По словам главного исполнительного директора Intel Роберта Свона на прошлой неделе на конференции Fortune Brainstorm Tech. Я спросил его об экономичности удвоения плотности микросхем при той же цене, и он отметил, что это становится все труднее, поскольку все меньше компаний способны уменьшить размер транзисторов, что он назвал «конкурентным рвом».
Он сказал, что, хотя традиционное увеличение плотности транзисторов с каждым новым поколением увеличивалось в 2 раза (вдвое больше, чем у каждого транзистора), Intel добилась масштабирования в 2, 4 раза при 14 нм «когда становилось все труднее» и нацелена на масштабирование в 2, 7 раза при 10 нм, поэтому «нам потребовалось больше времени, чтобы сделать это».
«Наша задача - вернуться к 2-кратному коэффициенту масштабирования», - сказал он, и пообещал, что Intel продолжит внедрять инновации и внедрять технологии процессов в будущем. Но он сказал: «Нам нужно еще кое-что сделать». По его словам, теперь речь идет не только о технологиях процессов, но и об упаковке различных технологий и архитектур, иногда включая микросхемы, созданные на основе технологий текущего и предыдущего поколения, и программное обеспечение.
«Клиенты на самом деле не платят нам за микросхемы в зависимости от плотности транзисторов, - говорит Свон, - они платят нам за микросхемы в зависимости от производительности, которую они обеспечивают».
Он признал, что фирма опоздала на 10 нм из-за сложного масштабирования в 2, 7 раза. «В то время, когда становится все сложнее и сложнее, мы ставим перед собой более агрессивные цели», - сказал он. По его словам, это заняло больше времени, чем ожидалось, поскольку «мы расставили приоритеты в производительности в то время, когда предсказуемо было действительно важно». Но он подтвердил, что компания выпустит 10-нм узел в этом году, и пообещал, что Intel отгрузит 7-нм через два года с масштабированием в 2 раза, вернувшись к исторической кривой закона Мура.
Свон провела большую часть своего времени, рассказывая о том, как Intel «превратилась из компании, ориентированной на ПК, в компанию, ориентированную на данные». Он рассказал о том, что в центре внимания фирмы сейчас не только ПК и центр обработки данных, но также IoT, фабрики, розничная торговля, больницы и автомобильные приложения - везде, где компания может «управлять и анализировать данные более эффективно». Он сказал, что будущее бизнеса - это не только центральный процессор, но и такие вещи, как графические процессоры (GPU), FPGA и ряд дискретных микросхем AI - «более широкий набор архитектур, которые требуются в современном мире центров обработки данных, необходимом для работы». больше аналитики."
Свон сказал, что самым большим препятствием является память, поскольку новые приложения должны хранить и извлекать данные быстрее, чем когда-либо прежде. Он сказал, что компания также сосредоточена на программном обеспечении и технологии упаковки, чтобы все эти различные компоненты работали вместе более эффективно. По его словам, многие клиенты ищут не только процессор, но и платформу, сочетающую в себе процессор, графический процессор, FPGA, ускорители искусственного интеллекта и программное обеспечение.
Несколько лет назад Свон заявил, что Intel владеет 90-процентной долей ПК и рынка процессорных центров обработки данных, и защищает свою долю. Теперь, по его словам, Intel ищет общий рынок стоимостью 300 миллиардов долларов, на который она имеет только 30-процентную долю.
В качестве примера он указал на такие шаги, как покупка компанией Mobileye, которая производит чипы компьютерного зрения, в 15 миллиардов долларов в 2017 году.
- 10-нм чипы Intel поступят в июне, 7 нм, в 2021 году. 10-нм чипы Intel поступят в июне, 7 нм, в 2021 году.
- Что самое страшное в машинах без водителя? Подсказка: это не цена Что самое страшное в машинах без водителя? Подсказка: это не цена
- Новейшая микросхема Intel имитирует работу вашего мозга Новейшая микросхема Intel имитирует работу вашего мозга
«Мы не могли бы быть более взволнованы тем, что Mobileye является частью Intel», - сказал Свон, отметив, что ее основной бизнес теперь в два раза больше, чем когда его покупала Intel. Он сказал, что в прошлом году у фирмы было 26 побед в дизайне, и теперь среди ее клиентов есть «практически каждый OEM или поставщик первого уровня» в автомобильной промышленности. Он сказал, что аппаратное обеспечение фирмы и алгоритмы, обернутые вокруг него, обрабатывают всю информацию, которая позволяет безопасно управлять автомобилем для ADAS (уровень 1) и ограниченных функций автономного транспортного средства. (до уровня 2+).
По его словам, культура Intel была очень сильной в построении 90-процентной доли рынка, но она должна измениться, чтобы конкурировать в мире, где она имеет 30-процентную долю более крупного рынка. «Когда клиенты имеют больше выбора, вы должны быть гораздо более одержимы клиентом во всем, что вы делаете», - сказала Свон. Фирма должна работать вместе как команда («Один Интел»), а не рассматривать вещи как конкуренцию за ресурсы внутри фирмы. Он сказал, что Intel должна больше рисковать и развивать технологии, внедрять больше правды и прозрачности внутри компании, чтобы сделать компанию быстрее и сделать разнообразие и включение частью всего, что она делает. «Наши амбиции и мечты намного больше, чем когда-либо».
