Видео: Verizon logo (Октября 2024)
О, как упали 90-е. По словам Bloomberg, во второй покупке знаменитой интернет-компании середины 1990-х годов Verizon вскоре купит Yahoo, превратив ее в AOL в еще большую пачку финансовых неудач, связанных с интернет-контентом.
Сделка является более значимой, потому что она делает ясной стратегию роста Verizon после насыщения. Мы достигли точки в Америке, где у каждого, кто хочет мобильный телефон, есть мобильный телефон. Это называется насыщением. Если они не будут развивать новый бизнес, операторы беспроводной связи смогут зарабатывать деньги только путем повышения цен или кражи клиентов друг от друга. Кабельные компании пришли в это состояние некоторое время назад, поэтому они продолжают сливаться и повышать цены. Но правительство США, по крайней мере пока при Обаме, заявило, что четыре основных оператора беспроводной связи не могут объединиться, поэтому им нужно стать более креативными.
Sprint и T-Mobile, каждая половина размера Verizon, могут расти, отбирая слабых подписчиков из AT & T и Verizon. Но двум крупным перевозчикам нужны другие идеи. Стратегия AT & T уже несколько лет заключается в том, чтобы стать оператором по умолчанию для автомобилей, систем домашней безопасности и других не телефонных устройств. Это очень умно, потому что эти устройства имеют высокую стоимость покупки или установки и, если заблокировано оператором или рассчитано только на одного оператора, очень трудно переключаться между операторами. Они становятся очень липкими пользователями.
Похоже, что план Verizon сосредоточен на том, чтобы стать контент-рекламной компанией. Он предложит предпочтительный доступ своим 120 миллионам беспроводных подписчиков и миллионам подписчиков DSL и FiOS через свои собственные рекламные продукты, и позволит рекламодателям обращаться к другим пользователям через свои контентные сайты. Между тем, он будет собирать огромные объемы данных о поведении пользователей, чтобы лучше ориентироваться на большее количество рекламы и контента. Это не сильно отличается от стратегий Google и Facebook, и они чрезвычайно успешны.
Yahoo добавляет немного мяса в рекламный бутерброд Verizon. По данным eMarketer, доход от рекламы в прошлом году составил около 1, 33 млрд долларов, а у Yahoo - 3, 28 млрд долларов. (У Google было 53 миллиарда долларов.) Bloomberg говорит, что у компании 200 миллионов посетителей разных видов. По данным eMarketer, выручка Yahoo снижается, поэтому, по-видимому, Verizon считает, что она может изменить положение вещей благодаря лучшему управлению.
С его огромной, полу-пленной аудиторией зарабатывание денег, становясь рекламной платформой, может быть хорошей идеей для Verizon. Но попытки Verizon перейти на контент провалились. Помимо того, что существующие веб-сайты AOL, такие как Engadget, просто подключаются (и рейтинг сайта Engadget снижается в течение прошлого года, по данным Alexa), крупнейшим новым контентом компании является потоковая служба под названием «go90», которая даже Веризон признал, что был "преувеличен".
Опасность интернет-провайдера / рекламной платформы
Подрывает ли этот подход свободный и открытый Интернет? Конечно, это так. Любая нечестивая комбинация между поставщиком услуг и предложением контента означает, что поставщик услуг может предпочесть свое предложение контента другим. Это не означает, что Verizon может повредить доступ к Google или Facebook - пользователи слишком сильно хотят эти сайты - но, может быть, мелкие поставщики рекламы и контентные сети не получат приоритет или очень хорошее обслуживание клиентов от оператора, мотивированного продвигать свои собственные продукты. Да, пользователи могут переключать операторов беспроводной связи, но удушение других рекламных сетей и провайдеров нового контента не обязательно будет очевидным для конечных пользователей.
Verizon выступил в поддержку основных принципов сетевого нейтралитета, указав, что, поскольку он владеет AOL, вступление в блокирующую и блокирующую войну с другими сетевыми провайдерами может повредить его собственным контентным сайтам. Но регулирующие органы должны внимательно следить за этой транзакцией Yahoo и развитием бизнеса Verizon, потому что есть хитрые способы медленно задушить конкурирующих поставщиков рекламы, особенно когда новая стратегия вашей компании, похоже, превращается в рекламный центр.
