Видео: Age of Wonders 3 Let's Play (Ноябрь 2024)
Казалось, что одна из главных тенденций Fortune Brainstorm Tech на этой неделе в Аспене - относительно молодые компании, пытающиеся разрушить существующие рынки, в то время как более авторитетные игроки хотят «заново изобрести» себя, чтобы справиться с изменениями в технологии и на рынке.
Например, мы слышали, как лидеры BuzzFeed говорили о нарушении работы СМИ, DocuSign - о нарушении работы бумаги, а Spotify - о нарушении работы музыкального рынка. Между тем руководители Cisco, IBM, Intel и Microsoft рассказали о том, что они делают для изменения своей корпоративной культуры.
На дискуссии о нарушениях исполнительный директор DocuSign Кит Крач рассказал о том, как его компания подрывает подписи на ручках и бумаге, чтобы каждый мог подписать что угодно в любом месте. На этой неделе компания объявила о партнерстве с FedEx и Visa, и он отметил, что бизнес конвертов с ночными конвертами в FedEx снижается в результате использования технологии DocuSign, поскольку 60 процентов этих поставок ищут подпись. Но он сказал, что ИТ-директор FedEx Роб Картер сказал ему, что за одну ночь конвертеры занимают всего 4% бизнеса FedEx, и компания считает, что все, что можно автоматизировать, будет.
Алекс Льюнг, генеральный директор SoundCloud, платформы для обмена музыкой, сказал, что рассматривает сбои как просто «шаг за шагом». Такие вещи могут быть разрушительными для промышленности, но не должны быть. Он сказал, что звукозаписывающим компаниям нужно изменить свое поведение, но это не значит, что им нужно уходить. Он действительно беспокоился о том, что потребность в скорости заставляла некоторые компании делать маленькие ставки, а не большие, и предостерегал от этого.
Генеральный директор BuzzFeed Джона Перетти
В основной презентации генеральный директор BuzzFeed Джона Перетти сказал, что его основной тезис при создании компании заключается в том, что медиа-индустрия находится в быстром переходном периоде, и он хотел сосредоточиться на цифровом, социальном и мобильном контенте. И он отметил, что часть этого связана с созданием технологий, стоящих за сайтом. «Чтобы стать хорошей медиа-компанией в начале эпохи, нужно быть экспертом в области технологий», - сказал он.
Перетти сказал, что компании часто пытаются быть тем, чем они не являются, и он сказал, что организации должны сосредоточиться на том, что они делают, а не на том, что делают конкуренты. Он отметил, что даже будучи новой компанией, BuzzFeed пришлось «поворачиваться», превращаясь в журналистскую компанию из чисто развлекательной и переходя из лабораторной среды в профессиональную. Например, компания приобрела видео, и теперь у нее более 200 миллионов просмотров в месяц. Кроме того, теперь он занимается более "длинной формой" журналистики и пытается сообщать новости и получать новости. Он сказал, что бизнес ориентирован на «нативную рекламу», также известную как брендовый контент, и сказал, что бренды со временем стали меньше нервничать по этому поводу, так как на практике появляется больше данных.
Коробка Аарона Леви
Аарон Леви из Box, который давно говорил о нарушении работы существующих производителей корпоративного программного обеспечения, объявил о некоторых больших изменениях, в том числе о партнерстве с Microsoft по подключению службы Box к Office 365 и снятии любого ограничения хранилища для бизнес-пользователей. Несмотря на то, что он долго критиковал Microsoft, Леви сказал, что Бокс теперь «видит другую Microsoft», которая становится независимой от платформы.
Предлагая неограниченное хранилище, он сказал, что мы приближаемся к «окончанию войн хранения», отметив, что закон Мура, повышающий эффективность технологии хранения данных, привел к сокращению затрат на хранение в 22 000 раз за последние два десятилетия. Он сказал, что за последние 9, 5 лет было «недопонимание того, что мы продаем хранилище». Вместо этого, по словам Леви, он был сосредоточен на добавлении ценности поверх хранилища, такого как поиск, совместная работа и новые рабочие процессы. Он сказал, что различным отраслям нужны разные решения, и рассказал о разных формах сотрудничества, которые необходимы для таких вещей, как медицинские изображения, видео и управление контрактами.
На вопрос Дэна Примака из Fortune о том, что компания предлагает только общедоступное облачное решение, Леви сказал, что когда вы включаете мобильное предприятие, эти решения проще доставлять. Но он не исключил возможности поставки гибридных решений когда-нибудь в будущем.
Генеральный директор Instagram Кевин Систром
Генеральный директор Instagram Кевин Систром сказал, что важно «сосредоточиться на проблемах», а не только на технологиях. Когда ему пришла в голову идея, он был стажером в Odeo (который стал Twitter), и ему понравилась идея общения с друзьями. Но он был не текстовым человеком, а скорее фотографом. Когда он запустил Instagram, он сказал, что проблемы с фотографией на телефоне включали красоту картинок, скорость и распространение. Поэтому, по его словам, они сосредоточились на том, как улучшить фотографии с помощью фильтров, как начать загружать фотографии, как только вы их сделаете, и распространять фотографии во многих сетях одновременно.
Он сказал, что основная мысль заключалась в том, что вместо того, чтобы думать о добавлении камеры в сотовый телефон, они думали о смартфоне как о добавлении распределительной сети в камеру. Он сказал, что Instagram думает о камере как о «визуальном микрофоне», заявив, что iPhone сделал возможным обмен фотографиями, но Instagram поставил ее на грань.
Но он процитировал соучредителя Twitter Биз Стоун, который сказал, что «каждый мгновенный успех занимает три года», и рассказал о проблемах, с которыми столкнулась компания. Совсем недавно Systrom сказал, что Instagram представил Direct, чтобы показать ваши фотографии избранной группе людей; и Instagram Video, который, по его словам, особенно хорош для брендов и публичных ролей. Он отметил, что оба запуска произошли после того, как компания была приобретена Facebook.
Между тем, ряд существующих компаний говорили о том, как они пытаются изобрести себя.
Президент Intel Рене Джеймс рассказала о проблеме преобразования Intel в мир мобильных устройств и носимых устройств, сравнив то, с чем сталкиваются она и генеральный директор Брайан Крзанич с одним Гордоном Муром и Энди Гроувом, когда в 1980-х годах компания решила избавиться от памяти. Затем, как и сейчас, она сказала, что одна из проблем заключается в том, чтобы действовать так, как если бы они были посторонними, которые прошли через «вращающуюся дверь» и вернулись со свежими глазами, чтобы управлять компанией.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сказала, что при преобразовании компании «крупные компании должны иметь ядро», особенно в период фундаментальных изменений. Но он сказал, что у компании должны быть места, где она вводит инновации, а также обновляет ядро.
Генеральный директор Cisco Джон Чемберс (John Chambers) заявил, что он пытается сделать Cisco «ИТ-компанией № 1», заявив, что изменения в технологии могут нарушить работу крупных ИТ-игроков, и сказал, что он ожидает, что только два из трех из пяти или шести крупных корпоративных игроков будут существовать осмысленно в ближайшие пять лет.
Бриджит ван Кралинген из IBM рассказала о том, как IBM постоянно перестраивала себя и трансформировалась, сосредоточившись на облаке, больших данных и вовлеченности. Она сказала, что IBM сейчас обладает крупнейшей в мире аналитической практикой и является крупнейшим цифровым агентством.
Но если преобразование 103-летнего IBM интересно, подумайте о Corning, 160-летней компании, которая продала Томасу Эдисону рукав для своей оригинальной электрической лампочки, а сейчас работает над светодиодным освещением и является ведущим производитель стекла для ЖК-телевизоров, а также покровного стекла для смартфонов и оптоволокна.
Старший вице-президент Джефф Эвенсон рассказал о том, как семь лет назад он создал Gorilla Glass, как очень тонкое, но прочное стекло, которое использовалось на 2, 7 миллиарда мобильных устройств.
Компания продолжает работать над ее улучшением с помощью новых функций, таких как антибликовые и антимикробные свойства, и заявляет, что она использовалась в автомобилях BMW I серии, которые были показаны на конференции. В будущем он рассказал о том, как лазерная техника письма может встроить датчики в сам стакан, например, для контроля температуры или уровня сахара в крови.
Затем он показал фирменное стекло Willow (на фото выше), очень тонкое (толщиной всего 1 мм) и гибкое, и его можно использовать в рулонном производстве, как если бы это была пластиковая пленка. Он сказал, что это можно использовать в качестве обшивки в архитектуре или на бытовых приборах, создавая поверхности, которые легче чистить. Другие проекты, над которыми работает фирма, включают архитектурное стекло, которое меняет прозрачность по требованию.
На панели разработчиков, Эвенсон рассказал о том, как Corning пытается быстрее выводить продукты на рынок, ускоряя разработку новых видов стекла с помощью компьютерного моделирования и быстрого прототипирования, что было невозможно 10 лет назад. Он говорил о том, что Corning использует гибкие методы, заставляя инвестора в программном обеспечении указывать, что, похоже, компании, производящие оборудование, сейчас движутся к тем же темпам улучшений, к которым мы привыкли в мире программного обеспечения.
