Видео: Fun online | Quarantine with co-workers | Coronavirus telecommuting (Ноябрь 2024)
В каком городе наихудшие поездки на работу? Легенда гласит, Амстердам, где бродячие банды шутников, как говорят, собирают невинные умные машины и бросают их в каналы. Какое лучшее место для поездок на работу? Ваш дом, где утренняя рутина быстро переносит вас из спальни на стол для завтрака в домашний офис с часами продуктивности, а не потраченными впустую.
По данным карты показателей городской мобильности двух организаций за 2015 год, в 2014 году задержки в поездках из-за трафика израсходовали 3, 1 миллиарда галлонов топлива и привели к тому, что путешественники застряли в своих автомобилях на 6, 9 миллиарда дополнительных часов, что обойдется в 160 миллиардов долларов. Чтобы вернуть его домой (как если бы вы могли вернуться домой своевременно), это 42 часа или 960 долларов в час пик.
С задержкой в 82 часа на каждого пассажира, наиболее загруженным городом является Вашингтон, округ Колумбия. На втором месте - Лос-Анджелес (80 часов), Сан-Франциско (78 часов), Нью-Йорк (74 часа) и Сан-Хосе (67 часов)., Водители по 10 самым плохим дорогам Америки (шесть из которых находятся в Лос-Анджелесе, два в Нью-Йорке и два в Чикаго) тратят в среднем три с половиной дня в году в дорожном движении.
Это не просто проблема для больших городов. Несмотря на то, что средняя задержка в пути на одного пассажира по всей стране более чем в два раза выше, чем в 1982 году, она в четыре раза хуже, чем в 1982 году для городов с населением менее полумиллиона человек.
Фокус этой колонки: домашний офис
Ясно, что должен быть лучший способ - и домашний офис - это. На самом деле это лучший способ. В этой колонке основное внимание будет уделено тенденциям, технологиям, настройкам и рабочим стилям домашнего офиса, как для предпринимателей, которые работают на себя, так и (в центре нашего внимания сегодня) удаленных сотрудников, которые работают на руководителя в городе или на континенте.
Статистические данные о дистанционной работе повсюду, потому что они часто объединяют эти две группы: самозанятых операторов домашних предприятий и сотрудников более крупных фирм, которые используют телеработу. Например, Министерство труда США, Бюро статистики труда, говорит, что по состоянию на май 2012 года около 29, 1 миллиона американских работников (или 20, 4 процента от общего числа занятых) ответили, что их типичные поездки на работу были равны нулю (или ответили «да», когда спросил, делают ли они какую-либо работу дома).
Но мне нравятся цифры, найденные GlobalWorkplaceAnalytics.com: в 2005 году 34 процента компаний разрешили сотрудникам работать удаленно. К 2013 году эта цифра выросла до 63 процентов, в то время как количество сотрудников, работающих в одиночку (в отличие от самозанятых), выросло почти на 80 процентов. А недавний опрос Lenovo, в котором приняли участие около 6000 компаний, добавляет, что 53 процента сотрудников хотя бы иногда работают дома.
Технически, вы имеете право на эти 53 процента, если вы берете свой смартфон и проверяете свою рабочую электронную почту в течение пяти минут в случайную субботу. (Мой старый босс в Home Office Computing классифицировал бы вас как WAHAH для работы на дому в нерабочее время, но акроним не завоевал популярность - в отличие, скажем, от SOHO для Small Office / Home Office - хотя я и вспоминаю из этого - бесконечная бдительность в отношении кляпов типа «В Интернете никто не знает, что ты ХО».)
Истинные люди с дистанционным управлением, конечно, регистрируют больше, чем редкие вечера или выходные. У них есть специальное рабочее место для домашнего офиса вместо обеденного стола и они используют специальные инструменты вместо общего семейного ПК. (Мы будем много смотреть на рабочие пространства и инструменты в будущих столбцах.)
Самое главное, что у них есть штатив для поддержки, три спины или округа имеют спину. Первый - это менеджер, который «получает» дистанционную работу, который доверяет удаленным работникам выполнять свою работу вместо того, чтобы беспокоиться о том, что они следят за судьей Джуди или Эллен . У них есть менеджер, которого не нужно успокаивать пингом в течение четверти часа, как Биг Бен, но которому они быстро доступны, когда возникают вопросы.
Во-вторых, это отдел кадров, ориентированный на работу с телеработой, с политикой для определения того, подходит ли дистанционная связь как для потребностей работы, так и для характера человека. Также важно иметь правильное обучение и подготовку, как для менеджера, так и для удаленного сотрудника. В идеале, имеется достаточно инфраструктуры, чтобы помочь сотрудникам научиться управлять своей карьерой и решать такие задачи, как анализ производительности (в котором всегда есть раздел «Работает и хорошо играет с другими»).
Третья часть штатива поддержки - это IT, которая должна делать больше, чем просто выпускать ноутбук и пароль. ИТ-специалистам необходимо работать с удаленными сотрудниками, менеджерами и специалистами по персоналу, чтобы понять потребности удаленного персонала в производительности, безопасности и мобильности. Со всем, от голоса до виртуализации и видеоконференций в меню, обычное домашнее интернет-соединение может его не сократить.
Наконец, все заинтересованные стороны должны понимать границы дистанционного общения. Несмотря на то, что я большой сторонник удаленной работы, я также научился не отрицать феномен "вне поля зрения", будь то пинг ради пинга (например, "Эй, вы видели ROI работодателя и Калькуляторы сбережений сотрудников телеработы на сайте GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") или физически приходить в офис один или два раза в неделю. Опасность хорошо выполнять свою работу воспринимается как должное, что может негативно сказаться на ваших перспективах продвижения по службе.
