Видео: РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014 (Ноябрь 2024)
Когда Стив Джобс объединился со Стивом Возняком, чтобы создать оригинальный Apple PC, он полностью ожидал, что компания первой представит персональные компьютеры в массы. Однако, как только IBM вышла на рынок ПК, игра изменилась. К 1983 году IBM PC стал стандартом де-факто в персональных компьютерах, и Apple практически осталась в пыли.
Когда Джобс представил Mac в 1984 году, он был убежден, что его будет проще использовать, чем IBM PC, и в результате он значительно повысит популярность IBM PC. Но в то время массы не могли позволить себе Mac или IBM PC. Реальный рост числа компьютеров был обусловлен бизнес-рынком, рынком, который IBM помогла определить. (Он продолжает оставаться самым продаваемым ПК даже сегодня.)
После того, как Джобс был вынужден покинуть Apple, тогдашний генеральный директор Джон Скалли взял компанию в новом направлении. Он подчеркнул, что Mac используется для настольных издательских систем и графики, и наконец признал, что Apple никогда не станет лидером на рынке ПК. Он сосредоточился на прибыли вместо доли рынка.
В течение примерно десяти лет эта стратегия окупалась. То есть до тех пор, пока производители ПК и поставщики программного обеспечения не догонят и стандартные ПК IBM не смогут конкурировать с тем, что Apple поставляла в настольных издательских и графических решениях для бизнеса.
Когда Скалли был уволен в начале 1990-х годов из-за уменьшения доли рынка и прибыли, его место занял Майкл Шпиндлер. Спиндлер посмотрел на общую позицию Apple на рынке и решил, что если компания не сможет победить толпу ПК, она может лицензировать Mac OS, чтобы увеличить долю Apple на рынке ПК и, надеюсь, снова увеличить прибыль. Если вы знаете историю Apple, вы знаете, что этот шаг был катастрофой, и к тому времени, когда Spindler был вытеснен в 1996 году, Apple потеряла 1 миллиард долларов.
После недолгого пребывания в должности генерального директора Джил Амелио вернул Стива Джобса обратно в Apple, и Джобс, который в итоге стал генеральным директором, снова столкнулся с вопросом прибыли по сравнению с долей рынка. Я встретился с Джобсом через два дня после его возвращения и спросил его, как он собирается спасти Apple. Он сказал, что вернется и удовлетворит потребности своих основных клиентов - издателей настольных систем, специалистов по графике и инженеров, которые ценят Mac как инструмент для выполнения своей работы. Он также хотел попытаться найти способы сделать Apple релевантной для большего числа пользователей.
Джобс сделал именно это. Он представил конфеты iMacs и представил универсальный ПК. Хотя я думаю, что он ожидал, что Mac будет расти в общем объеме поставок, к тому времени он понял, что никогда не сможет доминировать на рынке ПК, о чем он мечтал в ранние годы. Поэтому вместо этого он начал концентрироваться на разработке новых концепций. Его первым новым продуктом был iPod, который определил рынок портативных медиаплееров, и, что удивительно, Apple по-прежнему доминирует в этой категории.
Затем он представил iPhone. И здесь Apple определила рынок смартфонов, и в течение как минимум пяти лет iPhone поразил рынок. Но, как и в прошлом, конкуренты в конечном итоге догнали Apple. Большинство рыночных прогнозов предсказывают, что, хотя Apple будет продолжать владеть примерно 22-25 процентами рынка смартфонов в будущем, она отойдет на второй план от телефонов Android.
Затем Apple представила iPad. Хотя Apple доминировала в этом пространстве около двух лет, на этот раз конкуренция двигалась еще быстрее, чтобы наверстать упущенное. Большинство аналитиков прогнозируют, что Apple упадет на второе место по планшетам к концу 2013 или началу 2014 года, причем большая часть объема будет приходиться на недорогие планшеты Android.
Недорогие версии этих продуктов увеличивают долю рынка, и, учитывая этот факт, Apple подталкивает к созданию недорогого iPhone, чтобы завоевать большую долю рынка, особенно на развивающихся рынках. Похоже, причина в том, что с ростом громкости смартфонов Apple будет более конкурентоспособной. Это может быть правдой, но с помощью недорогих продуктов Apple и даже ее конкуренты жертвуют прибылью, чтобы завоевать долю рынка.
В том, что, по-видимому, является исключением из этого правила, Samsung очень хорошо справляется как со смартфонами высокого класса, так и с начальным уровнем, обеспечивая себе большую долю на мировом рынке, а также звездную прибыль. Конечно, он не близок к тому, чтобы обеспечивать виды прибыли и прибыли, которые Apple получает от своих продуктов, но ее недорогие телефоны явно добавляют положительные цифры к нижней строке.
Таким образом, здесь кроется загадка Apple: предоставляет ли он недорогой iPhone или iPad, чтобы быть конкурентоспособным на более крупном рынке и в то же время резко сократить свою прибыль, чтобы получить долю на рынке, даже если это влияет на прибыльность? Нынешняя стратегия Apple до сих пор хорошо себя зарекомендовала, но, учитывая растущую конкуренцию со стороны Google и ее партнеров, не пора ли изменить курс?
Apple неоднократно боролась с этими вопросами, и она стратегически отрицала желание создавать дешевые продукты только для того, чтобы завоевать долю рынка. Я не вижу причин для изменения своей стратегии. Это не означает, что он не будет поставлять iPad и iPhone по более выгодным для потребителей ценам. Но, зная Apple, даже если это произойдет, вы все равно можете ожидать, что у нее будет хорошая маржа, даже если она будет немного меньше, чем у ее премиальных продуктов сегодня.
Будет очень интересно наблюдать за действиями Apple в течение следующих шести месяцев. Попытка сбалансировать требования Уолл-стрит и все же идти в такт собственному барабану - трудная задача. Тем не менее, я не верю, что он когда-нибудь пойдет за дешевым рынком для айфонов и айпадов только для того, чтобы завоевать долю рынка. Это только создаст более дешевые продукты, если они все еще могут получить здоровую наценку на них. С того места, где я сижу, я никогда не ожидаю, что Apple будет играть в игру с долей на рынке, и она будет продолжать создавать то, что Джобс называл «безумно» великолепными продуктами, которые удовлетворяют потребности как можно большего числа глобальных клиентов.
ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ
