Вершина дьявола варится в мире ipas

Управление пивоваренным заводом - это не только обнюхивание хмеля и восторг. Для Дерека Сабо, управляющего директора компании Devil's Peak Brewing Company в Кейптауне, Южная Африка, управление цепочкой поставок и ее отслеживание были столь же важны, как и разработка следующего великолепного рецепта ремесла. Компания, основанная в 2012 году, начала использовать QuickBooks для отслеживания заказов и продаж. Это работало достаточно хорошо для заклинания; однако, когда Devil's Peak Brewing Company попыталась использовать QuickBooks для управления запасами, на раннем этапе стало очевидно, что инструмент не обеспечил Szabo наглядностью, необходимой для отслеживания изделий с производства на протяжении всей цепочки поставок.

Компания отгружала 40 различных товаров по всей стране с четырех складов, расположенных в Кейптауне и Йоханнесбурге. Готовая расти и усложняться, компании Devil's Peak Brewing необходима система, которая могла бы обеспечивать сквозную прозрачность всего: от финансовых данных до операций цепочки поставок и сотрудничества с внешними поставщиками и поставщиками.

Сабо сказал, что он рассматривал несколько компаний по планированию ресурсов предприятия (ERP) для такого рода работы. К сожалению, выбрать инструмент ERP не так просто, как найти лучший пользовательский интерфейс. Инструменты ERP охватывают широкий спектр вариантов использования - от управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и управления цепочками поставок (SCM) до надзора за бизнес-аналитикой (BI) и точками продаж (POS) и даже базового управления проектами. В среднем предприятия тратят 6, 5 процента своего годового дохода на проекты ERP. Фактически, приблизительно 83 миллиарда долларов будет потрачено на внедрение ERP только в США каждый год с 2017 по 2020 год. Как только вы решите, что готовы сделать крупные инвестиции такого рода, рынок наводнен десятками надежных услуг, которые предлагаем множество различных стилей реализации.

Сабо связался с Acumatica, NetSuite, Sage, SAP и Syspro. Когда он узнал больше о процессе, ему стало ясно, что он хотел бы получить полностью облачное решение, а не то, что потребовало бы его собственной физической ИТ-инфраструктуры (что, в свою очередь, потребовало бы дополнительных затрат на обновление и изменение оборудования). В результате он сузил свое решение до двух поставщиков: Acumatica и NetSuite. Хотя он нашел, что оба инструмента являются конкурентоспособными с точки зрения функциональности, он решил внедрить Acumatica из-за его конкурентоспособной цены и полезного персонала по внедрению.

1 Acumatica - Панель управления контроллера

Панель инструментов контроллера состоит из виджетов ключевых индикаторов производительности (KPI).



2 Результаты

С момента внедрения компания расширила возможности сбора и передачи данных, включив в них интеграцию с Microsoft Power BI для улучшенных панелей мониторинга, отчетов о продажах и ключевых показателей эффективности (KPI). Компания также использует информацию CRM, чтобы лучше контролировать продажи и удовлетворенность клиентов. Сотрудники Devil's Peak Brewing Company имеют доступ к данным в любом месте, где есть доступ в Интернет, и они могут доверять цифрам в системе больше, чем когда они работали в QuickBooks. Сабо также сказал, что доверие его сотрудников к системе позволяет компании меньше сосредоточиться на сложности финансовых операций.

«Наш портфель продуктов также значительно вырос, благодаря множеству брендов и SKU по сравнению с тем, что мы начали», - сказал Сабо. «Для нас было бы невозможно управлять разнообразием в QuickBooks».

В дополнение к большим объемам данных, Сабо сказал, что более эффективный инструмент ERP помог снизить затраты на ИТ и облегчил панику в масштабах всей компании, когда проблема возникает благодаря внимательному круглосуточному персоналу Acumatica. Кроме того, поскольку система может масштабироваться вместе с облаком, он считает, что Devil's Peak Brewing Company готова к росту, не беспокоясь о перегрузке данных или подключении к партнерским экосистемам.

Хотя Szabo не предоставит точные данные окупаемости инвестиций (ROI), чтобы доказать успешность внедрения, он сказал, что Devil's Peak Brewing Company полностью перешла с инструментов Acumatica по управлению финансами, дистрибуцией и управлению клиентами на весь комплекс. пакет, который включает в себя заготовку сырья и производство.

Devil's Peak Brewing Company также продолжает расширяться. Пивоварня регулярно производит 30-40 различных сортов пива и сидра, а также разовое пиво «Explorer», которое они производят и выпускают ежемесячно. Пивоварня представила 20 новых сортов пива только в 2017 году. Что особенно хорошо для Szabo и Devil's Peak Brewing Company, так это то, что работа с Acumatica позволила компании меньше сосредоточиться на количестве, заказах и поставках, а также уделять больше времени тому, что она любит больше всего: делать отличное пиво.