Видео: Настя и сборник весёлых историй (Октября 2024)
Это неизбежно, но все еще довольно презренно, насколько Рынок, Улица, (Деньги)… как бы вы это ни называли, так сильно влияют на направление компании, особенно технологической.
Понимание экономики не обязательно приравнивается к пониманию технологии, и это привело к самому глупому шагу, который сделала Cisco: продавать свой бренд Linksys.
Cisco даже не продала свое подразделение потребительских / SOHO сетевых продуктов под брендом Linksys компании, которая могла бы сделать эти продукты лучше. Он продал успешную марку хорошо продуманных продуктов компании Belkin, которая еще не достигла такого уровня, чтобы предлагать потребителям качественные беспроводные маршрутизаторы и другое оборудование. На самом деле, многие из продуктов, которые мы тестировали в Belkin за последние несколько лет, страдают от проблем со звездной производительностью и программного обеспечения. Посмотрите последние обзоры маршрутизаторов Belkin, которые мы протестировали:
Маршрутизатор Belkin Wireless Play Max: «Общая средняя пропускная способность или ниже по сравнению с другими двухдиапазонными и игровыми маршрутизаторами. Неисправное программное обеспечение. Отсутствие светодиодов. Иногда прерывается подключение к Интернету».
Беспроводной двухдиапазонный N + маршрутизатор Belkin N750: «Скорость маршрутизатора уравновешивается некоторыми программными проблемами».
Двухполосный гигабитный маршрутизатор Wi-Fi AC 1200 DB Belkin AC: «У программного обеспечения есть глюки, и он плохо работает с сетевыми настройками Windows. Ограниченная конфигурация QoS. Ограниченная поддержка IPv6. Нет индикаторов для портов LAN или WAN. в некоторых режимах. "
Плохие новости, поклонники Linksys: этот шаг, скорее всего, приведет к ухудшению качества продуктов Linksys.
С 2009 года Cisco лидирует на рынке оборудования для беспроводных локальных сетей не только на предприятии, но и в сегментах потребителей и SOHO. Так почему же это продало подразделение, которое на самом деле преуспевало?
Прибыль от бренда Linksys, несмотря на его высокий уровень, является лишь небольшим падением по сравнению с общим доходом Cisco, который в значительной степени связан с продажами сетевого оборудования Cisco предприятиям и поставщикам услуг.
Когда Cisco сообщила о снижении общей выручки в 2011 году, акционеры стали баллистическими. Генеральный директор Джон Чамберс, стремясь успокоить инвесторов, пообещал оптимизировать портфель Cisco. Это привело к тому, что компания убила видеокамеру Flip и прекратила производство ориентированного на потребителя продукта для видеоконференций Umi. Теперь, до свидания, Линксис.
В первую очередь Cisco начала заниматься потребительским пространством, потому что продажи корпоративных сетевых продуктов стали бездействующими. Что имеет смысл - существует так много коммутаторов и маршрутизаторов, которые предприятия и поставщики должны покупать или обновлять в любой момент времени; сетевое оборудование не является рынком постоянных покупателей.
Потребительское подразделение Cisco зарабатывает деньги, просто не хватает денег. Таким образом, Cisco отступает и, в панике, переориентируется на свои основные корпоративные сетевые корни. Потерять Linksys, кричали колесники и дилеров и тех, кто сосредоточен в первую очередь на нижней строке.
Есть только одна проблема с этой стратегией. Cisco снова вернется к стагнации с уходом с рынка SOHO и потребителей.
На горизонте появляется новая тенденция, о которой мы, вероятно, услышим больше в этом году: настоящая надежная виртуализированная сеть. Центры обработки данных будут продолжать переходить в облако: коммутация, маршрутизация, управление. Все компоненты, которые в основном остаются физически локальными, начнут развертываться как приложения и сервисы. Дни традиционного локального центра обработки данных в компаниях и организациях сочтены.
В конце концов, закупочная база корпоративного сетевого оборудования будет в основном состоять из интернет-провайдеров и облачных провайдеров.
В то же время потребители становятся все более требовательными и более искушенными в отношении оборудования для домашних сетей. Потребитель, рынок SOHO - это сладкое место для сетевого оборудования.
Белкин был вероятным кандидатом на покупку подразделения Linksys, потому что, откровенно говоря, компания нуждается в помощи. Но, как это часто бывает с приобретениями и покупками, компания, осуществляющая покупки, отпечатывает свое видение и способ ведения дел в бизнесе, который она потребляет, вместо того, чтобы внимательно взглянуть на то, что было привлекательным в первую очередь при покупке бизнеса и и улучшение того, что сработало.
Если Belkin изменит рецепт Linksys, чтобы сделать продукты Linksys более похожими на продукты Belkin, линия Linksys обречена. Посмотрите на Netgear, чтобы занять лидирующее положение в сфере потребительских сетей после многих лет отставания от Cisco. Это также подходящее время для небольших компаний, таких как Buffalo, Amped Wireless и других, чтобы действительно продвинуть инновации в области потребительских сетей и сделать их существование более известным для домашнего и малого бизнеса.
