Дисней +? хбо макс? новые потоковые гиганты объяснили

Индустрия потокового видео переполнена громкими именами - от уже существующих сервисов до приложений, запускаемых в следующем году. Это может быть трудно обернуть голову вокруг сферы развлечений гигантов, которые составляют этот рынок.

У каждого сервиса есть своя история происхождения, деловые интересы и постоянно меняющийся контент эксклюзивных оригиналов и лицензионного контента. Там также широкий ассортимент пакетов, планов и технологий под поверхностью. Поскольку Disney + и Apple TV + готовятся к запуску в ноябре, в то время как HBO Max и Peacock готовятся к дебютам весной 2020 года, чтобы взять Netflix, Prime Video и все остальное, текущее состояние рынка, безусловно, в порядке.

«Мы видим тонна фрагментации», - сказал нам ранее в этом году консультант по потоковым медиа и эксперт Дэн Рейберн. «NBCUniversal выпускает сервис, Disney, WarnerMedia, Viacom купили PlutoTV, Amazon запустили IMDb, и так далее. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… как потребители, мы везде наводнены видео мы смотрим."

Вот наиболее важные потоковые сервисы, которые стоит посмотреть на следующем гиперконкурентном этапе этой отрасли.

(Примечание редактора: эта история первоначально была опубликована 1 апреля, но периодически пополнялась новыми подробностями о различных службах потоковой передачи.)

Netflix

Современная потоковая индустрия начинается и заканчивается тем, что многие называют «эффектом Netflix». Модель цифровой подписки Netflix и ее огромные инвестиции в оригиналы установили планку для рынка. Netflix сообщил о более чем 60 миллионах подписчиков в США и более 150 миллионов подписчиков во всем мире во 2 квартале 2019 года.

В прошлом году компания получила 1, 2 млрд долларов годовой чистой прибыли на 15, 8 млрд долларов выручки. Однако в 2019 году его рыночная оценка упала, так как конкуренты, такие как Disney +, NBCUniversal и HBO Max, напрягли свои силы.

Netflix стал укоренившимся лидером в этой изменчивой отрасли, но вместо того, чтобы отбиваться от стартапов, он сталкивается с техническими гигантами, такими как Apple и Amazon, и вековыми медиа-гигантами. Последние не только представили конкурирующие сервисы, но и объявили о долгожданных планах вернуть такие шоу, как The Office и Friends, для своих собственных сервисов.

Netflix увидел все это впереди. Единовременная компания, занимающаяся прокатом DVD, ставит перед собой голиаф, продолжает тратить наличные деньги и привлекать заемное финансирование для финансирования создания оригинального контента, который охватывает все, начиная от « Странных вещей» и фильмов Адама Сэндлера до огромного множества более дешевых фильмов и сериалов, чтобы дополнить его все более и более популярным. библиотека оригиналов. Чтобы остановить потери других классических ситкомов, служба, как сообщается, потратила более 500 миллионов долларов на права на трансляцию Сайнфельда, начиная с 2021 года.

На данный момент стратегия по-прежнему в основном работает. Несмотря на то, что во втором квартале Netflix впервые столкнулась с сокращением числа подписчиков в США, это произошло после добавления рекордных 9, 6 миллионов подписчиков в первом квартале 2019 года. Последнее повышение цен также привело к снижению абонентской базы с 60, 2 до 60, 1 миллиона в США с первого квартала до Q2 в этом году. Джеффри Коул, профессор исследований в Школе коммуникаций и журналистики USC Annenberg и директор Центра цифрового будущего USC, считает, что Netflix с самого начала могла бы заряжать намного больше.

«Это должно сводить Рида Гастингса с ума, что дюжину лет назад в дни, когда он был в конверте», он давал вам пять DVD-дисков за раз и неограниченное вещание за 16 долларов в месяц. Теперь он дает вам не только пять театральных фильмов за раз, но и десятки или сотни плюс огромное количество старых телевизионных шоу и оригиналов на сумму 12 миллиардов долларов за 9, 13 или 16 долларов в месяц », - сказал Коул, который почти три десятилетия исследовал телевизионную, медийную и потоковую индустрии.

«Если вы заплатили 16 долларов за пять DVD, вы должны заплатить 40 долларов за то, что вы получаете сейчас. Но когда Netflix разделил компанию пополам, цена на каждую сторону снизилась до 8 долларов. Таким образом, Netflix уже испытывает трудности с тем, сколько он может брать». добавил Коул. «Сколько он может потратить на оригиналы, зависит от того, насколько быстро он растет, и его рост носит международный характер. Он ударит в стену… единственный вопрос - когда».

Netflix наращивает другие потоки доходов, в том числе сообщает о расширении своего рекламного бизнеса с более широким размещением продуктов в оригиналах, таких как Queer Eye . И несмотря на то, что тратит на технологии более 1 миллиарда долларов в год, генеральный директор Рид Хастингс по-прежнему позиционирует Netflix как медиа-компанию, более похожую на Disney, чем техническую компанию, такую ​​как Apple или Amazon. Netflix является «в основном контент-компанией, работающей на основе технологий», - сказал он Recode в ответ на вопрос о регулировании отрасли.

Это позерство в значительной степени семантическое; на самом деле современные потоковые плееры - это медиа, развлекательные и технологические компании, объединенные в одно целое.



Амазон Прайм Видео

В отличие от Netflix, Amazon не имеет заметных ограничений на то, сколько он может потратить, и его бизнес-модель не зависит от подписчиков видео. В 2018 году Amazon подтвердила, что у нее более 100 миллионов участников Prime, а аудитория Prime Video в США по состоянию на прошлый год составляла около 26 миллионов, сообщает Reuters.

Основная ценность Prime Video состоит в том, чтобы увеличить число подписок Prime на 119 долларов в год, что в прошлом году выросло с 99 долларов в первом повышении цен с 2014 года. Таким образом, Amazon не стесняется раскошелиться на миллиарды оригинальных сериалов и фильмов на инди-фестивале. схема через Amazon Studios. Автономное Prime Video стоит $ 8, 99 в месяц.

Amazon также владеет базовой инфраструктурой Prime Video. Для потоковой передачи высококачественного живого видео и видео по запросу требуется сложный конвейер доставки контента, от размещения и хранения данных до кодирования и упаковки файлов, вплоть до сетей доставки контента (CDN) и воспроизведения. Amazon управляет каналами, а Prime Video может наслаждаться, казалось бы, бесконечным масштабом благодаря Amazon Web Services (AWS).

Другим потоковым платформам тоже нужно облако Amazon. Например, Netflix потратила годы и неисчислимые миллионы на создание собственной глобальной сети CDN (единственного потокового провайдера, делающего это), но полностью полагается на AWS для облачных вычислений и хранения.

«Мы упаковываем и строим нашу технологическую инфраструктуру на основе AWS», - сказал Гириш Баджадж, вице-президент по разработке программного обеспечения для Amazon Prime Video. «Поскольку мы обслуживаем миллионы клиентов и используем этот масштабный масштаб, он дает как Prime Video, так и AWS опыт в том, как на самом деле управлять этими системами, и с таким уровнем масштабирования достигается экономия средств, которую мы затем можем предложить клиентам на стороне потребителя, а также на стороне предприятия ".

Amazon также владеет IMDb, которая в январе запустила бесплатный потоковый сервис с поддержкой рекламы. Первоначально известный как IMDb Freedrive, в июне он был переименован в IMDb TV. (Фото Эммы Макинтайр / Getty Images)



яблоко

Amazon уже много лет конкурирует с Netflix, но активное участие Apple в сфере потокового вещания может еще больше изменить баланс сил в сторону технической индустрии.

Apple представила свои сервисы Apple TV + и Apple TV Channels в апреле и, наконец, обнародовала информацию о ценах, распределении и содержании в этом месяце. Apple TV + будет доступен 1 ​​ноября по цене 4, 99 долл. В месяц, но будет запущен только с несколькими сериалами, включая кабельное новостное шоу «Утреннее шоу» с Дженнифер Энистон, Стивом Кареллом и Риз Уизерспун, в будущих постапокалиптических сериалах. См. С Джейсоном в главной роли. Момоа и Алфре Вудард, а также биографический сериал Эмили Дикинсон с Хейли Стейнфельд в главной роли.

Генеральный директор Тим Кук сказал, что Apple будет добавлять новые оригиналы каждый месяц, но не указал точное расписание запуска. Apple знает, что ее библиотека контента небольшая, поэтому она планирует завоевать долю рынка, раздав Apple TV + бесплатно. Клиенты, которые купят новый iPhone, iPad, Mac или Apple TV, получат год Apple TV + на дом.

Переработанное приложение Apple TV также приобретает форм-факторы, в том числе устройства Roku и Amazon Fire TV, а также интеллектуальные телевизоры Samsung, Sony, LG и Vizio. Он будет предлагать оригинальный контент через Apple TV +, а также потоковую подписку на приложения и сеть через телевизионные каналы, что аналогично дополнениям, предлагаемым Prime Video и Hulu.

Посредством телеканалов Apple стремится внедрить подход к управлению потоковым контентом на устройствах iOS в стиле App Store и, как сообщается, сократит на 30 процентов каждую подписку на потоковое приложение через свой сервис. Это огромная комиссия, но в соответствии с 30 процентами, которые она в настоящее время берет на подписку на премиум-приложения и услуги потоковой передачи через App Store. Комиссия за продление подписки снижается до 15 процентов.

Телеканалы, запущенные в мае с некоторыми крупными партнерами, включая Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access и многими другими (но не Netflix); Во время презентации Apple представила на демонстрации оригиналы Prime Video, такие как The Marvelous Mrs. Maisel . Телеканалы также позволят пользователям выбирать традиционные кабельные жгуты от таких поставщиков, как Optimum и Spectrum, а также услуги по замене кабельного телевидения (OTT), включая DirecTV Now и PlayStation Vue.

Великий дизайн Apple

Эта стратегия является частью более широкого продвижения Apple в области программного обеспечения и услуг: она имеет грандиозные проекты для расширения в нескольких других отраслях, помимо постоянно растущей части текущих доходов, которые она в настоящее время получает от iCloud, Apple Music и Apple Pay. В условиях стагнации продаж iPhone блестящее событие Apple, посвященное ее новому списку услуг, показывает, как она видит свой будущий рост.

Apple, как и Amazon, владеет своими дата-центрами, поэтому каждая новая услуга, которую она выпускает, приносит огромную прибыль. Наряду с новыми потоковыми предложениями Apple также представила свой сервис Apple News + за 9, 99 долл. США в месяц для пакетной подписки на 300 журналов и газет, сервис подписки на игры Apple Arcade (который также стоит 4, 99 долл. США в месяц) и Goldman Sachs с поддержкой. Apple Card.

Для всех этих сервисов - особенно там, где они собирают контент под своим собственным баннером - Apple предпримет изрядное сокращение. The Wall Street Journal сообщила, что технический гигант требует 50 процентов от новостных издателей для Apple News +, которая основана на приобретении Apple текстуры, описанной как «Netflix для журналов».

Что касается оригинального контента, шоу Apple, как сообщается, будет семейным; нет секса, насилия или ненормативной лексики из Купертино. Добавляя еще одну платформу онлайн-контента в кучу цифровых медиа, запрет на любой контент с рейтингом R, безусловно, является одним из способов Apple дифференцировать свои оригиналы. Это и подписание Опры, чтобы снимать документальные фильмы и возвращать ее книжный клуб в качестве эксклюзива Apple.

«Я думаю, что развлечения станут ключевым элементом бизнеса Apple, - сказал Джеффри Коул из USC. «Для них потратить 2 миллиарда долларов - это просто баловство. Если им нравится то, что они видят, я думаю, у них будет бюджет в 10 миллиардов долларов ».



Hulu

Третий признанный ветеран на рынке, Хулу - особенно интригующий игрок, учитывая его нового повелителя в форме мыши. По состоянию на 1 квартал 2019 года у Hulu было 28 миллионов абонентов, предоставляющих услуги по запросу и в прямом эфире.

С приобретением Disney 21-го века Fox, центр развлечений также приобрел 30-процентную долю Fox в Hulu, и с тех пор Мышь подписала сделки по приобретению AT & T и оставшихся пакетов Comcast, чтобы получить полный контроль над Hulu. Потоковая платформа, которая долгое время представляла коллективные потоковые интересы индустрии сетевого телевидения, теперь является еще одной ветвью империи развлечений Disney.

«Я думаю, что Hulu действительно выиграл, потому что принадлежал горстке студий. Теперь это в основном подразделение Disney», - сказал Коул из USC.

Беатрис Спрингборн, вице-президент по разработке контента в Hulu, сказала, что сервис не измеряет успех по ночным рейтингам или производительности отдельных шоу. Речь идет о привлечении новых подписчиков для регистрации в Hulu, просмотра большого количества контента на платформе и сохранения подписчиков в течение длительного времени.

Что касается того, как планы потокового вещания Диснея повлияют на Hulu, Спрингборн сказал, что компания придерживается курса, пока не указано иное.

«Невозможно предсказать будущее, но мы знаем, что Hulu является важным стратегическим активом для всех наших владельцев. Hulu добавила 8 миллионов подписчиков в прошлом году, и такой рост возможен только тогда, когда у вас есть владельцы, которые поддерживают вас и согласованы с вашей стратегией ", сказал Спрингборн. «Сейчас много шума и спекуляций по поводу транзакций, но наши команды сосредоточены на лазере, чтобы сделать Hulu лучшим выбором для телевидения».

После повышения цен на Netflix Hulu пошла по противоположному пути и снизила цену своего плана с поддержкой рекламы начального уровня с $ 7, 99 до $ 5, 99 в месяц. Но она подняла цену пакета услуг Hulu + Live TV с 39, 99 долл. До 44, 99 долл. В месяц. Самым большим благом для будущего роста Hulu теперь является пакетное соглашение с Disney + и ESPN +, которое Disney будет собирать вместе по 12, 99 долл. В месяц после запуска Disney + 12 ноября.



ГБО Макс

WarnerMedia - один из самых последних примеров громкой корпоративной консолидации, подпитывающей следующую волну потоковых услуг. Объединение медийных брендов и телеканалов централизует активы Time & Warner компании AT & T под одной потоковой крышей, в центре которой HBO.

Основная корпоративная реструктуризация AT & T WarnerMedia была проведена вскоре после долгожданного нормативного одобрения ее слияния с HBO и материнской компанией Turner Time Warner.

Основные изменения, одобренные исполнительным директором AT & T Джоном Стэнки, включают в себя назначение бывшего главы NBC и Showtime Боба Гринблатта в качестве нового председателя WarnerMedia Entertainment, подразделения, занимающегося телевизионными активами WarnerMedia и операциями с непосредственным потребителем. Он курирует жемчужину группы - ее будущую потоковую платформу HBO Max, объединяющую весь контент из фильмов HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. и DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll и многое другое в одном приложении., HBO по-прежнему будет предлагаться в качестве отдельной услуги, но все оригинальные серии кабельных сетей премиум-класса, фильмы, документальные фильмы и т. Д. Также будут включены в HBO Max, запуск которого запланирован на весну 2020 года. Мы не знаем конкретных ценовых деталей, но The Wall Street Journal сообщает, что это будет немного дороже, чем ежемесячная подписка на $ 14, 99 HBO Now. Это поставит HBO Max на самый дорогой конец спектра видео по запросу (SVOD); более дорогой, чем стандартный план Netflix за 12, 99 долл. США, и более чем вдвое превышает ежемесячную стоимость Disney + в 6, 99 долл. США.

Помимо полного каталога HBO, нового листа оригиналов HBO Max и вышеупомянутой рекламации Друзей от Netflix (за внушительные 425 миллионов долларов), HBO Max также приобрела эксклюзивные права на «Свежего принца Бел Эйра» и « Pretty Little Liars». , Также сообщается, что он потратит 1 миллиард долларов на передачу прав на теорию Большого взрыва .

HBO Max представляет собой вторую попытку AT & T в потоковых войнах. AT & T TV Now (ранее DirecTV Now), первый опыт телекоммуникационного гиганта в области потокового вещания OTT, не имел долгосрочного успеха. Он шел вместе с моделью кабельной репликации, объединяя каналы в различные цифровые пакеты, аналогично другим распространителям виртуальных многоканальных программ (vMVPD), таким как Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV и YouTube TV. Но поскольку конкуренция возросла, абоненты AT & T TV Now массово убегают. Только за четвертый квартал 2018 года сервис потерял 267 000 абонентов, и за последний год он поднял цены дважды: на 5 долларов в июле и еще на 10 долларов в марте.

Стремление телекоммуникационного гиганта купить Time Warner иллюстрирует переход корпоративного уровня в отрасли от этой дорогостоящей автономной модели к подписке на видео по запросу (SVOD) с HBO Max.

«Мы много лет говорили о перерезании кабеля и гибели кабеля в течение десятилетия, но сколько подписчиков имеют эти услуги?» сказал Дэн Рейберн. «Слинг маленький. YouTube TV и PS Vue менее одного миллиона. DirecTV Now не работает. Это реальность этого бизнеса. Ни одна из этих услуг не может выжить самостоятельно из-за стоимости автономных».



павлин

Потоковая служба NBCUniversal, принадлежащая Comcast, должна быть запущена в апреле 2020 года. Ярко названный Peacock запустится с 15 000 часов контента, включая The Office , Parks & Recreation , а также пробуждения нескольких старых фаворитов.

Основными нововведениями Павлина являются перезагрузка Battlestar Galactica от Мистера Робота и создателя Homecoming Сэма Эсмаила, возрождения Saved By the Bell и Punky Brewster с участием оригинальных актеров и то, что обязательно станет амбициозной научно-фантастической адаптацией классического романа Олдоса Хаксли « Храбрый новый» Мир в главных ролях Олден Эренрайх и Деми Мур. NBC также окунается в колодец для сезона AP Bio, предназначенного только для потоковой передачи, и второго побочного фильма из бывшего американского сериала Psych, а также ряда других сценариев и незаписанных оригиналов, включая адаптацию настоящего преступления доктора Смерти. подкаст в главных ролях Алек Болдуин и Кристиан Слэйтер.

На неподписанном фронте будут документальные фильмы « Субботний вечер в прямом эфире» от Лорна Майклса, выход «Настоящих домохозяек», новый сериал ток-шоу с Джимми Фаллоном и новое еженедельное вечернее шоу с участием «Поздней ночи» с Эмбер Раффин из Сета Майерса. Как и в случае с Disney +, NBCUniversal также снабжает Peacock обширной библиотекой шоу и фильмов, на которые у него уже есть права: « Бруклинские девять-девять», «Приветствия», «Все любят Рэймонда», «Фрейзер», «Огни пятничной ночи» , « Уилл и Грейс» и многих других., Пользователи также смогут транслировать фильмы, в том числе « Назад в будущее», «Горбатая гора», казино, ET, Jaws, Shrek и многие другие.

Мы знаем, что будет не только версия с поддержкой рекламы, но и премиум-версия услуги потоковой передачи без рекламы для абонентов, не подключенных к кабелю, хотя мы пока не знаем, сколько это будет стоить. Это дает NBCU абонентский конвейер обратно к традиционному кабелю и отдельную платную подписку, предлагающую конкурировать на многолюдном рынке за часть потребительского ежемесячного бюджета на развлечения.

Ставка NBCUniversal заключается в том, что в 2021 году у Office от Netflix (и его кавернозной конюшни других классических ситкомов и сетевых шоу в хранилище NBC) вместе с некоторыми оригиналами, вызывающими ностальгию, будет достаточно контента, чтобы удержать себя на переполненном рынке.

«Мы думаем, что можем получать около 5 долларов в месяц от людей, которые будут пользоваться бесплатными услугами», - сказал генеральный директор NBCUniversal Стив Берк.



CBS

Одним из медиа-гигантов, который часто скрывается под радаром в потоковых войнах, является CBS, которой принадлежат Showtime и CBS All Access. Последний потратил скромный бюджет на оригинальный контент на несколько крупных франшиз, озаглавленных Star Trek: Discovery и дополнительной предстоящей серией Star Trek; «Хорошая жена» , «Хороший бой» ; переосмысление Сумеречной зоны от Джордана Пила (на фото выше); и предстоящая адаптация Стивена Кинга « Стенд» .

CBS All Access - 5, 99 долл. В месяц с ограниченным рекламным объявлением или 9, 99 долл. В месяц без рекламы. Showtime стоит $ 10, 99 за отдельную услугу, но вы можете купить или добавить сеть к существующим подпискам через Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android или iOS, или через длинный список поставщиков кабельного и OTT-потокового вещания по различным ценам., Это также доступно для существующих кабельных абонентов как Showtime Anytime. Теперь, когда CBS вновь объединяется с Viacom, компания может вскоре получить доступ к целому ряду свойств, включая MTV, Comedy Central и Nickelodeon, чтобы усилить свои предложения потоковой передачи.

CBS занимается цифровыми медиа и потоковыми играми дольше, чем большинство, возвращаясь к своей сделке 2004 года по покупке SportsLine (до того, как CBS и Viacom распались в 2006 году) и последующему приобретению CNET CNET за 1, 8 млрд долларов в 2008 году. CBS создала свой Собственная потоковая инфраструктура поверх этого стека, и теперь ее бизнес прочно укоренился во всех больших сегментах: традиционные кабельные каналы и новости, прямые трансляции спортивных состязаний, высококачественный кабель с Showtime и автономное потоковое приложение в CBS All Access. За четвертый квартал 2018 года CBS сообщила о 8 миллионах потоковых подписчиков, в том числе 2, 5 миллиона для CBS All Access.

Марк ДеБевуаз, президент и главный операционный директор CBS Interactive, рассказал PCMag о своем решении не инвестировать в Hulu десять лет назад вместе с Fox, NBC и ABC / Disney.

«Нашим величайшим даром было не заключать сделку с Hulu. Поскольку мы этого не сделали, мы сохранили наш порошок. Именно здесь родился All Access», - сказал ДеБевуаз. «Мы чувствовали, что можем выйти и конкурировать, потому что у нас было 160 миллионов пользователей в США через наши веб-ресурсы и зарезервированные библиотеки контента с более чем 100 сериями. К 2014–2015 годам мы были готовы, будь то права на контент были исключительными или нет. Тогда мы поговорили о том, чтобы поставить оригинальный контент, чтобы переместить иглу ". (Фото Эммы Макинтайр / Getty Images)



Дисней +

Чтобы понять, куда движется более широкая индустрия развлечений и потокового вещания в долгосрочной перспективе, стратегия Disney может быть моделью, которую нужно наблюдать наиболее внимательно. Многопрофильная потоковая служба Disney + от Disney, запуск которой запланирован на 12 ноября за 6, 99 долл. США в месяц или 69, 99 долл. США в год, подорвет Netflix и других конкурентов, предлагая при этом небольшое количество высокобюджетных оригиналов поверх обширной библиотеки контента. в хранилище Диснея.

Дисней не торопился с определенным, расчетливым, многоступенчатым выходом на потоковый рынок, начиная с 2016 года, когда он инвестировал 1 миллиард долларов в 33-процентную долю в BAMTech. Ранее входившая в состав MLB Advanced Media (MLBAM), компания по потоковому видео в свое время вышла из потоковых приложений Major League Baseball, включая MLB.TV, HBO Now, приложения NHL и PGA Tour, PlayStation Vue и даже сеть WWE. потоковое приложение.

Внешнее консультирование BAMTech прекратилось, когда Disney приобрела еще 42% акций, чтобы получить контрольный пакет BAMTech в 2017 году, и в том же пресс-релизе объявила о своих прямых потоковых услугах, которые станут ESPN + и Disney +. ESPN +, который стоит 4, 99 долл. В месяц или 49, 99 долл. В год, завоевал миллион подписчиков через несколько месяцев после своего запуска.

Преимущества Disney перевешивают его проблемы, когда мышь выходит на рынок SVOD. Вооруженные оригинальными сериалами Marvel и Star Wars, хранилищем фильмов Disney и Pixar, программами для детей Disney Channel и каталогом 21-го века Fox, включая National Geographic, Disney + вырисовывается очень широко. Проекты JPMorgan Disney + в конечном итоге зарегистрирует более 160 миллионов подписчиков - по сравнению с текущим подсчетом Netflix, составляющим чуть более 150 миллионов, - на основе его «непревзойденной узнаваемости бренда, обширного премиального контента и беспрецедентной экосистемы для продвижения услуг».

Высокобюджетные франшизы, такие как Marvel и Star Wars, являются ключом к бизнес-стратегии Disney во всех ее формах: от серий книг и игрушек Disney, до блокбастеров и телешоу, до круизных линий и тематических парков, таких как массивные парки Star Wars: Galaxy's Edge открытие в Диснейленде и Disney World. Сквозной конвейер Disney является наиболее полно реализованной версией настоящего контент-промышленного комплекса, и до сих пор не было единой службы потоковой подписки.

Как обнаружили (или узнают) новые игроки, в том числе Apple, HBO Max и NBCUniversal, создание потоковой платформы с нуля требует времени. Рэйберн описал BAMTech как «спецназ нашей отрасли. Они лучшие в своем деле, и они делают OTT в потоковом режиме дольше, чем кто-либо другой. И к тому времени, как Disney + начнет работать, им все равно понадобится 18 месяцев. построить его."

Это Джо Инзерилло, технический директор Disney Streaming Services. Инзерилло - бывший технический директор BAMTech и один из основателей MLBAM. Он наблюдает за всеми технологиями потокового видео Диснея, включая Disney + и ESPN +.

Инзериллио говорил с PCMag перед официальным запуском Disney +. Хотя он не стал комментировать какие-либо особенности, связанные с контентом или оригинальным программированием, к которому мы теперь причастны, он рассказал о том, как Disney создала свой потоковый интерфейс, чтобы выделить своих источников дохода - это растянутые, взаимосвязанные кинематографические вселенные Marvel и Star Wars.

«Вещь, которую я нахожу настолько невероятной, заключается в том, что это одно огромное повествование с кучей историй», - сказал Инзерилло. «Таким образом, пользовательский интерфейс потокового сервиса компании, который делает эпические саги подобного рода, должен быть связан с пользователем и иметь один повествовательный сюжет, предназначенный для демонстрации контента для вас и представления его любителям, которые его любят, а не мешают. Но это также должно быть персонифицировано. Оно должно быть способным делать все что угодно. Так что это объединение всех этих компонентов для создания этого видения постоянного повествования ».



Добро пожаловать в потоково-промышленный комплекс

Теперь вы знаете игроков, давайте разберемся с эскалацией войны за оригинальный контент и тектонические сдвиги в индустрии, которая охватывает медиа, технологии и развлечения. Тогда прыгните в технологию, приводящую все это в действие.