Видео: Настя и сборник весёлых историй (Ноябрь 2024)
Yahoo снова выставлена на продажу, и на этот раз кажется серьезным просто выйти из-под.
Но Yahoo развивалась и менялась, чтобы идти в ногу с Alta Vista, а затем и с Google. Он разветвлялся на различные пользовательские сервисы, такие как новости, электронная почта, архивирование фотографий, группы, чат, объявления и так далее, и многие другие сервисы были закрыты с течением времени.
У компании было множество ничем не примечательных руководителей, все они были плохо оснащены и не имели видения, необходимого для руководства компанией. Возможно, самым большим недостатком была организационная структура, которая, казалось, вообще не существовала.
Все обернулось, когда один голливудский парень Терри Семел занял пост генерального директора в 2001 году и оставался до середины 2007 года. Он появился вскоре после того, как Yahoo купил Geocities за 4, 6 млрд долларов, а затем купил Broadcast.com за 5, 7 млрд долларов, по сути тратить 10 миллиардов долларов и готовить почву для большого безумия. Компания создала совместные предприятия, одно из которых привело к синдицированному телешоу. Был также отличный журнал Yahoo, который приходил и уходил, часть старой империи Ziff Davis.
Yahoo Sports стала динамитным центром спортивных репортажей, который никогда не копировался на других аренах. Я не могу понять, почему. Кто стоял за Yahoo Sports? Умный генеральный директор возложил бы на этого человека ответственность за всю отчетность по всему сайту и сделал бы эту деятельность главным информационным центром для всех сегментов. Но нет.
Сайты «Финансы и технологии» должны были быть такими же популярными и заслуживающими внимания, как Yahoo Sports, а их брендовые писатели и репортеры делали актуальные новости. Но, увы, с Yahoo, украсть хорошую идею или купить то, что кажется хорошей компанией, а затем позволить ей томиться и умереть - это общая тема. Это просто никогда не кончается. И очевидно, что Google реорганизовался под эгидой Alphabet просто так, чтобы он не попадал в схему Yahoo.
Одна ирония в том, что я знаю много очень умных опытных людей, которые работают в Yahoo. В отличие от Google, компании, намеревающейся загружаться инженерными талантами, яхолиганы - больше бизнес-креативные люди, которые разбираются в технике. Возникает вопрос: как критическая масса гениев может так мало добиться?
Тем не менее, Yahoo по-прежнему имеет много полезного для многих пользователей. Будет ли это иметь значение, если он сложится? Вероятно. Есть много малоизвестных субпродуктов, на которые люди полагаются.
В настоящее время считается, что Verizon собирается заплатить миллиарды и купить компанию. Но почему? Глупые руководители телекоммуникационных компаний часто сталкиваются с такими проблемами. Они покупают за «стратегическую» малярию, понимают, что вообще не могут управлять операцией, вносят изменения, которые не работают, теряют талант, удерживая корабль на плаву, и через несколько лет получают огромные налоговые убытки и закрывают операцию. Позже они приходят к выводу, что налоговые потери того стоили.
Это будущее Yahoo. Если вы зависите от каких-либо его услуг, начните искать альтернативы прямо сейчас.
