Гэри Шапиро из Cea превью ces 2013

Накануне Международной выставки потребительской электроники 2013 года у меня была возможность поговорить с Гари Шапиро, генеральным директором Ассоциации бытовой электроники, который проводит конференцию. Шапиро недавно опубликовал новую книгу « Инновации в ниндзя: стратегии десяти самых убийц самых успешных компаний в мире» , в которой рассматриваются аспекты, которые делают компании успешными, сочетая его наблюдения за технологическими компаниями и его обучение боевым искусствам.

По словам Шапиро, в этом году выставка CES станет самой крупной за последние два года: в ней примут участие более 3300 экспонентов и будет выставлено более 1, 9 миллиона чистых квадратных футов выставочной площади. Он может установить рекорд по количеству посетителей, как и в прошлом году, проверенные цифры показывают, что шоу составляет 156 000, и Шапиро ожидает, что окончательное число в этом году будет в пределах 2 000 от этого. Он надеется, что число участников будет менее 160 000 человек. (Проверенные номера не будут доступны до осени.) Шапиро отметил, что шоу не открыто для публики; только люди, которые имеют дело с компаниями бытовой электроники, могут присутствовать. Это явно одна из крупнейших выставок в мире.

Мы с Шапиро говорили о том, как шоу изменилось за эти годы. В настоящее время организация имеет гораздо более активную учетную запись Twitter (@IntlCES) и хэштег (#CES), а также расширила присутствие в Facebook, Google+ и Instagram. Кроме того, улучшены приложения для смартфонов, помогающие ориентироваться в шоу. Это большое изменение по сравнению с десятилетием назад, когда в нем использовались только каталоги и карты выставочного зала.

По словам Шапиро, хотя люди пытаются этому противостоять, перемены неизбежны.

Это одна из тем, к которой он часто возвращается в Ninja Innovation. В книге Шапиро дает 10 стратегий для компаний, исходя из его предпосылки, что «ниндзя должны были быть инновационными, чтобы обойти конкурентов». Оно включает в себя такие понятия, как «ваша цель - победа» и «на войне риск неизбежен».

По пути он рассказывает о стратегиях, которые сделали американские компании успешными, в том числе о том, как идеи Томаса Эдисона по распределению электроэнергии были важнее, чем его создание электрической лампочки; как IBM успешно следовала стратегии «адаптироваться, приспосабливаться, доминировать» при переходе на новые рынки; и как eBay, Amazon и Ford имеют стратегии адаптации и становятся более инновационными.

Меня особенно интересовало его резюме о том, почему американские полностью цифровые стандарты для телевидения высокой четкости стали наиболее успешными, хотя у японцев были более ранние стандарты. Он указывает на то, что мир в значительной степени принял американский подход - широкий экран, цифровая печать и высокая производительность - хотя на разных рынках технические изменения немного изменились.

Он делает ряд других интересных наблюдений, в том числе о том, как Microsoft впервые выпустила планшетный компьютер (более 10 лет назад), но у него не хватило терпения продолжать разработку этой концепции.

Он продолжает объяснять, почему всегда есть место для новых компаний. «Даже недавно успешные инновационные компании не смогли успешно использовать возможности», - пишет он. «Microsoft не создавала Google. Google не создавала Facebook. Facebook не создавал Twitter или Groupon. Эти компании почти наверняка не будут генерировать то, что будет дальше. Каждый день, особенно в сфере Интернета, где барьеры для входа низкие, существуют компании очень редко изобретают новую привлекательную услугу ».

Книга заканчивается тем, что Шапиро обсуждает проблемы, с которыми он столкнулся, когда вступил во владение CEA в 1990 году, так как шоу теряло популярность для Comdex.

В то время CEA провела два шоу CES: зимнее шоу в Лас-Вегасе и летнее шоу в Чикаго, которое сокращалось, частично из-за проблем с профсоюзами. Шепиро объясняет, что CEA приняла несколько сомнительных решений относительно летнего шоу, включая открытие его для публики, попытку переместить его в Орландо и совместное размещение с Spring Comdex. Кажется, он очень сожалеет о том, что организация не установила более тесные отношения с компаниями, производящими видеоигры, что в конечном итоге привело к созданию Electronic Entertainment Expo (E3).

По его словам, для поворота CES потребовалось несколько стратегических шагов, в том числе более честный подход к участию в торговых выставках, настаивая на проверке чисел (даже несмотря на то, что благодаря новому способу отчетности казалось, что в первый год произошло значительное снижение); лучше относиться к своим клиентам; и убедить знаменитостей, в частности, Билла Гейтса из Microsoft, стать ключевой фигурой. Организация также предприняла усилия по привлечению большего количества международных посетителей, установила партнерские отношения с другими организациями для создания большего количества мероприятий в рамках шоу и рекламировала его для посетителей, а также экспонентов.

Цель состояла не только в том, чтобы сохранить актуальность, но и в том, чтобы победить Comdex. «Мы не хотели уничтожать Comdex, но мы хотели победить их». Теперь, когда Comdex ушел, я спросил его, есть ли у шоу конкурент, и он перечислил IFA в Берлине, Mobile World Congress в Барселоне и множество других вертикальных и специфических для компании событий. Но он признает, что когда вы номер один на рынке, это становится все труднее, и другие организации цепляются за вас.