Видео: 32 Secret Combinations on Your Keyboard (Октября 2024)
Бывший глава Windows Стивен Синофски защищал многие изменения в Windows 8 во время своего интервью на конференции AllThingsD сегодня утром, но предпочитал сосредоточиться на том, как меняется отрасль в целом. Он считает, что победители еще не определены.
Синофски покинул Microsoft после поставки Windows 8, потому что «пришло время перемен», сказал он. «Я люблю Microsoft». Бывший президент подразделения Windows в Microsoft в настоящее время проживает в Гарвардской школе бизнеса.
Совместный ведущий конференции Уолт Моссберг начал разговор, рассказав о Windows 8 и спросив, почему Microsoft создаст операционную систему для планшетов, но поставит ее на настольных компьютерах и ноутбуках. Синофски сказал, что он не хотел возвращаться к этому, но что он изо всех сил старался быть открытым и прозрачным в обсуждении в его сообщениях в блоге и комментариях, приводящих к поставке Windows 8. Тем не менее, он сказал: «Мне трудно смотреть продать 100 миллионов чего-то и не чувствовать себя прекрасно об этом ".
По словам Синофски, природа вычислительной техники претерпевает изменения, и для того, чтобы все закончилось, потребуется время, поэтому он предлагает, чтобы мы слишком рано сопротивлялись объявлению победителей и проигравших. Изменения не являются форм-факторами, но они также касаются основных особенностей, сказал он. Например, мобильность означает не только то, что компьютеры меньше по размеру, но и то, что они всегда могут быть подключены к сети.
Он также рассказал о закрытых компьютерах и о том, как это сильно изменилось с тех дней, когда было много слотов. Он сравнил это с покупкой машины с отцом несколько лет назад, когда отец открыл капот машины и сказал ему, что ему нужно знать, как это починить. Следующая волна вычислений - это привлечение к миллиардам людей.
Совместный ведущий Кара Суишер спросила, насколько сложно изменить ситуацию в таких крупных организациях, как Microsoft. По его словам, за прошедшие годы Microsoft пережила множество перемен, и это классическая организационная задача. «Это очень редко нехватка идей, это заставляет всех идти по одному пути», Синофски.
Моссберг спросил, почему Microsoft считает, что ей необходимо перейти на аппаратное обеспечение с Surface. «То, что вы видите в отрасли в целом, так это то, что все в какой-то степени заняты другими», - сказал он. «Кооперация» теперь стала гораздо более распространенным явлением. По его словам, все стараются обеспечить наилучший опыт совместной работы облачных, аппаратных, программных и сервисных услуг, а также выбирать различные области, на которых следует сосредоточиться. «Когда вы подытоживаете все части экосистемы… предоставление отличного опыта связано с соединением всех различных частей».
«Нельзя упускать из виду невероятное качество продуктов, которые доставляются невероятными темпами», - сказал Синофски, говоря о рынке в целом.
Он рассказал о том, как все изменилось с тех пор, как он впервые преподавал в Гарварде курс по отгрузке продукта в 1998 году, когда создать продукт за 10 недель было очень сложно. Теперь, по его словам, студентам не только легко создавать приложения в этот период, но и получать доход.
Синофски спросили, что он думает о Google и Apple. По его словам, он использует телефон на базе Android и говорит о наличии нескольких ценовых категорий и нескольких поставщиков. Тем не менее, он отметил проблемы нескольких приложений и домашних экранов. Язык дизайна показывает, что открытость, которая является огромным преимуществом, и участие многих людей в вашем успехе, является невероятным множителем.
«Прекрасно использовать iPhone», - сказал он, говоря конкретно о том, насколько хорошо сервисы, такие как iMessage и FaceTime, интегрированы в среду. Но Apple должна продолжать внедрять инновации в новых сервисах, сказал он, потому что в противном случае эти сервисы будут сталкиваться с проблемами интеграции.
Он рассказал о проблеме открытости и о том, что API позволяют разработчикам. Он предупредил, что есть гнусные разработчики приложений, которые могут показывать свое приложение там, где пользователи его не хотят.
В магазинах приложений он предположил, что в дополнение к рейтингам клиенты в какой-то момент смогут получить больше информации о том, что приложения обещают сделать, что они поддерживают, и многое другое. Это общая проблема на многих интернет-сайтах.
Он сказал, что сейчас он находится в «режиме обучения» и что сложно почувствовать Силиконовую долину, пока вы работаете в Microsoft, потому что любая крупная компания считается имеющей повестку дня. Теперь он связан со многими компаниями и получает больше информации. Он сказал, что не очень-то спешит на новую работу, но сказал, что подходит к этому как к творческому отпуску.
Он согласился с аудиторией, что у Microsoft есть сильная сторона на предприятии.
На вопрос о «Дилемме новатора» , написанной коллегой Гарвардской школы бизнеса Клейтоном Кристенсеном, он сказал: «Если вы ничего не сделаете, это случится с вами», но когда компания начинает делать что-то, вы становитесь частью перемен, и тут Есть много сложностей и сбоев, связанных с созданием любого продукта. Таким образом, вы продолжаете двигаться, сказал он, пытаясь выяснить, какие вещи из прошлого являются активами, а какие - обязательствами в будущем.
Отвечая на вопрос об изменениях пользовательского интерфейса, таких как переход к более плоскому дизайну в Windows 8 и Windows Phone, он сказал, что представить новый дизайн очень интересно, но и очень сложно. Он был очень признателен за работу Microsoft Джули Ларсон-Грин, которая возглавляла этот дизайн.
Он отметил, что в любое время, когда у вас есть клиентская база, и любое изменение является помехой для ваших клиентов. По его словам, вы не можете на самом деле протестировать свой продукт на миллиардах пользователей, поэтому вам нужно использовать интуицию дизайна продукта. Миллион людей будет использовать ваш продукт иначе, чем первые пользователи.
