Comcast, netflix, sprint: 3 разных рассказа о широкополосной конкуренции

Конкурс широкополосной связи был одной из главных тем на конференции Code Code в этом году, поскольку руководители Comcast, Sprint и Netflix дали совершенно разные взгляды на состояние широкополосной связи и, в частности, на роль игроков «монополии» или «дуополии», которые доминируют. проводная широкополосная и беспроводная инфраструктура в США

Генеральный директор Comcast Брайан Робертс (выше) защищал предложение компании Time Warner Cable о поглощении своей компании, сказав, что, когда вы получите прибыль от приобретения кабельных систем, которые Comcast предложила продать, Comcast получит только 7 миллионов новых клиентов, в основном в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Анджелес. (Comcast владеет NBC Universal, которая, в свою очередь, является миноритарным инвестором в компании, которой принадлежит Code Conference.)

Робертс сказал, что больше не существует кабельной монополии, предполагая, что по крайней мере четыре традиционных провайдера многоканального видео доступны большинству домохозяйств - кабельная компания, Verizon или AT & T и две крупные компании спутникового телевидения. Это, по его словам, сильно отличается от того, что было несколько лет назад, когда в каждой области франшизы был только монопольный выбор кабеля.

На вопрос, почему цены не снижаются, Робертс обвинил компании, предоставляющие контент, которые, по его словам, повышают цены на 10 процентов в год, в то время как цены для дистрибьюторов (кабельных компаний) растут только на 3 процента в год. Comcast купил NBC Universal в качестве защиты от этого.

Он отметил, что когда у Time Warner Cable возник спор о ценах с CBS, он попытался отключить сеть и «забить» ее дефектами. Поэтому TWC заключил сделку, выпустил CBS и поднял цены. Чтобы бороться с этим, сказал Робертс, кабельные компании пытаются предоставить клиентам больше, например, ESPN на мобильных устройствах.

В качестве примера предоставления большего, Робертс продемонстрировал новую систему X1 компании, которая извлекает смарт-сигналы из кабельной коробки и помещает их в облако, а также в сервис Comcast Xfinity, который действительно выглядит довольно неплохо.

Отвечая на вопрос о соглашении Comcast по обеспечению взаимодействия с Netflix для повышения производительности, Робертс охарактеризовал спор, сказав, что каждая компания платит что-то, чтобы получить доступ к Интернету, но что Netflix «хочет, чтобы он был бесплатным».

Он указал на статистику Sandvine, согласно которой на долю Netflix приходится 34 процента всех битов, которые передаются по Интернету в прайм-тайм. Он сказал, что Netflix заключил сделку с Cogent, и производительность была ниже, поэтому Netflix спросил Comcast, может ли он установить прямое соединение, подобное тому, что было сделано с Akamai и Level 3. Netflix теперь тратит меньше денег, чем раньше, сказал Робертс. но его сервис сейчас работает лучше.

«Мы надеемся на хорошие отношения», - сказал Робертс. «Я думаю, что это просто бизнес - они пытаются получить трубку бесплатно».

Отвечая на вопрос о нейтралитете в сети, Робертс сказал, что верит в «открытый, безопасный и бесплатный интернет», и сказал, что его компания не выбирает победителей и проигравших. Он сказал, что Comcast ускорил интернет-соединения 13 раз за 12 лет, и сказал, что не думает, что ответом будет 100-летнее регулирование телефона "(имеется в виду возможность того, что Федеральная комиссия по связи может реклассифицировать широкополосную связь как общую оператор связи в соответствии с разделом II Закона о телекоммуникациях).

Но Робертс отметил, что Comcast согласился соблюдать ныне не действующие правила сетевого нейтралитета FCC до 2018 года в рамках своего приобретения NBC Universal, и сказал, что хотел бы увидеть новые обязательные правила на месте. «Мы считаем, что должны быть определенные основные принципы», - сказал он, включая отсутствие блокировок, замедлений и правил конфиденциальности.

Comcast и Time Warner Cable вместе тратят 12 миллиардов долларов в год на капитальные расходы, и Робертс не считает, что коммунальное обслуживание дает нам лучшие инновации.

Несколько человек из аудитории спрашивали о цене, которую они платят за видео и широкополосный доступ, один из которых указал на более дешевую альтернативу высокоскоростного оптоволокна от Google, а другой - на 221 доллар, который он сейчас платит за видео и услугу 100 Мбит / с. Робертс сказал, что каждый «избыточный строитель» начинает с низкой цены, но, пытаясь создать сервис, они видят, насколько он дорогой, так как трафик увеличивается на 30–40 процентов в год. «Я не думаю, что нам вообще должно быть стыдно», - сказал он. «Мы будем продолжать вводить новшества и ускорить».

Утверждения Робертса вызвали отклики нескольких ораторов, последовавших за ним.

Генеральный директор Netflix Рид Хастингс дал совершенно иной отчет о переговорах с Comcast и о состоянии конкуренции в сфере широкополосной связи.

Он сказал, что он «большой сторонник бесплатного и открытого контента», включая отсутствие блокировок, медленных и быстрых полос, а также «свободный от расчетов Интернет» (это означает, что сетевые провайдеры не должны платить друг другу за трафик). Он сказал, что еще пять лет назад Comcast фактически платил Cogent и другим сетевым провайдерам, но теперь он и другие крупные провайдеры хотят получать деньги. Хастингс сказал, что у Netflix есть соглашения без расчетов с более чем 100 интернет-провайдерами, за исключением «больших парней».

По словам Хастингса, с октября 2013 года производительность Netflix в этих сетях начала снижаться. Он сказал, что Netflix неохотно скомпрометировал и согласился на сделку, потому что «у нас нет власти». Но он сказал, что это создает прецедент, и предположил, что другие кабельные компании теперь последуют его примеру и поднимут то, что они взимают в ближайшие годы. Он сказал, что кабельные компании в настоящее время также запрашивают такие сборы у провайдеров, таких как Cogent и Level 3, которые передадут сборы другим поставщикам интернет-контента.

«Они хотят, чтобы весь Интернет платил им, когда их подписчики пользуются Интернетом», - сказал Гастингс. Он сказал, что считает, что интернет-провайдеры должны нести расходы своих сетей, потому что они платят за это своих подписчиков, шутя, что он заплатит 30 процентов стоимости сети, если Comcast даст ему 30 процентов дохода.

Проблема, утверждал Хастингс, в том, что кабель - это почти монополия. По словам Хастингса, несмотря на конкуренцию за видео, конкуренция за широкополосную скорость более 10 Мбит / с отсутствует, так как AT & T и Verizon прекратили инвестировать в свою инфраструктуру, а беспроводная связь не обладает скоростью, необходимой для видео. В результате, по его словам, в течение следующих 20 лет кабельный канал станет всем жилым интернетом в США.

Если Comcast купит Time Warner Cable, у него будет более 40 процентов домашнего интернета, а при отказе DSL он в конечном итоге будет превышать 50 процентов. Но он сказал, что если бы слияния были достаточно сильными и длились достаточно долго, это могло бы быть хорошо.

Еще более суровое мнение о поставщиках услуг в США пришло от основателя и генерального директора SoftBank Масаеши Сон, который в настоящее время является председателем Sprint после приобретения SoftBank беспроводной компании. (Я знаю Сона, когда Softbank владел Ziff Davis в конце 90-х, но SoftBank продал компанию несколько лет назад.)

"Как американцы могут так жить?" Сын спросил, сказав, что страна, которая изобрела Интернет, теперь занимает 15-е место по скорости Интернета в опросе 16 ведущих стран. Он обвинил дуополию в крупных провайдерах беспроводной связи (AT & T и Verizon) и монополию в провайдерах проводной связи (указывая на Comcast и других кабельных провайдеров, которые не конкурируют друг с другом). Он сказал, что это похоже на воздух в Пекине - люди, которые там живут, не замечают этого, но посторонние замечают. «Американцы не понимают, насколько это плохо», - сказал он.

По словам Сона, американцы платят за соединения в 10 раз больше, чем люди в его родной Японии. Затем он рассказал историю о том, как он основал компанию - Yahoo BB - в 2000 году, чтобы конкурировать с NTT, которая в то время почти монополизировала японский рынок, предоставив Японии самый дорогой интернет-сервис в мире. Он сказал, что его фирма предложила в 10 раз больше скорости за четверть цены. В Японии, по его словам, средний потребитель получает в среднем 50 или 100 Мбит / с, по сравнению с 6 Мбит / с в США, но платит в эквиваленте 20-30 долларов в месяц.

В США, по его словам, вместо конкуренции по цене или скорости крупные три компании - AT & T, Comcast и Verizon - сосредоточены на выплате дивидендов акционерам, выплатив 100 миллиардов долларов. В этом нет "ничего противозаконного", сказал он.

Не сказав этого, Сон предположил, что если он сможет объединить свой Sprint с T-Mobile, четвертым по величине оператором беспроводной связи, он сможет создать более сильного конкурента для AT & T и Verizon, а также для Comcast, что также может изменить конкуренцию в Рынок США. «Я не говорю какого-то конкретного имени, но нам нужен масштаб», сказал Сон.

Их объединение обеспечит экономическую эффективность и достаточный спектр, чтобы лучше охватить рынки и оправдать дополнительные капитальные затраты для построения сети. «Если у вас есть самолет с половиной пассажиров, он теряет деньги», - сказал он.

Сын восхищается тем, что сделали T-Mobile, чтобы встряхнуть бизнес в области беспроводных технологий, но отметил, что Sprint и T-Mobile негативно влияют на денежные потоки и уменьшают их доходы, в то время как AT & T и Verizon продолжают увеличивать свои доходы.

Он согласился с тем, что услугу Sprint LTE было трудно найти в некоторых местах, заявив, что он владеет компанией всего шесть месяцев. Но он сказал, что у Sprint есть технология, в которой он нуждается, что лучше, чем когда он начал конкурировать с NTT. Тогда у него не было ни опыта, ни капитала, ни технологий, только гнев. «Иногда помогает гнев».

В будущем он предположил, что все дело в «информационной магистрали» и в том, что для пользователей не должно иметь значения, доставлено ли это по беспроводной или фиксированной широкополосной сети. Он сказал, что в Японии дерегулирование сделало это возможным, потому что там были «сухая медь и темное волокно», а в Вашингтоне, по его словам, «они не хотят меня видеть».

Одна из возможных альтернатив появилась в демонстрации продукта от Стива Перлмана из Artemis Networks ближе к концу шоу, когда он продемонстрировал технологию pCell компании, которая создает крошечные ячейки для обеспечения лучшей широкополосной связи с помощью программно-определяемой радиосвязи, позволяя нескольким устройствам совместно использовать тот же спектр. В демонстрации участвовало 20 iPad, которые передавали потоковое видео с Vimeo.com, но подключались к той же антенне pWave, которая, в свою очередь, подключалась к системе с большой вычислительной мощностью. Он сказал, что одна такая антенна, развернутая в каждой текущей башне, может увеличить пропускную способность системы в 10 раз.

Perlman, предприниматель, известный такими вещами, как WebTV и игровая сеть OnLive, некоторое время продвигал эту концепцию. Он сказал, что это недорогой способ неограниченного масштабирования беспроводной сети, который будет «полностью преобразующим». Он сказал, что это позволит обеспечить широкополосную скорость по беспроводной сети и будет особенно полезно в людных местах, таких как стадионы или Таймс-сквер, а также в развивающихся странах, где это может позволить построить LTE-совместимую систему за небольшую часть стоимости., Очевидно, что мы не будем знать, насколько это практично, пока не пройдут более масштабные испытания, но Перлман сказал, что операторы в США и во всем мире выразили заинтересованность в его тестировании, причем многие просят экспериментальные лицензии для его тестирования.

В любом случае на конференции Code было много разных идей о конкуренции в области широкополосной связи. В некотором смысле было бы интересно услышать мысли Сона о демонстрации Artemis или реакцию Робертса на осуждение Соном провайдеров широкополосной связи США. Но споры о стоимости интернет-услуг и о нейтральности сети в целом продолжаются долгое время и будут продолжаться некоторое время. Но вполне вероятно, что сделка Comcast - Time Warner Cable сделает эти проблемы более заметными, чем когда-либо прежде. Мы знаем, что у крупных компаний есть свое мнение. Вопрос в том, будет ли FCC и наши политики учитывать только их мнение, или также слушать тех из нас, кто пользуется услугами.