Пересматривая распад Microsoft | Джон с. Dvorak

У Microsoft слишком много вещей. Операционные системы, офисные пакеты, языки программирования, игры, игровые приставки, ноутбуки / планшетные компьютеры, издательская деятельность, фоновое программное обеспечение, почтовые подсистемы, бухгалтерия, производство клавиатуры и мыши, облачные сервисы, разработка шрифтов, программное обеспечение баз данных, розничные операции, работа с телефоном системы, и так далее, и так далее. Пришло время разбить все это.

Я годами стучал по барабану за то, что Microsoft делил Microsoft на небольшие компании. Первая идея расставания, которую я предложил в 1995 году, была простой. Одно подразделение для потребителя, другое для предприятия. Готово. Это переросло в разделение операционной системы Windows с одной стороны, а все остальное с другой.

Прошло время, и стало очевидно, что Microsoft лучше всего разделить на три части: потребительские, корпоративные и развлекательные (с Xbox и игровыми вещами, переходящими в третью компанию). Затем возникла идея, что в Редмонде должно быть четыре компании. И поскольку это становится больше, это должно стать еще большим количеством компаний. Возможно, единственная причина, по которой это не было сделано раньше, заключается в том, что идеальная формула для эффективного лишения не была реализована.

Но у меня есть идеальный план. Microsoft должна отделить дочернюю компанию от дочерней и стать только холдинговой компанией.

Причина этого, конечно, состоит в том, чтобы принести пользу акционерам и клиентам. (Это также помогло бы бедным людям, которые работают в Microsoft. Они живут с управлением, которое использует несправедливую и непродуктивную систему ранжирования стеков оценки сотрудников. Такой управленческий подход гарантирует, что люди будут уволены регулярно, независимо от того, насколько они хороши.)

Если бы компания была разбита на несколько частей, отдельные части стоили бы больше, чем целые. Это не редкость в таких ситуациях, когда раздувание и неэффективность обременяют такую ​​компанию, как Microsoft. Плюс, там было бы веселее работать.

Тем не менее, Microsoft зарабатывает много денег и имеет большую прибыль - так зачем исправлять то, что не сломано? Потому что это правильно. Microsoft наконец предоставит инвесторам некоторое облегчение от мертвой денежной массы, которая не сдвинулась с места в течение десятилетия. Плюс, это даст Стиву Баллмеру передышку, чтобы взять один из новых элементов и повеселиться.

Многие из инициатив Microsoft начались как полномасштабные и прибыльные компании, купленные и объединенные в корпоративное целое. Тот же процесс может быть легко обращен на пользу всем. Большинство компаний, купленных Microsoft, потеряли импульс, как только Microsoft овладела ими. Некоторые, такие как FrontPage - система веб-редактирования - должны были закрыться после того, как томились под зонтиком Microsoft.

Выделение сомнительных инвестиций будет большим преимуществом для Microsoft и ее акционеров. Создание совершенно новых компаний было бы еще лучшей идеей. Но вместо того, чтобы разделить существующий Microsoft на куски и создать несколько совершенно новых корпоративных организаций, Microsoft должна переупаковать себя - как новую корпорацию с инвестициями во многие, многие интересные дочерние компании. Microsoft может потратить следующее десятилетие, раскручивая сущность за сущностью. Это фактически создало бы рабочие места и, скорее всего, обеспечило бы огромный совокупный доход, больший, чем Microsoft могла бы достичь сегодня. Начать новое IPO, сохранив при этом хороший процент владения каждым, было бы намного умнее, чем неблагодарное занятие, связанное с управлением Mish-Mosh Behemoth, которым сегодня является Microsoft.

Начнем с Xbox Gaming Corporation. Раскрути это! Пусть они развиваются вне осьминога. Таким образом, группа может избежать будущего корпоративного вмешательства, что является отличительной чертой неудач Microsoft.

Кто-нибудь в Microsoft даже рассматривает подобные вещи? Ну, они должны.