Дом Перспективное мышление Onmedia NYC: интернет-реклама выходит за рамки куки

Onmedia NYC: интернет-реклама выходит за рамки куки

Видео: Cookie Dō Makes 2,000 Pounds Of Cookie Dough A Day (Октября 2024)

Видео: Cookie Dō Makes 2,000 Pounds Of Cookie Dough A Day (Октября 2024)
Anonim

На вчерашней конференции OnMedia в Нью-Йорке мне особенно понравилось то, что рекламодатели находят новые способы идентификации клиентов и связи с ними.

Рэй Кингман, генеральный директор Semcasting, рассказал о том, как cookie-файлы становятся менее эффективными, потому что около 50 процентов в настоящее время заблокированы, и существует много споров по поводу беспокойства относительно сторонних cookie-файлов и конфиденциальности. Он обвиняет заблокированные куки-файлы в значительном сокращении использования рекламы; Несколько лет назад он был на уровне 0, 23 процента, но сегодня снизился до 0, 07 процента. (И то, и другое - небольшие цифры, но, учитывая количество онлайн-рекламы, оно быстро складывается.)

Вместо этого Semcasting предлагает «умные зоны», которые эффективно используют IP-адреса для таргетинга, а не куки. Компания имеет базу данных о 225 млн. Человек и 126 млн. Домохозяйств, а также имеет 750 демографических данных о тех людях, которые она использовала для создания 25 млн. Этих интеллектуальных зон. Компания провела кампании для некоторых из крупнейших брендов в стране, где они используют зоны для потенциальных клиентов.

Тем временем Tapad пытается решить проблему кроссплатформенной рекламы, вызванную многозадачностью людей на нескольких экранах в течение дня. Поскольку нет межплатформенного идентификатора или файла cookie, рекламодатели не могут определить, сколько раз человек их видел. Вместо этого он предлагает унифицированное представление через «граф устройств», который использует вероятность, чтобы помочь идентифицировать людей за устройствами.

AppNexus

AppNexus возглавляет список лучших частных компаний OnMedia 100 2013 года, известный как один из пионеров в сфере онлайн-рекламы в режиме реального времени. Генеральный директор и основатель Брайан О'Келли (ниже) рассказал о том, как росла компания.

О'Келли и соучредитель Майк Нолет изначально планировали создать облачную платформу, которая будет достаточно быстрой для размещения рекламного обмена. О'Келли ранее был техническим директором Right Media, который с тех пор был приобретен Yahoo, и у него не было конкурентов. Инвесторы из Силиконовой долины Рон Конуэй и Марк Андреессен пытались отговорить их от создания облака, и в конечном итоге Amazon Web Services начали создавать необходимые им функции. Таким образом, после истечения срока неконкурентного периода компания «развернулась» и решила сосредоточиться на построении ставок в режиме реального времени в рамках рекламного обмена.

Этот поворот привел к первоначальным проблемам с привлечением большего количества денег и уходу ряда более ранних сотрудников, но О'Келли был убежден, что они могут создать больше ценности благодаря новому фокусу. Компания начала строить торги в реальном времени в августе 2008 года и начала работу в декабре того же года, когда eBay стала ее первым клиентом. В 2012 году AppNexus покрыл расходы на рекламу более 700 миллионов долларов, и сейчас в нем работают 430 сотрудников, по сравнению со 100 два года назад.

Отвечая на вопрос, где, по его мнению, компания будет через три года, О'Келли сказал, что ожидает, что рекламные биржи станут рынком с оборотом в 10 миллиардов долларов, и надеется, что AppNexus сохранит или увеличит свою нынешнюю долю рынка, что даст ему более 3 миллиардов долларов от этой общей суммы., Он сказал, что компания должна продолжать вводить новшества и «разрушать» себя. «Рекламные сети должны развиваться, чтобы жить», - сказал О'Келли. «Если мы этого не сделаем, кто-то еще будет».

Больше медиа-компаний

Некоторые из других стартапов, которые звучат интересно:

Worthpoint - это веб-сайт, который помогает исследовать и оценивать предметы искусства, антиквариат и предметы коллекционирования, вносить и оценивать данные о предметах, выставленных на продажу на eBay и в других местах.

В Infinigraph есть метод отслеживания контента в Интернете и измерения того, как потребители взаимодействуют с ним, чтобы компании могли анализировать, какой контент работает лучше.

Aerva управляет интерактивными кампаниями на цифровых вывесках. В одном из примеров была показана кампания, в которой пользователи могли размещать свои фотографии на рекламном щите Taco Bell на Таймс-сквер.

AddThis предоставляет плагин, который позволяет вам обмениваться контентом на нескольких сайтах, так что вы можете поделиться постом в Facebook, Twitter и т. Д. Компания утверждает, что в настоящее время это крупнейшая платформа для обмена социальными сетями с ее инструментами на 14 миллионах веб-сайтов. Это добавление таких вещей, как кнопки следования, панель приветствия и трендовый контент.

Томмазо Трионфи, генеральный директор Merchantry, сказал, что «каждому издателю нужна электронная коммерция». В качестве примеров он привел One Kings Lane и Warby Parker, а затем показал, как такие компании, как Deep Impacts и Net-A-Porter, создают привлекательные журналы. По сути, журналы являются каталогами. Так, в ответ он рассказал о том, как контент-компании, такие как Thrillist и Harper's Bazaar , создают веб-сайты, которые продают продукты, даже если они не занимаются инвентарем. Его компания заботится о большей части инфраструктуры для этого, охватывающей такие вещи, как инвентарь и выполнение.

Социальные продажи лежат в основе двух других торговых компаний: Poshmark, которая позволяет женщинам размещать фотографии моды в своих шкафах и перепродавать их через социальные «вечеринки», которые они могут просматривать в Интернете или через мобильное приложение; и Chloe + Isabel, социальный сайт, посвященный ювелирным модам, который позволяет людям создавать, продавать и покупать ювелирные изделия.

Onmedia NYC: интернет-реклама выходит за рамки куки