Рационализация, модернизация и преобразование корпоративных приложений

Предприятие будущего будет рассматривать прикладные технологии как инновационный дифференциатор для своего бизнеса, - сказала вице-президент IDC Program для корпоративных приложений и цифровой коммерции Микки Норт Рицца (Mickey North Rizza) во время своей презентации по рационализации, модернизации и трансформации корпоративных приложений на конференции IDC Directions. в Бостоне на прошлой неделе. Будущее предприятие будет ценить технологию приложений иначе, чем сегодня, отчасти потому, что предприятие будущего будет вести свой бизнес в цифровом виде. В рамках этого перехода предприятия должны будут проходить систематический процесс оценки своих существующих приложений.

Rizza повторил статистику IDC, в которой говорится, что 46 процентов организаций во всем мире «определены цифровым способом» сейчас, а 55 процентов будут к 2020 году, «преобразовывая рынки и переосмысливая будущее с помощью новых бизнес-моделей и цифровых продуктов и услуг».

В рамках этого, по ее словам, IDC прогнозирует, что к 2020 году 30 процентов компаний из Глобального 2000 будут выделять капитальный бюджет, равный по меньшей мере 10 процентам доходов, для обеспечения своих цифровых стратегий, заявив, что это инвестиции в будущее, которое будет иметь пять - до десятилетней взлетно-посадочной полосы.

Одна вещь, которая, на мой взгляд, была особенно интересной, заключалась в том, как «цифровые» компании добились большего успеха в некоторых показателях производительности, но что «цифровые проблемы» на самом деле лучше других. Она отметила, что компании с «цифровой определенностью» намного лучше справились с ключевыми показателями эффективности (KPI) в области защиты интересов клиентов, капитализации данных и цифровых операций. Эта группа компаний показала себя немного лучше, когда дело доходит до инноваций в сфере продуктов и услуг.

Тем не менее, компании с «цифровыми проблемами» на 12 процентов лучше справились с «традиционными показателями», такими как заказы, доходы, прибыль и эффективность.

«Устаревшие приложения превратились в технический долг», - говорит Ризза, поскольку они, как правило, имеют противоречивую информацию, плохо взаимодействуют и часто имеют уязвимости в безопасности. Она сказала, что организации должны пройти через «четыре рупии» рационализации, чтобы определить, что делать с каждым из его старых приложений: удалить, заменить, перестроить или сохранить. Для этого, по ее словам, организациям следует обратить внимание на такие вещи, как технологическое соответствие, функциональная и деловая ценность, охват бизнес-процессов и зрелость приложений.

Рицца говорит, что типичная крупная организация имеет множество бизнес-систем, но они не интегрируются в единую технологическую архитектуру всего предприятия; она предположила, что это должно измениться.

Она отметила, что подавляющее большинство организаций используют все три распространенных на сегодняшний день метода развертывания - программное обеспечение как услуга (SaaS), хостинг и локальное размещение.

Она рассказала о четырех различных типах моделей развертывания ИТ, которые могут выбрать организации. Некоторые отрицают, что у них есть проблемы, и продолжают запускать в основном существующие процессы, возможно, с несколькими «островками инноваций», обычно запускаемыми локально или в частном облаке. Некоторые из них будут сосредоточены на результатах, обычно рассматривая «портфели партнеров» - наборы приложений от стратегических поставщиков, часто выбираемые линией бизнеса. Она сказала, что лучшие из них предлагают SaaS и облачные решения и обычно включают в себя такие современные технологии, как Social, Cloud, Big Data и Mobile; и часто включают инновации.

Третья группа создаст или интегрирует свою собственную систему, часто используя лучшие в своем классе приложения, связанные между собой платформами промежуточного программного обеспечения, такими как Mulesoft. Наконец, некоторые организации создадут свою собственную платформу цифрового преобразования, часто создавая свои собственные экосистемы.

Какой из них вы выберете, зависит от типа бизнеса и организации, которая у вас есть. Рицца отметила, что компании, возглавляемые этими 45 и старше, склонны придерживаться партнерских стратегий; в то время как те, кого возглавляют молодые люди, как правило, предпочитают создавать свои собственные приложения.

Один прогноз, который она сделала, выделялся: к 2023 году 65 процентов глобальных организаций 2000 года обновят свои системы под руководством ERP через процесс рационализации, модернизации и трансформации.

В рамках этого процесса она сказала, что некоторые рынки рухнут, заявив, что, например, управление командировками и расходами может начать сочетаться с соблюдением и системами ERP.

Результатом этого процесса будет принятие корпоративных приложений и их полная модернизация. Корпоративное прикладное программное обеспечение станет более комплексным и начнет переходить на многие бизнес-приложения. Инновации, такие как ИИ, машинное обучение и расширенная аналитика, сделают большинство приложений цифровыми, и они станут шире, а также станут более функциональными и постепенно станут набором приложений. «Пустое пространство» между рабочими процессами в этих приложениях постепенно исчезнет. В некоторых случаях корпоративные приложения добавят дополнительные параметры валюты, такие как криптовалюты.

Люк Уильямс о срыве

Конференция IDC Directions завершилась лекцией от Люка Уильямса, профессора Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете и автора книги « Разрушение: думай о немыслимом, чтобы вызвать трансформацию в твоем бизнесе».

Он сказал, что темпы глобальных изменений ускоряются в каждой отрасли, и мы являемся первым или, может быть, вторым поколением, которому когда-либо приходилось менять наши идеи.

Он говорил об идеях как о «рецептах», которые по-новому сочетают новые и существующие ингредиенты. Он сказал, что предприятия обычно не открыты для новых рецептов из-за самоуспокоенности и высокомерия, и это приводит к тому, что компании идут по пути постепенных улучшений. Тогда посторонний видит вещи с совершенно новой точки зрения и разрушает рынок.

«Когда вам нужно измениться, всегда слишком поздно», - сказал он. Другими словами, идеи, которые могут вам понадобиться в будущем, могут быть несовместимыми или противоречить идеям, которые вы используете сейчас.

В качестве альтернативы он сказал, что вам нужно встать в положение «зависимости от пути», побуждая людей задуматься как о постепенном мышлении или непрерывном потоке идей; и о разрушительном мышлении или прерывистом потоке идей. По его словам, это принципиально важно думать о новых рецептах.

• Совместно используемые ссылки Предоставление данных в корпоративных учетных записях Box Совместное использование данных Предоставление данных в корпоративных учетных записях Box
• IDC: «Умноженные инновации» будут питать цифровую трансформацию в течение следующих пяти лет IDC: «Умноженные инновации» будут питать цифровую трансформацию в течение следующих пяти лет
• Атака вымогателей срывает крупного производителя алюминия Атака вымогателей срывает основного производителя алюминия

Обычно это включает в себя создание деструктивной гипотезы, определение деструктивных рыночных возможностей и генерацию нескольких деструктивных идей. Они могут не подходить, когда появляются идеи, но важно искать альтернативы. Он сказал, что важно не оспаривать обоснованность действующей модели, а оспаривать ее уникальность.

По словам Уильямса, самое важное - иметь динамические возможности, чтобы вы могли перейти от событий с высокой вероятностью (которые ведут к постепенным инновациям) к событиям с низкой вероятностью (где вам нужна новая бизнес-модель). В заключение он сказал, что мы находимся в уникальном историческом моменте, и призвал аудиторию «наслаждаться возможностями».