Видео: Настя и сборник весёлых историй (Октября 2024)
В этом выпуске Fast Forward на этой неделе я разговариваю с Питером Черукури, президентом и главным директором по инновациям в 1776 году, стартап-инкубаторе на базе постоянного тока. На первый взгляд, это похоже на рабочее пространство, вырванное из центра Сан-Франциско и упавшее в столицу нашей страны. Но здесь происходит гораздо больше, чем просто совместная работа людей. Проверьте наше полное интервью в видео и стенограмме ниже.
Дэн Коста: Это удивительное время быть в Вашингтоне, округ Колумбия. Я думаю, что Джеймс Коми все еще дает показания на закрытом заседании. Интересно увидеть энергию в воздухе здесь.
Питер Черукури: Конечно, теперь это отличный вопрос, чтобы начать нас. Вы упомянули Comey и политическое волнение. Этот фон очень важен для истоков 1776 года. Истоки, здесь, в Вашингтоне, были чем-то таким, что, когда вы думаете об экосистеме стартапов, на самом деле не так много целенаправленной деятельности о том, как эта экосистема взаимодействует с правительством и что происходит правильно. в настоящее время. Наше понимание четыре года назад заключалось в том, что существует реальный мост между тем, как стартапы, пытающиеся решить действительно сложные задачи, понимают роль технологии в разрушении строго регулируемых секторов здравоохранения, обороны и энергетики.
Наш бизнес в том, что мы находимся в своем родном кампусе в Вашингтоне, округ Колумбия, расширился до других мест, но вы чувствуете, что есть нечто большее, над чем мы работаем, чем просто коворкинг пространство
Существует модель членства, в которой вы можете присоединиться к различным уровням, и с этим членством вы получаете доступ к чему-то, что называется UNION. Можете ли вы объяснить, что это такое?
Одна из вещей, на которые мы смотрели… Тезис вокруг идеи взлома нормативных актов, идея о том, что вы могли бы действительно дать возможность стартапам понять роль, которую они должны играть в разрушении, позволяя новым технологиям приходить в отрасли, которые высоко регламентировано было то, что этот тезис был оригинальным для нас четыре года назад, здесь, в Вашингтоне, но распространялся как лесной пожар. Сейчас это глобальный тезис с другой терминологией, но отношения, которые стартапы должны решать сложные задачи, - это то, что пытаются делать сообщества по всему миру, и стартап-центры.
Мы создали программную платформу, которая сначала помогла нам управлять этими физическими кампусами, которые есть у нас здесь, в Вашингтоне, в Бруклине и в Дубае, но затем то, что мы решали, было универсальным для других инкубаторов, других центров и так, что мы В первую очередь, как компания, компания сосредоточена на том, как эта программная платформа UNION создает глобальную сеть экосистемы стартапов для создания, как мы надеемся, сетевого эффекта успеха, помощи стартапам в решении сложных задач, не ограничиваясь географическими ограничениями в их площадь. Они не ограничены своими сетями коллег и инвесторов, которые находятся в определенном радиусе. Теперь они могут подключаться к другим ресурсам по всему миру.
Эта идея стартапов сталкивается с проблемами регулирования, она очень распространена. Стив Кейс говорил об этом в Третьей волне , что эта новая волна предпринимателей - Airbnbs, Ubers - запускается в Силиконовой долине. Но когда они выходят на улицу, они сталкиваются с местными регуляторами, и внезапно возникает необходимость иметь отношения с городскими советами, чтобы получить разрешение на фактическую продажу своего продукта. Большинство стартапов не владеют такими разговорами.
Это точно верно. Изменения - это трудно, разрушение - это сложно. Срыв труден, особенно когда врагом инноваций является стабильность. Когда мы думаем о правилах в правительстве, они на самом деле созданы для того, чтобы обеспечить стабильность на рынке, когда уже произошли сбои, но со временем все, что он делает, - это защита действующих сотрудников. Стартапы находятся в состоянии разрушения, но те правила, которые введены в действие, будь то на местном уровне в городских постановлениях, которые необходимо продумать, поставляют вопрос: «Как пройти через бюрократизм? продать мой продукт в качестве стартапа правительству? Как получить одобрение FDA? Я пытаюсь нарушить цепочку поставок в отношении того, как продуманы медицинские записи ». Все эти вещи не являются основной компетенцией того, что мы считаем ролью советников или инвесторов, чтобы помочь росту стартапа, но это самая важная вещь.
Стив Кейс абсолютно прав. Мы абсолютно воодушевлены его мировоззрением, заявив, что следующая волна того, как мы используем технологии, заключается в том, чтобы позволить этим стартапам понять действительно большие проблемы, которые они пытаются решить, и это должно понять роль, которую играет в этом правительство. уравнение.
Это действительно доходит до сути того, что люди думают о Вашингтоне, где, я думаю, все понимают, что здесь так много сил, чтобы отстаивать существующие интересы. Мы не слишком далеко от улицы К. Там целая индустрия лоббирования. В прошлом вы слышали свой голос в Вашингтоне, вы нанимали лоббистов, они использовали Конгресс, а затем вы могли бы найти место и получить представление. Как ты справляешься с этим?
Я думаю, что мы находим, что это даже не просто разговор в Вашингтоне, а разговор на местном уровне. Когда мы задумываемся о том, откуда у нас стартапы, решающие сложные проблемы или разрушающие эти строго регулируемые отрасли, это происходит на уровне города. Роль, которую мэры играют сейчас в городах США; Билл Педуто из Питтсбурга проделывает огромную работу по оживлению экономики, не только работая с Uber и Google, но и понимая роль, которую робототехника играет для его экономики. Какова роль стартапов? Что такое недопредставленные меньшинства в Питтсбургском регионе, что они делают с точки зрения их отношения к своей идентичности, работая с правительством Питтсбурга?
На федеральном уровне это действительно сложный вопрос. Я думаю, что одна из вещей, с которыми мы сталкиваемся… заключается в том, что разрыв между корыстными интересами, которые пытаются защитить свою долю на рынке, все еще не понимает, что поставлено на карту с точки зрения этих новых технологий. Я думаю, что это одна из возможностей для сообщества стартапов - не смотреть на них просто как на инвестиционные инструменты. Это не тот случай, когда нам нужно строить более прочную связь между Силиконовой долиной и Вашингтоном, эта связь существует потому, что существует быстрый рост крупных корпораций, прибывающих из долины, которые сейчас занимаются самыми сложными вопросами государственной политики.
Что касается стартапов, то они должны осветить через стартап то, что поставлено на карту в нашем обществе вокруг этих технологий. В чем суть того, что мы должны думать о нормативной среде через призму того, что делают стартапы, которые пытаются вывести эти новые технологии на рынок быстрее, чем мы могли бы реально обработать их последствия?
У вас также есть стартапы, работающие здесь. Можете ли вы привести пример некоторых вещей, которые вас действительно волнуют?
Конечно конечно. Тезис для 1776 года снова начался с размышлений об этой идее нормативного взлома и о нашей роли здесь, в Вашингтоне, чтобы помочь этим стартапам. Он эволюционировал, чтобы экспериментировать с парой вещей. У нас есть фонд, через который мы разместили капитал. Те стартапы, которые мы развернули, пришли из понимания, как глобализировать этот тезис.
Мы проводим программу под названием Challenge Cup… мы уже четвертый год создаем глобальное соревнование, почти как мартовское безумие в стиле стартапов по всему миру, 75 разных городов, которые конкурируют с этой идеей о том, кто делает больше всего в различных отраслевых вертикалях.
Один из тех стартапов, в которые мы тогда вкладывали деньги, называется Twiga. Twiga - это кенийский стартап, который действительно продумал цепочку поставок свежих продуктов. Идея заключалась в том, как вы действительно получаете огромные перемены, когда думаете о последней миле, об отсутствии связи, как вы получаете свежие продукты от поставщиков на рынках, где нет технологий? То, на чем действительно сосредоточилась Twiga, - это подумать о местной проблеме, в которой есть элемент технологии, но также и понять, какое огромное влияние это может оказать на доставку свежей продукции в сельские районы Найроби.
Как они там поживают?
У них все отлично. Есть вещи, о которых я не могу говорить, с их ускоренным ростом. За этим стоит замечательная история, с точки зрения ее основателей, с местной точки зрения. Проблема и почему это такой важный пример для нас, для меня, чтобы говорить о том, что они не из долины. Мы бы никогда не нашли Twiga, если бы у нас не было программы Challenge Cup. Если у нас не было целенаправленной активации попыток найти срыв за пределами Силиконовой долины.
Это интересно, потому что, когда вы слышите 1776 год, вы можете что-то усвоить: «Это инкубатор в Вашингтоне, округ Колумбия. Это будут американские компании, и это будет в центре внимания». На самом деле это совсем не так. У вас был офис в Дубае. Очевидно, вы принимаете кандидатов со всего мира. Хотите немного рассказать о том, как вы работаете над идеей неравенства капитала?
У нас есть два основных принципа, которые мы развили из нашего первоначального тезиса о взломе нормативных актов. Во-первых, вокруг неравенства возможностей. Неравенство возможностей проявляется вокруг венчурных долларов. Это то, что Стив Кейс, опять же, действительно довел до дома, и это важно для нас, и данные говорят сами за себя. В прошлом 2016 году почти 80 процентов всех венчурных долларов приходилось на три штата: Калифорния, Массачусетс и Нью-Йорк. Вероятно, у этих долларов нет возможности реально сдвинуться, но есть почти что-то оскорбительное в этом дисбалансе с другими 47. Затем, когда вы думаете о глобальном масштабе, все еще существует дисбаланс, с точки зрения венчурных долларов только на севере. Америка, но что, если есть сдвиг в отношении к ценности этих стартапов?
Возможно, они не о венчурной поддержке, как мы думаем об ускорении роста за счет венчурного капитала, но, возможно, у них есть способ удивить и порадовать и осветить местные проблемы, возможности использовать прорывные технологии, что идет к нашему Вторые принципы, которые заключаются в том, что прямо сейчас во всем мире существует множество прорывных технологий, меняют наш образ жизни. Одна из строк, которую я считаю одной из моих любимых: «Мы идем быстрее, чем когда-либо, от научной фантастики к научному факту, чем способны понять наши моральные и экономические возможности». Это то, что Уолтер Айзексон действительно прибил, что мы должны понять уникальную возможность, в которой мы находимся. Это глобальная проблема.
Наша задача - подумать не только о том, что происходит в Вашингтоне, о том, что происходит в некоторых мегаполисах, но и о том, как вы понимаете роль, переставляете роль стартапов? Как вы меняете роль, которую могут играть венчурные доллары? Как вы перемещаете и используете новые технологии и показываете, как стартапы являются лучшей и первой линией атаки, чтобы осветить их приложения для действительно сложных проблем?
Почему, и для многих наших слушателей, которые хорошо понимают сообщество стартапов, что такое подход стартапа, который делает его наиболее идеальным для такого типа экспериментов, инноваций, особенно когда вы сравниваете его со многими очень хорошими, хорошо Имеющие в виду люди здесь в Вашингтоне, которые пытаются выдвинуть решения сверху вниз?
Я думаю, что лучшая фраза для этого - «Бесстрашный провал». Есть одна вещь, которая, вероятно, на противоположной стороне, почему компании из списка Fortune 500… не в лучшем положении для этого? Потому что мы знаем в больших организациях, корпорациях, они скрывают неудачу, они скрывают это. Они скрывают это таким образом, что не допускают надлежащей оценки, экспериментов или итераций с точки зрения того, как по-разному смотреть на эти технологии. Стартапы, в конце концов, это идеал, это то, что они не боятся провалов и того, если мы сможем использовать эту штуку и позволить ей понять все другие барьеры вокруг этого стартапа или то, что пытается сделать эта экосистема. Достигните, тогда мы фактически имеем возможность реально оценить, к какому результату мы стремимся.
Эрик Риз, я думаю, когда он говорит об определении того, что такое стартап, он включает фразу «условие огромной неопределенности», которая требуется для того, чтобы каждый стартап имел успех и чтобы каждый стартап существовал. Эта неопределенность действительно является ключевой частью процесса, и она не существует в бюрократии много раз. Это не существует в правительстве много раз, или в крупных корпорациях, которые уже установили линии дохода.
Я думаю, что это то, к чему мы стремимся, где это понятие неопределенности, это такая замечательная фраза, которая всплывает прямо сейчас, та неопределенность, с которой сталкиваются стартапы, по их определению, теперь распространяются вирусами для учреждений и корпораций быстрее, чем они. может как-то понять, что с ними происходит, на всем протяжении этой скорости, с которой эти новые технологии выходят на рынок. Они не понимают, какое влияние они оказывают на их бизнес.
Каково будущее больницы сегодня? В конце концов, если мы стремимся к удобству, и есть вещи, которые доставляются и автоматизируются для нас, какова ценность опыта пациента, когда мы думаем о том, что на самом деле может доставить больница? Какие последствия это имеет, когда мы думаем о цепочке поставок, которая может произойти в регионе, и о рабочих местах, которые могут быть заменены? Что происходит с недвижимостью? Что происходит с другими экономическими показателями, на которые оказывает влияние слишком крупная отрасль промышленности в пределах небольшой географии? Это та область неопределенности, которая заставляет нас надеяться на сотрудничество и на то, на что мы ориентируемся как на бизнес, так и на миссию. Как мы создаем эту глобальную сеть стартапов, чтобы помочь этим корпорациям, учреждениям соединиться друг с другом для решения этой проблемы? неопределенность?
Одной из проблем, о которой мы немного говорили в предварительном разговоре, я думаю, что Вашингтону совершенно необходимо выяснить, как ее решить, является проблема автоматизации. Там огромная выгода; с машинами и алгоритмами мы можем сделать гораздо больше, чем с людьми. Но в то же время, должен быть какой-то ответ, потому что у нас не будет всех этих рабочих мест, которые мы имели прежде, и все же, когда я смотрю на политику, я не вижу аппетита и очень мало понимания вызов, который это представляет для нас.
Я думаю, что этот аппетит меняется из-за необходимости. Вы абсолютно правы в том, что душа, особенно здесь, в Америке, является неотъемлемой частью открытия, которое привело ко всем нашим инновациям и успеху как страны, как общества. Тем не менее, есть моральные последствия, компромиссы, о которых мы должны начать думать, когда думаем о чем-то вроде автоматизации. Я вырос на юге Западной Вирджинии в небольшом маленьком городке по добыче угля, который называется Уильямсон в Западной Вирджинии. Это было сердце угольного месторождения на миллиард долларов. Эти шахтеры, эти рабочие места не возвращаются, но люди все еще там.
Что будет с водителями грузовиков? Работа номер один, которую мы имеем в нашей стране, работа номер один, когда мы, конечно, говорим об автономных транспортных средствах, и Элон Маск сосредоточен на их развертывании в течение следующих 10 лет, но это имеет огромное значение для мы думаем о том, что работа сейчас? Какой будущий водитель грузовика? Это не двоичный файл, и иногда мы ведем двоичные разговоры. Почему это навязывает вашингтонский разговор, политический разговор, потому что эти группы, будь то Американская ассоциация автоперевозчиков, Национальная ассоциация автодилеров, - это группы, которые являются опорами нашего сообщества в Вашингтоне, когда мы думаем об адвокации.
Эти группы должны переосмыслить, каково их ценностное предложение, если на этих работах есть какая-то дельта, с точки зрения того, увеличены они или уменьшены или смещены. Какие навыки мы будем предоставлять этим работам? Какое влияние оказывает политическая столица на членов Конгресса? Каково влияние с точки зрения политического пожертвования? Каково влияние генерального директора, определяющего, мотивированы ли они с налоговой точки зрения, сохранить свой бизнес в определенном регионе из-за влияния автоматизации? Для этих новых технологий так много эффектов бабочки, что мы начинаем, есть люди, которые начинают этот разговор. Что не дает мне спать по ночам, так это то, что мы все еще забываем о влиянии людей, с которыми я вырос в Уильямсоне, Западная Вирджиния. Мы забываем о роли, которую местное сообщество должно считать себя городом компании.
Наш эксперимент, в который мы действительно верим, заключается в том, что центр запуска в регионе, который, опять же, не является Силиконовой долиной или Кремниевым переулком, или где бы он ни находился, центр запуска дает новый взгляд на душу их сообщества., Если они местные, то они домашние, тот талант, который приходит туда и говорит: «Я хочу создать стартап здесь. Я хочу создать стартап здесь, в Колумбусе, штат Огайо, потому что я предан этому сообществу». Мы должны удвоить это. Мы должны позволить и расширить возможности этого, чтобы эти общины могли процветать, чтобы другие отрасли промышленности могли прийти туда, чтобы их политический капитал мог быть использован для того, чтобы помочь этому сообществу процветать. Эти новые технологии, такие как автоматизация, виртуальная реальность или цепочка блоков, являются важными переменными в этом уравнении.
Что мешает этому случиться, чтобы эти стартапы были? Я думаю, что мы также должны расширить определение стартапа. Я думаю, что в Колумбусе у вас могут быть другие типы стартапов, которые появятся, чем стартапы, которые появятся в Вашингтоне, округ Колумбия, и это, вероятно, хорошо. Каковы барьеры на пути к той стране стартапов, о которой пишет Стив, и которую вы пытаетесь здесь развивать?
Я предполагаю другое, заголовок этого - то, что я не думаю, что у нас есть достаточно времени, чтобы перечислить их все. Я, вероятно, не был бы таким всеобъемлющим, как должен быть
Это цифровая запись. Вы не собираетесь исчерпать ленту.
Суть в том, что речь идет о выравнивании стимулов. Мы должны выяснить, как добиться согласованности между разрозненными группами, которые сейчас не общаются друг с другом. Например, когда мы ведем этот разговор и говорим о, скажем, Колумбусе, Огайо или Питтсбурге, и когда они классически продуманы как стартап, они часто на некоторых других рынках, кроме Колумба и Питтсбурга, у которых действительно мощные стартап-экосистемы, они не разговаривают с мэром, они не разговаривают с корпорациями в своем регионе, но в Колумбусе и Питтсбурге это происходит. Почему? Поскольку существует обязательство, целостное обязательство перед регионом, понимание роли, которую стартапы могут сыграть для мотивации с точки зрения политического капитала, с точки зрения миссии, с точки зрения стимулирования корпорации, а также с талантом: «Я получать ресурсы и получать поддержку в этом сообществе."
Что нам действительно нужно попытаться выяснить, чтобы распространяться как лесной пожар, так это показать, как каждый выигрывает от создания надежной стартап-экосистемы в своем сообществе, а не потому, что они играют в сфере недвижимости в качестве центра, а не потому, что он собирается создать само по себе огромное богатство. Как создать инкубатор в одном регионе, но своего рода сетевой эффект создания выравнивания стимулов за всеми группами, которые существуют на этом рынке. Таким образом, вы можете показать корпорации, которая какое-то время находится там, со штаб-квартирой, что они не спят по ночам, есть способ задействовать стартапы, чтобы стать их отделом исследований и разработок. Может быть, дело не в том, что стартап получит серию A, серию B, серию C, а в том, что этот стартап делает пилот с этой корпорацией. Может быть, мэр призван сыграть определенную роль в недопредставленных стартапах, может быть, финансирование может произойти. Если мы сможем каким-то образом использовать локальные успехи, которые делают так много сообществ и так много инкубаторов и хабов, и показать общность, которая происходит, и тогда наша роль состоит в том, чтобы объединить их в единую сеть, тогда у нас может быть шанс на успех в в долгосрочной перспективе.
Вы упомянули мэров, важность мэров пару раз. Кажется, что это тенденция и тема, с которой я не раз сталкивался во время своих выступлений. Федеральное правительство, вроде беспорядок. Правительство штата, все еще довольно политическое. Местное самоуправление может быть очень недалеким. Способность мэров по-настоящему выглядеть целостно, интегрироваться, приводить множество людей к столу, думать о налоговой базе, а также думать об избирателях, думать об окружающей среде и делать эти компромиссы, кажется, что мэры более важно, чем они когда-либо были.
Я абсолютно согласен с этим. Я думаю, причина, по которой происходит рост мэра, его власти, была чем-то целенаправленным, я думаю, за последние восемь лет в нашей стране, учитывая тупик на федеральном уровне и даже на уровне штата, что наша политическая среда имела, и нам все еще нужно добиться цели. Кроме того, по всей стране растет число мэров, которые участвуют в этой борьбе за сохранение таланта в своем сообществе, своих доморощенных талантов. Билл Педуто, он уроженец Питтсбурга, родился и вырос там, и у него есть преданность этой общине. Когда у вас есть этот массовый подход и стремление к достижению цели на фоне политической волокиты, тогда вы на самом деле видите, что некоторые вещи выполнены.
Я хотел узнать ваши мысли об экономике концерта. Пару недель назад у жителя Нью-Йорка была отличная статья о конце экономики концерта и его недовольстве. Много анекдотов из Нью-Йорка о людях, которые пытаются зарабатывать на жизнь, используя различные рабочие места. В то же время, мы сейчас находимся в коворкинг-пространстве, я подозреваю, что многие люди в этом пространстве работают на концертах, получают 1099 и работают на условиях неполного рабочего дня. Как вы видите, что встряхивая с точки зрения огромного числа сотрудников, занятых неполный рабочий день, у нас там? У нас никогда не было такого количества в экономике раньше.
Да, это увлекательный вопрос. Мне нравится объектив, который вы надеваете с налоговой точки зрения. Разница между W-2 и 1099. Я думаю, что даже с этой линзой, это набор языка, который не передается даже участникам экономики концерта. Я говорю это, потому что есть пробел в образовании, что я думаю, что мы должны создать некоторое программирование и некоторый интеллект вокруг. Да, житель Нью-Йорка, возможно, сделал эту историю, и я прочитал достаточно книг, по этому поводу есть отличные беседы в Давосе и беседы на TED, но вокруг этой идеи все еще существует башня из слоновой кости. В конце концов, ценность экономики концерта заключается в расширении возможностей человека в отношении времени. Проблема для всех нас в том, что у нас есть законы, поэтому у нас есть технологии, которые пытаются помочь нам, даже в аналоговые дни, в том, что мы ужасны в том, как мы управляем своим временем.
Какие существуют стимулы и структуры для переосмысления, что значит иметь работу? Что значит 40-часовая рабочая неделя? Все эти структуры действительно большие мысли, что нет никакой программы, инициативы, чтобы действительно обучить этих участников. У нас есть два конца спектра. У нас есть люди, которые участвуют сейчас, строят самолет и летят одновременно, у нас есть люди в экономике прямо сейчас, но какую роль должны играть университеты сейчас, чтобы создать своего рода переосмысление результатов? их степени. Может быть, это не линейный подход, может быть, это диверсифицированный подход, с точки зрения того, как они думают о владении своим временем, будь то владение своим домом, владение своим автомобилем, чтобы создать максимальный результат с точки зрения дохода. Я думаю, что нет четкого ответа, опять же, это отличная точка напряженности, которая у нас сейчас есть, но есть учреждения, которые могли бы говорить об этом, которые могли бы действительно стимулировать их, если бы мы правильно это сформулировали, чтобы принять меры. Я не знаю, есть ли для этого четкий путь, чтобы мы это сделали.
Для меня это увлекательно, потому что я просто наблюдаю за этими вещами, мне не нужно искать решения, я просто прошу других людей предоставить решения. Просто на наблюдении, находясь в округе Колумбия, наш оператор вчера добрался до города, и ему нужно было добраться до отеля. Он думал о том, чтобы сесть на общественный транспорт, это обойдется ему в 4 доллара. Он посмотрел на пул Uber, ему потребовалось бы $ 2, 50, чтобы получить пул Uber, и это бы привело его туда быстрее. Uber Pool был просто более эффективным способом добраться туда, куда ему нужно было идти, чем даже общественным транспортом. Поразительно то, что на некоторых вывесках вокруг, на больших цифровых рекламных щитах, будет рассказано, как далеко находится машина Uber, чтобы приехать и забрать вас, чего я никогда раньше не видел. В этой среде это чрезвычайно разрушительно, и это происходит, и мы все можем видеть, что это происходит. Это, вероятно, хорошая вещь для тех, кто зарабатывает на жизнь, зарабатывает несколько дополнительных долларов, управляя Uber.
Это абсолютно верно. У нас есть два стартапа в нашей истории, которые действительно сфокусированы на этом и умном городском пространстве. Во-первых, когда вы выходите из нашего здания, вы видите их экран, он называется TransitScreen. Задача TransitScreen состоит в том, что представляет собой панель данных, которую можно визуализировать в вестибюле здания, чтобы помочь пассажирам принимать правильные решения? Идея, что, конечно, эта информация также может быть в телефоне этого человека, но какова роль здания, какова роль арендодателя, какова роль других заинтересованных сторон, которые хотят использовать свое пространство по-другому, чтобы увеличить шансы на правильное принятие решения? TransitScreen действительно, очень хорошо справляется с этим ценным предложением расширения прав и возможностей информационных данных, чтобы помочь людям понять, как тратить свое время.
Еще один, RideScout, является одним из наших ранних инвестиций, которые мы сделали. RideScout придерживался той точки зрения, о которой вы только что говорили, а именно, как я могу получить полную информацию, чтобы принять решение о переходе из пункта А в пункт Б? Они сосредоточились на том, чтобы взять все пожарные шланги, которые могли, между Uber и всем, что было открыто в то время, а затем триангулировать это с данными о времени общественного транспорта, так что если вы хотите перейти из пункта A в пункт B, вот ваши лучшие варианты. Он был приобретен Daimler, RideScout, около трех лет назад, и у них все хорошо. Это все часть того, что Daimler внедряет такие технологии в автомобили Daimler.
Причина, по которой я упоминаю это, заключается в том, что у крупной корпорации нет стимула делать именно этот тип продукта, который может сделать стартап. Если стартап действительно может подумать о цепочке поставок, о том, что он на самом деле нарушает, и изолировать свой продукт или услугу или компанию, и о том, как это действительно, очень хорошо, то у этой корпорации есть возможность увидеть ценность этого стартапа и принести им в складку.
Я также думаю, что если мы сможем пойти на этот дополнительный шаг, и эти стартапы создадут эти продукты, создадут эти решения, а затем подключатся к местному правительству, потому что это данные и информация и решение, которое, вероятно, хотел бы иметь мэр Вашингтона. доступ и люблю заниматься городским планированием, используя эти данные. Вот где это партнерство действительно может создать умные города завтрашнего дня.
Это точно верно. Эта роль правительства очень важна. Даже когда существуют государственные / частные партнерства, которые влияют на нашу цепочку поставок. Например, только сегодня у меня была замечательная встреча с директором по инновациям порта Вирджиния. Порты, согласно Всемирному экономическому форуму, и я думаю, что это может быть правдой, порты являются своего рода неиспользованным ресурсом, чтобы фактически получить это, будь то третья волна Стива Кейса или то, что Всемирный экономический форум называет четвертой волной, деиндустриализацией. Важно видеть и ценить роль, которую играет правительство, не только в области портовых технологий и доставки товаров и услуг из пункта А в пункт В, но и того влияния, которое оно оказывает на нас как потребителей, мы на самом деле этого не понимаем. Каков уровень образования и рассказывания историй, которые должны происходить вокруг, чтобы правильно определить структуру стимулирования, о портах и где их намерения сейчас, с точки зрения того, как мы думаем о доставке товаров и услуг?
Хорошо. Мы могли бы сделать это весь день. Я хочу добраться до моих заключительных вопросов и уважать ваше время. Я думаю, что вы затронули несколько вещей, но что вы видите, какое технологическое направление больше всего вас волнует в будущем? Что держит тебя ночью?
То, что не дает мне покоя о технологических тенденциях, касается не конкретной технологии, но я действительно обеспокоен этой тенденцией самих технологов быть башнями из слоновой кости. Одной из проблем является то, что, по моему собственному мнению, мы обменяли элитарность лабораторного халата на толстовку с капюшоном. Существует понятие, что мы концентрируемся только на тех разработчиках и инженерах, которые приехали из определенных частей света, что не позволяет в определенной степени демократизировать ценность этой технологии для других частей общества. Если мы продолжим это понятие о башне из слоновой кости, то только люди из Стэнфорда будут по-настоящему думать о будущем ИИ, тогда это создает эффект домино только в этом регионе, тогда мы действительно не пытаемся понять демократизацию, которая должна произойти с технологией, всеми цепочками поставок, новаторами, предпринимателями, а также политическими лидерами. Если мы не будем бороться с этой тенденцией, потому что тенденция сейчас - это еще большее разделение, больше элитарности, то у нас как общества будет настоящая проблема.
Мы видим, что это отражается и в нашей политике, где есть фундаментальные недоразумения, потому что мы живем в разных пузырях, и это только один из многих.
Я не знаю, согласитесь ли вы, но мое собственное мнение о том, что рост глобального национализма и антиглобализация, безусловно, играет роль в отношении новых технологий. Мы не смогли понять, как технологии, которые позволяют бизнесу принимать решения, которые приводят к принятию решений относительно акционерной стоимости или налоговых структур, имеют последствия, даже технологии прямо сейчас, это имеет значение для местных сообществ. Затем эти местные общины говорят: «Почему эти рабочие места уходят? Почему другие люди берут эти рабочие места?» Тогда такого рода возникает чувство национализма. Между этим разговором о новых технологиях и ростом национализма существует абсолютно прямая связь, и мы должны ценить то, где мы находимся сейчас.
Я был в Париже в прошлом году, и мне нужно было добраться до аэропорта. Это был день, когда таксисты бастовали. Не было возможности добраться до аэропорта. Нам пришлось позвонить парню, который знал парня, и затем, когда мы пошли в аэропорт, на самом деле был водитель мотоцикла, который разыскивал дороги впереди нас, чтобы удостовериться, что нет других таксистов, которые бы видели, как нас упадут выкл. Это абсолютно срыв и изменение общественного договора. Это обусловлено технологией, но она выливается в политику и проявляется во всех ее проявлениях.
То, что держит меня ночью, то, что вы только что сказали, замечательный пример - у нас сейчас этот разговор, и я уверен, что сегодня вечером будет много академических и салонных ужинов, которые будут здесь и в других местах, где Волнение этого понимания - все, что происходит. Что я не понял, какова наша роль здесь, в 1776 году, или даже моя роль рассказчика, как вы можете распространять это как лесной пожар? Чтобы понять чувствительность и напряженность, которые существуют в этих случаях, которые абсолютно оказывают эмоциональное воздействие, с точки зрения понимания нами того, что происходит с этими новыми технологиями.
Давайте пойдем немного более позитивно сейчас, что вы больше всего оптимистичны? Что тебя очень волнует будущее?
Что меня очень волнует будущее, так это то, что наше искусство и наш творческий потенциал, наш творческий класс будут поощряться этими новыми технологиями. Я был недавно, и это изменило мою жизнь, я думаю, потому что я не могу перестать думать об этом, я был на этой выставке в Гуггенхайме, и это была выставка, ее трудно описать, и я поделюсь ею с вашими читателями, если они хотели бы, чтобы это была выставка, где рука робота откидывается, больше, чем жизнь, в стеклянном устройстве и подметает то, что похоже на кровь. Мой первый взгляд на это был: «О, черт возьми. Это медитация над роботами», но это не то, что было.
Он подметал кровь, но держал эту жидкость, которая выглядит как кровь, в определенной окружности. Это было размышление о политике пограничного контроля. Алгоритм, который был заложен в этого робота, пытался без устали, без усилий, иррационально пытаться удержать все в этом ограниченном периоде, но он продолжал распространяться, распространяться. Точно так же, как когда мы думаем о политике иммиграции и пограничного контроля, это бесполезное усилие. Что меня так волнует, как мы можем использовать эти новые технологии, чтобы предложить освещение и вдохновение в нашем искусстве, потому что это то, что искусство должно делать.
Хорошо, вы пошли с художественным маршрутом. Мы должны сделать целое шоу только о технологиях и искусстве позже. Скажите, с точки зрения вещей, которые вас вдохновляют, есть ли продукт, услуга или гаджет, которые вы используете каждый день, которые изменили вашу жизнь?
Я, я не знаю, делаю ли я это специально, если все идет в цифровом формате, я делаю аналог. У меня есть тетрадь из кожи Шинола, которая для меня так же священна, как и раньше, когда я держал Библию. Я дисциплинирован в том, что я использую или что я вкладываю в это. Я дисциплинирован в том, что выношу, а некоторые вещи очень редки. Причина, по которой я хочу это сделать, заключается в том, что все еще существует ценность мастерства продукта. В Детройте, конечно же, есть и история, и Шинола. Затем, с точки зрения дисциплины, которую это мне дает, с точки зрения того, что я вкладываю в это, и моих собственных мыслей, мне было очень полезно продумывать вещи.
Почти анти-Evernote.
Анти-Evernote.
Где Evernote может быть поисковым указателем всего, что вы когда-либо писали, но использование и лечение нескольких важных вещей почти важнее.
Это абсолютно правильно.
Вы видите много этого возвращения, этого стремления к мастерству и подлинности во многих продуктах. Интересный выбор. Если люди хотят узнать больше о 1776 году, и особенно вас, как они могут найти вас в Интернете?
Это очень просто. 1776.vc это наш сайт. Вы всегда можете связаться со мной по адресу, и если вы можете произнести мое имя по буквам, вы можете найти меня в Google и, вероятно, найти меня в любом из социальных каналов.
