Telepresent и составляли

Когда-то во времена Home Office Computing я говорил, что мы должны продвигать журнал, спонсируя команду NASCAR. Там будет экипаж и все остальное, но я бы позаботился о том, чтобы в машине не было места водителя. Вместо этого рулевое колесо и педали будут управляться дистанционно, в то время как наш водитель телепортирует гонку из домашнего офиса.

Конечно, я шутил; Подключение к Интернету тогда было медленнее, и наша машина, вероятно, не выжила бы в первом повороте, где она продолжала бы двигаться прямо, пока водитель и команда кричали: «Черт, задержка!» Но я хотел сказать, что не каждая работа подходит для домашнего офиса. Вы можете вспомнить другие примеры, которые могут понадобиться, от пилотов авиакомпаний до сборщиков.

В феврале 2013 года генеральный директор Марисса Майер вызвала скандал, приказав всем работникам Yahoo, работающим дома и в свободное время, вернуть свои задницы в офис, сказав: «Некоторые из лучших решений и идей приходят из дискуссий в коридоре и кафетерии, встречи с новыми людьми и импровизированные встречи команды. Скорость и качество часто приносятся в жертву, когда мы работаем из дома. Мы должны быть одним Yahoo, и это начинается с физического присутствия вместе ».

Очевидно, я думаю, что Майер был неправ, как и 80 процентов компаний, которые предлагают гибкие рабочие соглашения, по крайней мере, на разовой основе, или GlobalWorkplaceAnalytics.com, который говорит, что половина рабочих мест в США совместима, по крайней мере, с частичной удаленной работой.

Но я готов уступить другой половине рабочих мест в США. Вот почему я был немного озадачен последним исследованием от FlexJobs, онлайн-сервиса для гибких и внештатных рабочих мест, которые я упоминал ранее.

В их исследовании сравнивались две статьи - «21 лучшая работа будущего» от Business Insider и «10 рабочих мест Lifehack с наиболее потенциальным потенциалом, на который вы должны обратить внимание», - в отличие от базы данных FlexJobs, которую компания называет «25 высокопотенциальных гибких рабочих мест». на 2016 год. " Я не согласен с тем, что эти работы могут быть высокопотенциальными или востребованными, но я не уверен, насколько они будут гибкими.

Завышение дела

Например, FlexJobs говорит, что бухгалтеры и аудиторы, которые проверяют и анализируют свою работу, будут популярны в 2016 году, и что характер их работы поддается расписанию с полной или частичной занятостью, внештатным или постоянным вариантам работы и дистанционной работе. Справедливо. Но исследование говорит то же самое о учителях начальной школы, и большинство школьных округов, которые я знаю, не позволяют своим учителям в третьем классе дистанцироваться, независимо от того, насколько хорош их класс Wi-Fi. (Хотя во многих начальных школах развернуты Chromebook, это может быть хорошим тестом решения для удаленного доступа, которое написал один читатель, превосходя два, которые я пробовал на прошлой неделе, Chrome Remote Desktop.)

Есть и другие примеры. Адвокаты, я согласен, являются хорошими кандидатами для работы в домашних офисах, когда они обрабатывают документы, но не тогда, когда они представляют интересы клиентов в суде - «Я возражаю» просто не звучит убедительно, исходя из робота телеприсутствия, едущего на сегвее., И когда исследование не связывает с работой больше, чем гибкий график или неполный рабочий день, как это делается для спортивных тренеров, помощников по домашнему здоровью и офис-менеджеров, это имеет смысл.

Но в то время как FlexJobs говорит, что зарегистрированные медсестры и хирурги будут пользоваться повышенным спросом, они также говорят, что они могут дистанционно работать, и я предпочитаю, чтобы мои медсестры и хирурги находились в комнате со мной, спасибо. (Два слова, которые вы никогда не захотите в одном предложении: «удаленный» и «скальпель».)

Измеренный подход

Понятно, что я немного подшучиваю над исследованием, которое, я уверен, говорит «дистанционный доступ» только тогда, когда это означает административные или консультационные аспекты работы. Но я думаю, что можно с большим энтузиазмом относиться к преимуществам телеработы или предлагать ее как единое целое, когда она больше подходит для решения одного размера. И если вы продаете дистанционную связь со своим боссом, вы можете превратить его в такого недовольства, как Марисса Майер (который, как сообщается, измерял производительность телеработников по тому, сколько часов они провели, войдя в корпоративную VPN).

Вы лучше всего знаете свою работу и знаете, подходит ли она для гибкого рабочего режима. Когда вы обращаетесь к своему менеджеру, подчеркните преимущества для компании, а не для вас; вместо того, чтобы сказать: «Я сэкономлю час в день на поездках на работу», скажите: «Я потрачу лишнюю полчаса на работу, которую я бы потратил на поездку на работу». Сделайте один или два дня в неделю, чтобы ваш менеджер не боялся, что он вас больше никогда не увидит. Процитируйте результаты, которые вы доставите. Не говорите, что вам будет лучше работать дома; босс предложит вам вернуться домой навсегда. Скажем, вы будете более продуктивными и объясните, как вы уже проверили с ИТ-специалистами возможности удаленного доступа и телеконференций.

Телеработа может быть беспроигрышной для вас и вашего менеджера, и для этого достаточно ресурсов. Только не пытайтесь сделать это чем-то, что не является, или отрицать, что иногда присутствие на сайте также имеет ценность.