Реальная разница между Microsoft и Apple | Тим Баджарин

Проведя много времени в последнее время со многими OEM-партнерами Microsoft и проанализировав общий стратегический взгляд на рынки ПК и планшетов на будущее, я понял, что действительно существует огромная разница между мнением Microsoft и ее партнеров. компьютерный рынок по сравнению с тем, как Apple разрабатывает и продает свои Mac и планшеты.

В некотором смысле, Microsoft приближается к рынку сверху вниз, в то время как Apple следует за рынком снизу вверх.

Microsoft централизует свою стратегию, полагая, что всем нужны инструменты для решения широкого круга задач, связанных с производительностью, независимо от того, кем они являются, и Microsoft и ее партнеры, включая Intel, разрабатывают все свои продукты в этом направлении. Конечно, производительность - это сладкое место Microsoft, и в этом смысле сильный толчок для создания продуктов, ориентированных на производительность, имеет смысл. Вот почему он продолжает настойчиво продвигать концепцию «2 в 1». Это планшет или ноутбук?

Что касается Microsoft, это не имеет значения для клиента. Слоган «2 в 1» гласит, что это ПК, когда он вам нужен, и планшет, когда он вам нужен. Он полагает, что в этом продукте он может подтолкнуть клиента к охвату всех своих баз и надеется, что в процессе эти 2 в 1 возродят отстающий рынок ПК. Проблема заключается в том, что, поскольку в центре внимания этих проектов действительно находится аспект производительности, опыт «2 в 1» оказывается вполне приемлемым для ноутбуков, а во многих случаях - для посредственных планшетов.

С другой стороны, Apple подходит к рынку снизу вверх. Когда Стив Джобс представил iPad в 2010 году, он очень акцентировал внимание на том, что сначала это было «потребительское» устройство. На самом деле он недооценивал все возможные функции производительности, хотя и хеджировал свою ставку, создавая версии приложений Pages, Numbers и Keynote для тех, кто «может» их хотеть. Но когда Apple создала рекламу для iPad, все они были сосредоточены на потреблении, и только за последние 18 месяцев они даже добавили акцент на iPad как серьезном инструменте «создания».

Обратите внимание на четкую разницу даже в терминологии. Для Microsoft термин «производительность» является ключевым для ее маркетинга, в то время как Apple использует вместо этого «креативность». Microsoft показывает рекламу людей, в основном работающих, в то время как Apple показывает рекламу людей, которые делают интересные вещи со своими iPhone и iPad.

В очень хорошей статье о TUAW Йони Хейслер отмечает следующее:

Хейслер хорошо отражает суть различий между Microsoft и Apple. Microsoft - все о производительности, в то время как Apple хочет дать людям отдохнуть от работы и позволить технологии делать интересные вещи для своих клиентов. Хотя это может показаться просто семантикой, на самом деле это создает совершенно иную ментальную картину для потребителей о том, как они видят свои устройства. Как доказала Apple, этот подход весьма успешен и ставит под вопрос, будет ли вообще работать повышение производительности Microsoft.

Фактически, Apple проводит четкую границу между производительностью и созданием контента в сравнении с креативностью и потреблением контента. Тим Кук и его команда непреклонны в том, что когда дело доходит до производительности, компьютеры Mac находятся в центре. Они создали некоторые из самых инновационных ноутбуков, особенно с MacBook Air, и эти продукты продолжают бросать вызов тенденциям на рынке ПК. Каждый квартал Apple продает не менее 4 миллионов компьютеров Mac по всему миру. Затем Apple сфокусировала iPad и iPhone на веселых развлечениях и продала огромное количество этих продуктов очень довольным клиентам.

Конечно, есть фактическая дихотомия в конечном использовании iPad в жизни многих людей. Хотя Apple разрабатывает свои iPad как чистые планшеты, люди и компании нашли свои способы использовать их для реальной работы и производительности. Но по иронии судьбы он никогда не был в центре дизайна Стива Джобса, и его роль в качестве инструмента повышения производительности исходила в основном от сторонних продуктов, таких как внешние клавиатуры и компании, а также от частных лиц, создающих приложения и инструменты, которые позволяют им адаптировать iPad и даже iPhone для работы, когда необходимо.

Сатя Наделла уделяет большое внимание повышению производительности труда, и использование метода «2 в 1» для преодоления разрыва между ноутбуком и планшетом будет способствовать продвижению стратегии Microsoft. И с целью оптимизации своей ОС, Microsoft, по крайней мере, создает среду ОС, которая менее запутана, чем в прошлом. Тем не менее, Apple показала, что есть большой успех в создании отличных ноутбуков, планшетов и смартфонов с разными целями. Тем не менее, если Microsoft продолжит идти по этому тяжелому пути повышения производительности, я подозреваю, что ей по-прежнему будет непросто пытаться завоевать серьезные позиции против Apple и даже Google, которая на данный момент занимает львиную долю на рынке мобильных устройств. Apple Mac и Google Chromebook серьезно поглощают долю рынка Windows и навсегда изменили динамику рынка персональных компьютеров.