цифровом помощнике PalmPilot или любом другом КПК, использующем операционную систему Windows CE. Инфракрасный порт их устройства позволял им обмениваться деньгами друг с другом или оплачивать счета в местах, оборудованных инфракрасным считывателем. Сегодня PayPal является гигантом онлайн-платежей, сильно отличающимся от той утилиты, которая была в конце 90-х годов. ( Изображение )



6 Dell

На этой неделе Dell заключила частную сделку на 24, 4 миллиарда долларов, оплаченную наличными средствами и акциями, предоставленными Майклом Деллом, а также кредитом в 2 миллиарда долларов от Microsoft, взносами Silver Lake и MSD Capital, пролонгацией существующего долга, долговым финансированием из различных источников. банки и наличные в кассе. Там нет никаких условий финансирования, сказал Dell. Это по сути освобождает Dell от посторонних глаз инвесторов и аналитиков. Для получения дополнительной информации см. Частный план Dell для достижения успеха. ( Изображение )