Видео: Настя и сборник весёлых историй (Сентябрь 2024)
На прошлой неделе у меня была конференц-связь с передачей голоса по IP (VoIP) с Hewlett-Packard (HP). Когда презентация началась, представитель HP привел некоторые статистические данные. Одна из них заключалась в том, что 40 процентов рабочего времени теперь тратится на собрания и конференц-связь - в среднем 12 минут в начале каждого звонка тратится на набор номера и отладку, чтобы все были в сети.
Это не единственная статистика, которой обмениваются в это время года. Фактически, конец 2015 года принес новую порцию статистических данных и опросов, связанных с работой, которые в совокупности дополняют обнадеживающие новости для поклонников домашнего офиса. Согласно FlexJobs, онлайн-сервису для гибких, дистанционных рабочих мест и фриланс-работы, мы видим не что иное, как отказ от традиционного офисного рабочего пространства. 76 процентов респондентов, принявших участие в недавнем опросе FlexJobs, сказали, что, когда им нужно выполнить важную работу, они избегают офиса.
Куда они идут вместо этого? Бинго (нет, подождите, я не имею в виду, что они ходят в бинго, я имею в виду, что вы уже догадались): домашний офис был гораздо более популярным выбором, чем кафе, библиотека или обычный офис в нерабочее время. Что касается того, почему они более продуктивны дома, примерно три четверти указали на то, что их коллеги меньше отвлекали, и меньше отвлекались, в то время как 71% указали на свободу от офисной политики и на 68% уменьшили стресс от поездок на работу.
При том, что 97 процентов опрошенных заявили, что более гибкая работа положительно скажется на качестве их жизни, а четверо из пяти заявили, что, по их мнению, это сделает их более здоровыми, неудивительно, что 82 процента респондентов заявили, что быть более лояльным к своим работодателям, если у них были гибкие варианты работы. Полные 30 процентов сказали, что взяли бы сокращение заработной платы на 10-20 процентов в обмен на такие варианты.
Начиная с малого
Компании замечают это чувство? Они не могут позволить себе не делать этого. В период с 1995 по 2015 год, согласно ежегодному опросу Gallup «Работа и образование», доля работников в США, которые говорят, что они переехали на работу на работу, подскочила с 9 до 37 процентов.
Общее среднее число составляет скромные два дня в месяц, увеличиваясь до шести дней среди самостоятельно выбранной группы удаленных работников. Каждый четвертый удаленный работник (то есть один из 11 работающих американцев) большую часть времени работает дома или более 10 дней в месяц.
По данным GlobalWorkplaceAnalytics.com, регулярная работа на дому (среди сотрудников, работающих не на дому), а с 2005 года выросла на 103 процента, а в 2014 году - на 6, 5 процента. Это самый большой прирост по сравнению с прошлым годом до рецессии., Это означает, что 3, 7 миллиона сотрудников (2, 5 процента рабочей силы) теперь работают из дома, по крайней мере, половину времени.
Половина рабочих мест в США, добавляет Глобал, совместима, по крайней мере, с частичной удаленной работой, и 20-25 процентов рабочей силы, по крайней мере, время от времени, приезжают на работу. Приблизительно 80-90 процентов американских рабочих говорят, что хотели бы работать хотя бы неполный рабочий день. Глобальный проводит различие между концентрированной работой на дому и совместной работой в офисе, говоря, что сладкое место или баланс между ними, кажется, примерно половина времени.
Действительно, компании из списка Fortune 1000 перестраивают свои офисы и методы управления проектами в соответствии с реальностью мобильности работников. HP говорит, что 62 процента сотрудников работают из более чем одного места. Глобал говорит, что сегодняшние офисные рабы совсем не прикованы к своим столам; на самом деле, они находятся вне своих рабочих мест в 50-60% случаев.
Обучение генерального директора
Рабочие, однако, все еще являются ведущими компаниями, а не наоборот. В то время как исследование, проведенное FlexJobs и WorldatWork, показало, что четыре пятых опрошенных компаний предлагают гибкие схемы работы, только 37 процентов имеют официальные письменные правила в отношении них. И только три процента количественно окупают инвестиции (ROI), измеряя производительность, вовлеченность сотрудников и рейтинги производительности.
Что вы можете сделать, чтобы получить благословение босса для дистанционного общения? Приведите приведенные здесь исследования и убедите его или ее принять участие в программе. Укажите, что в этом году Millennials превзошли Generation X как самый большой кусок рабочей силы США, и Millennials в подавляющем большинстве стремятся к более гибкой работе и лучшему балансу между работой и жизнью, чем их предшественники.
Скорее всего, ваш ИТ-отдел уже разработал (или усердно работает над разработкой) стратегию «принесите свое собственное устройство» (BYOD), чтобы идти в ногу с охватом рабочих планшетами и смартфонами. А BYOD - это вращающаяся дверь для плана удаленной работы (я бы хотел сказать, что оборотная сторона BYOD - THYW, для того, чтобы забрать свою работу домой).
Это сочетание управленческой структуры и измеримых целей с гибкостью телеработника, которая обеспечивает максимальную радость как боссам, так и сотрудникам. Это не ракетостроение. Это даже не бинго.
