Пропущенные! лучшие технические заметки никогда не хотели быть увиденными

Разрешено ли работникам Yahoo работать дома? Что касается просочившихся записок, то ответ - довольно маленькая картошка. (Но, как кто-то, кто работал дома много лет, ответ звучит громко: да, если работник так же предан дому, как и он или она на работе.)

Но просочившаяся записка Yahoo - это еще один пример культуры в Yahoo, где Кара Свишер из AllThingD является деканом внутренней записки Yahoo HR, распространяя часто слегка скучные новости об изменениях в управлении Yahoo во внешнем мире. Но, как и у любого хорошего репортера, Swisher обладает способностью искать золото, и последняя памятка вызвала спор между сотрудниками телекомпании и теми, кто предпочитает работать на месте.

Конечно, каждая записка нуждается в ком-то, кто ее пропускает - и автор памятки часто является невольной жертвой. Рассмотрим знаменитый «манифест арахисового масла», где руководитель Yahoo Брэд Гарлингхаус сравнил использование ресурсов Yahoo с тем, как арахисовое масло распределяется по хлебу: тонко. Записка стала неразрывно связана с Гарлингхаусом, которому спустя годы она принадлежала. В январе этого года Гарлингхаус, в настоящее время являющийся исполнительным директором YouSendIt, написал отзыв на заметку, сказав:

«Размышляя о том, что я написал более шести лет назад, для меня теперь до боли очевидно, что проблемы, которые я выделил, - отсутствие сосредоточенности, ответственности и решительности - на самом деле были лишь симптомами более глубокой проблемы. Сила Yahoo! Проистекала из страсть и предпринимательское рвение своих сотрудников, но эти мускулы атрофировались. Основная культура компании больше не поощряла и не радовалась инновациям с той же изюминкой и пылким стремлением изменить мир - слишком часто это было вытеснено нерешительным поддержанием статуса кво «.

Однако записка Гарлингхауса, конечно, не была лучшей утечкой, которую мы нашли. Читайте дальше.

1 Стив Йегге Рэнт

Инженер Google Стив Йегге опубликовал в Google+ длинную заметку, в которой затрагивались его дни в Amazon (под наблюдением «Dread Pirate Bezos»), неспособность Google понять платформы, его опасения по поводу Facebook, как Apple «получает это» и что нужно Google сделать, чтобы преуспеть. Одна проблема: памятка была разработана только для внутреннего использования. Как только оно стало общедоступным, Йегге удалил сообщение, но другие опубликовали его. ( Изображение )



2 Манифест арахисового масла

В 2006 году исполнительный директор Yahoo Брэд Гарлингхаус сравнил ресурсы Yahoo с тем, как арахисовое масло распределяется по хлебу: то есть тонко. Записка была передана в The Wall Street Journal . «Нам не хватает целенаправленного, связного видения нашей компании», - пишет Гарлинхаус. «Мы хотим сделать все и быть всем - для всех. Мы знаем это годами, постоянно говорим об этом, но ничего не делаем для фундаментального решения этой проблемы. Мы боимся остаться в стороне. Мы реагируем, вместо того, чтобы наметить непоколебимую Конечно. Мы разделены на бункеры, которые слишком часто не разговаривают друг с другом. И когда мы говорим, речь идет не о совместной работе над четко сфокусированной стратегией, а скорее о споре и борьбе за право собственности, стратегии и тактику. " ( Изображение )



3 Учебное пособие Apple Genius

Внутреннее учебное пособие Apple, чтобы стать «гениальным» помощником, читается как семинар самопомощи: 14 дней обучения таким программам, как «Использование диагностических услуг», «Изоляция компонентов» и «Сила эмпатии». Gizmodo получил документ, позволяющий посторонним взглянуть на внутреннее мышление Apple. ( Изображение )



4 Памятка Cisco "Клеветнические журналисты"

После того, как ряд внутренних заметок просочился в Network World и блогеру Брэду Ризу, Cisco публично начала поиск источника, кульминацией которого стала эта зловещая заметка: «Я хочу, чтобы вы помнили, что Cisco ставит продукты на стол каждые две недели, а не Брэду». Риз или другие клеветнические журналисты. То, что вы не уважали всех остальных в Cisco. Теперь я знаю, что у вас нет того, чтобы встать и признать то, что вы сделали, поэтому я сделаю вас своим «хобби». Спроси вокруг, узнаешь, что мне нравится работать над моими увлечениями. " ( Изображение )



5 Hulu Memo обсуждает нового генерального директора

В 2012 году утечка меморандума Hulu для Variety повысила вероятность того, что исполнительный директор Джейсон Килар может отсутствовать, а также вызвала большие изменения в сделках с контентом, которые служба заключила с Disney и News Corp. В январе Килар заявил, что покинет компания, демонстрируя, что Хулу был прав, чтобы быть обеспокоенным. ( Изображение )



6 Zynga: нормально копировать?

В 2012 году Forbes получил записку Zynga, написанную генеральным директором Марком Пинкусом, в основном обосновывающую необходимость копирования других игр, обвинение, которое только что выдвинул разработчик игр Mimbebit. «Google не создал первую поисковую систему», - написал Пинкус. «Apple не создала первый mp3-плеер или планшет. И Facebook не создал первую социальную сеть. Но эти компании разработали продукты и категории революционным способом». ( Изображение )



7 Yahoo: утечка записок «не крутая»

Кара Свишер может периодически вступать в схватки с другими блоггерами и репортерами, но если вы хотите прочитать внутреннюю заметку Yahoo (и взгляд Свистера на нее), ее колонка в AllThingsD - это то место, где можно быть. К сожалению, дырявое сито, которое есть у Yahoo, само по себе побудило записки остановить утечки, которые затем просочились… Вы понимаете. ( Изображение )