Будущее Китая в сфере технологий

Недавно я прочитал интересную статью Ларри Зельцера о том, как китайцы хотели бы избавиться от всех американских технологий в своей стране и заменить их отечественными инновациями. Но в статье не упоминаются некоторые важные элементы - например, как это могло бы произойти.

Китайцы хотят заменить американские компьютеры, потому что они думают, что что-то из США может быть использовано для слежки за ними. Зельцер также отметил, что россияне хотят того же, но не так хорошо обучены технологии производства. Но, позволив Китаю стать производственным центром мира, Запад передал китайцам все разработанные нами технологии и показал им, как он работает и как его строить.

Когда я был ребенком, в процессе передачи технологий было много дел. Все наши технологии были важны по причинам безопасности. Были жесткие меры контроля за экспортом. Не дай бог сунуться в руки россиянам или китайцам.

Что случилось с этим? Прибыль превзошла идеологию, вот что.

Что экспортирует опыт и производство сложных технологий в Китай, что мешает им разрабатывать новое оборудование и опыт и сохранять его для себя? То, что я часто слышу в качестве контраргумента к этому, настолько старомодно, что я сейчас это называю. «Ну, у китайцев нет такой инновационной культуры, как у нас. Они могут копировать, но не могут изобретать». Да, может быть, в 1940 году это было правдой. Больше никогда. Это не было правдой в течение 20 лет. Это высокомерная, ошибочная мысль.

Вот прогноз: в течение следующих 20 лет Китай станет основным производителем самолетов, конкурирующим с Boeing и Airbus.

Единственный культурный недостаток, который я вижу в Китае, - это неспособность заниматься современным маркетингом. В Китае, после многих лет коммунизма и государственного контроля, маркетинг, рассматриваемый как глупый капиталистический инструмент, используемый для продажи вещей, отошел на второй план и остается там.

Но это все. И это может измениться за одно поколение.

Когда вы путешествуете по Азии, людям нравится читать вам лекции об их культуре, ее сильных и слабых сторонах, а также о сильных и слабых сторонах других культур. Я вспоминаю, как 20 лет назад корейский инженер сказал мне, что слабость корейцев по сравнению с японцами заключалась в том, что корейцы не были такими же искусными, как японцы в области точного машиностроения. Он привел различные примеры того, что японцы могли сделать, чего никто не мог сделать.

Сегодня это большое японское преимущество (в том, что касается точного машиностроения) все еще имеет японский брендинг, но продукция производится в Китае. Китай даже не был в этом разговоре 20 лет назад. Как это случилось так быстро? Потому что они, и мы, обучили Китай, как все это делать.

Китай сделал еще один шаг вперед и теперь также производит большую часть оборудования для точной обработки.

Если бы китайцы лучше разбирались в брендинге, маркетинге, рекламе и мерчендайзинге, все было бы не только сделано в Китае, но и продавалось под китайским брендом. У них есть производственные, инженерные и дизайнерские отбивные. У них есть структура. У них есть возможность. У них просто нет мастерства продаж.

Если бы они это сделали, они могли бы сказать: «Мы больше не производим продукты западного бренда, такие как Apple. Вы сами по себе. Мы продаем исключительно наши продукты». И мы будем тостами.

Это займет некоторое время, но это идет.