Видео: Apple Event — October 13 (Ноябрь 2024)
Несколько месяцев назад у меня была возможность взять интервью у бывшего генерального директора Apple Джона Скалли о его новых начинаниях и немного об истории Apple. В первой части он говорил о предпринимательстве; во второй части, немного об истории, которую он имел с Apple, и, как следствие, с такими компаниями, как AOL. В этом последнем выпуске мы расскажем о Newton от Apple, о том, как чип поддерживает жизнь компании, и об успехе его смартфона OBI.
JCD: Давайте поговорим об одном из первых когда-либо разработанных планшетных компьютеров, Newton. Как это получилось?
СКАЛЛИ: За несколько дней до Интернета мы ожидали, что нам придется создать собственную телекоммуникационную систему. На тот момент не было никакого хорошего способа доставки данных по поверхностным линиям коммутации. Итак, мы начали с General Magic, предприятия, которое мы финансировали в Apple. Затем мы привлекли AT & T, потому что нам были нужны телекоммуникации, и мы также привлекли Sony в качестве партнера, потому что нам нужна помощь в области бытовой электроники. Ньютон был в том же миксе, и все было связано с коммуникациями, но в те дни у нас была только возможность общаться, может быть, от четырех до пяти футов - от одного Ньютона до другого Ньютона. И, конечно же, это было захвачено, потому что распознавание почерка было продвинуто и не сработало.
ДКД: Да, по этому поводу были написаны анекдоты.
СКАЛЛИ: Но ирония в том, что нам пришлось работать с человеком по имени Герман Хаузер, который был создателем компьютера Acorn в Великобритании, профессором Кембриджского университета. Он разработал уникальный процессор для Acorn, и мы работали с ним, чтобы модифицировать его для работы с процессором ARM.
Мы владели 43 процентами ARM в Apple, потому что он был полностью разработан как первое объектно-ориентированное приложение языка программирования на маломощном микропроцессоре. Все в ARM было разработано вокруг Ньютона.
Ньютон не добился успеха, но Ньютон на самом деле заработал 800 миллионов долларов, потому что Apple в итоге продала 43% своей доли в ARM, которая, кстати, оставила двери открытыми в Apple, как раз перед тем, как Стив Джобс вернулся. Это было одно из действительно важных решений, которые принял Амелио, и это дало им деньги на покупку NeXT. Интересно, как вы можете соединить точки множеством вещей, которые произошли с большим количеством инноваций на этом пути. Вещи, которые вы не часто найдете в учебниках истории.
JCD: Эта история про ARM увлекательна. Вы должны задаться вопросом, был ли Apple немного более успешным в эпоху Амелио и сохранил ли ARM то, что произошло бы, поскольку ARM стал очень важным продуктом.
СКАЛЛИ: Вы знаете, его рыночная капитализация сегодня составляет 26 миллиардов долларов. Итак, 43 процента из этого было бы неплохо.
Ядро ARM находится примерно в 7 миллиардах мобильных устройств по всему миру, поэтому оно стало очень важным. Во многих смартфонах сегодня все еще встречается оригинальная технология Newton.
JCD: Вы недавно связались со смартфонами. Хотите рассказать нам немного об этом?
СКАЛЛИ: У меня есть несколько предприятий в Азии. Я стал соучредителем фирмы под названием Inflection Point; мы покупаем компании цепочки поставок, от ИТ-компонентов до готовой ИТ-продукции, во всех странах Азии, Юго-Восточной Азии, Индии и тому подобное. Эта часть мира просто переключается с 2G на 3G. Есть буквально миллиарды молодых людей, которые хотят иметь собственный смартфон. Функциональные телефоны можно купить там менее чем за 20 долларов, но они хотят перейти на смартфоны. Большинство не может позволить себе 600 долларов за iPhone. Или для телефона высокого класса Samsung.
Итак, что мы наблюдали, так это потому, что мы продаем многим из этих подрядчиков в Китае, мы сказали: «Ну и дела, технология действительно коммодитизирована», и мы действительно могли бы построить очень качественный смартфон, не вкладывая ничего в НИОКР. Поскольку мы уже работаем в цепочке поставок, нам не нужно много вкладывать в администрацию, потому что мы знаем эти рынки по всему миру с точки зрения дистрибуции. Используя скромную модель расходов для наших накладных расходов, используя коммерциализацию технологии смартфона, мы собрали продукт.
ДД: То есть вы создали телефон OBI?
СКАЛЛИ: Мы удвоили промышленный дизайн и оптимизировали работу с такими вещами, которые важны для таких мест, как Африка, где у вас есть двухчасовая поездка на автобусе, чтобы добраться домой, а когда вы возвращаетесь домой, у вас нет электричества, и вы хотите слушать музыку, или смотреть результаты игры в крикет или мяч. Мы сосредоточились на том, чтобы дать людям дополнительное время автономной работы и важные вещи.
Мы на самом деле создали то, что похоже на довольно успешный бизнес. В этом году выручка составит от 300 до 400 миллионов долларов. Мы прибыльны в этом году, и мы очень быстро растем. Мы в Юго-Восточной Азии, Бангладеш, Вьетнам. Только что отправившись в Восточную Африку, Танзанию, Гвинею, мы находимся во всех странах Ближнего Востока, во всех странах UA и GCC, мы движемся в страны СНГ, которые являются бывшими советскими республиками. В настоящее время мы не собираемся в Россию по ряду причин, но есть сотни миллионов молодых людей, число которых действительно составляет миллиарды, которые являются подростками в возрасте до 20 лет, которые стремятся к смартфону.
