Видео: 1001364 (Ноябрь 2024)
Я был опечален, узнав о кончине Энди Гроува, более известного как генеральный директор Intel в годы бума персональных компьютеров.
Гроув вел довольно удивительную жизнь. Андрас Гроф родился в Будапеште, Венгрия, в детстве заболел скарлатиной, что привело к ухудшению слуха. Когда нацисты вторглись в Венгрию и начали собирать евреев, он и его мать пережили Холокост, прячась с друзьями под вымышленным именем, а его отца отправили в трудовой лагерь. Позже он перенес советское вторжение в коммунистическую Венгрию в 1956 году, а затем эмигрировал в Нью-Йорк. (Я настоятельно рекомендую его мемуары о его юности, Плавание через .)
Он приехал в Нью-Йорк, немного говорил по-английски, и учился в Городском университете Нью-Йорка. После свадьбы он перешел в Калифорнийский университет, где получил степень доктора философии. в химическом машиностроении. В 1963 году он присоединился к Fairchild Semiconductor, новаторской технологической фирме, известной благодаря изобретению плоского транзистора и первой кремниевой интегральной схемы. Находясь там, он стал менеджером и возглавил команду, призванную повысить надежность изготовления транзисторов.
В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур покинули Fairchild и основали Intel, а в том же году к ним присоединился Гроув, первоначально отвечавший за фабричное производство. В 1979 году он стал президентом Intel, а в 1987 году стал третьим генеральным директором компании после Нойса и Мура, двух других легенд компьютерной индустрии. Он был председателем корпорации Intel с 1997 по 2005 год. (Чтобы узнать, как Нойс, Мур и Гроув совместно создали Intel, см. Майкл Мэлоун « Троица Intel» . Большую биографию Гроува можно найти в книге Энди Гроува Ричарда Тедлоу : Жизнь и Времена американца .)
Пока Гроув работал в Intel, компания добилась множества успехов, которые действительно создали современную полупроводниковую компанию. Intel представила первый микропроцессор, 4004; 8080, который действительно начал революцию микрокомпьютера; 8088, который стал сердцем IBM PC и их преемников. Возможно, самое главное, что под присмотром Grove вычисления на базе Intel или x86 стали стандартом для отрасли, сначала в ПК, а затем в серверах. С Intel 386 компания начала делать упор на потребительский маркетинг, что привело к появлению в 1991 году программы Intel Inside, в которой процессор стал ключевым определением компьютера в сознании потребителей.
Но были и проблемы. Наиболее известный факт, что фирма, которая в значительной степени создала рынок DRAM, теряла долю рынка и теряла деньги, и Гроув и Мур приняли решение выйти из этого рынка и сосредоточиться на процессорах. Гроув также имел дело с «ошибкой Pentium», математической ошибкой в первой версии чипа Pentium.
В этот период индустрию ПК часто называли «Wintel» за сочетание операционной системы Microsoft Windows и процессоров Intel. Общепринятым высказыванием той эпохи было: «Энди отдаёт, а Билл забирает», ссылаясь на то, как Intel Grove продолжала создавать все более быстрые и быстрые процессоры, а Microsoft Билла Гейтса продолжала создавать программы, которые требовали все больше и больше ресурсов.
В Intel Гроув стал известен своим стилем управления, который был очень прямым. Названный «творческим противостоянием», он вовлекал сотрудников, бросающих вызов их коллегам и менеджерам, чтобы улучшить компанию и ее продукты. Intel была менее иерархической компанией, чем большая часть той эпохи, без частных офисов, только кабины.
Впервые я познакомился с Grove в начале 80-х, когда работал в InfoWorld . Гроув писал серию колонок управления, которые в конечном итоге стали основой для его известных книг по менеджменту, « Только выживание параноиков» и « Управление высокой отдачей» .
В моих отношениях с ним, как репортером и редактором, он всегда был предельно прямолинеен. Он отвечал на хорошие вопросы напрямую, но сразу же дал вам знать, не согласен ли он с предпосылкой вопроса или чем-то, что вы написали. Хотя он всегда был очень напряженным, он никогда не казался злым.
Гроув был очень публичным о своей борьбе с раком простаты, одной из первых публичных личностей, которые говорили о болезни, помогая повысить осведомленность. В этом, в своей истории жизни, в управлении Intel и наставничестве многих более поздних менеджеров и предпринимателей, он вдохновлял многих внутри и за пределами технологического сообщества.
