Видео: The Jobs Czar: General Electric's Jeffrey Immelt (Октября 2024)
Новые источники энергии (такие как сланцевый газ), передовое производство и «промышленный Интернет» станут основными драйверами производительности в ближайшие несколько лет, сказал генеральный директор General Electric Джеффри Р. Иммельт (выше) в беседе на AllThingsD конференция вчера. GE будет инвестировать во все эти области.
Иммельт начал с обсуждения своего видения «промышленного Интернета» и того, как GE инвестирует в это видение 500 миллионов долларов, включая расширение в Силиконовой долине, покупку части Pivotal и другие инвестиции. Он отметил, что если GE сможет получить на 10% больше времени «на крыле» от нового двигателя, это стоит миллиарды для клиентов.
На новейших реактивных двигателях компании установлено 20 датчиков, которые в реальном времени собирают данные о всевозможных мерах, направленных на улучшение результатов для клиентов, таких как повышение экономии топлива и увеличение времени между ремонтами. В настоящее время большой выигрыш от этого заключается в отсутствии незапланированных простоев, сказал он, но другие возможности включают оптимизацию активов (указание авиакомпании, как летать, чтобы получить лучшие топливные характеристики), а затем управление активами по всему предприятию.
Иммельт считает, что каждая промышленная компания в конечном итоге пойдет по тому же пути. «Никто не собирается владеть промышленным Интернетом», - сказал он, но General Electric хочет выделить свое пространство и сотрудничать с другими. Такие компании, как GE, должны будут наладить широкие партнерские отношения с компаниями, оказывающими технологические услуги, телекоммуникационными компаниями и инфраструктурными компаниями.
По словам Иммельта, все устройства можно будет запускать дистанционно и оптимизировать для времени суток, но эти рыночные возможности намного меньше, чем в таких областях, как промышленный Интернет и рынок здравоохранения. Например, в области здравоохранения он привел широкий спектр примеров - от компьютерных томографов в больнице (стоимостью от 250 000 до 2, 5 млн. Долл. США каждый) до портативных систем ЭКГ, которые можно использовать дома.
«Я приехал сюда из-за паранойи», - сказал он, отметив, что модель GE основана на ремонте, но это не является устойчивым. Вместо этого он хочет иметь возможность предлагать такие вещи, как гарантированное время безотказной работы. Кроме того, он видит изменения в технологиях (в таких областях, как датчики и аналитика) и пришел к выводу, что «это то место, куда мы хотим идти».
Отвечая на вопрос о 3D-печати, он сказал, что сегодня GE использует 3D-печать для топливной форсунки и ожидает, что GE сделает больше. «Вы не собираетесь делать целый реактивный двигатель», - сказал он, но, возможно, вам удастся сократить 50 процентов затрат на разработку и 25 процентов затрат на производство.
На Pivotal новая компания вышла из EMC и VMware, где GE инвестировала 100 миллионов долларов на 10 процентов. Он сказал, что GE ведет бизнес с одной из компаний, которые стали частью нового предприятия, и у него хорошие отношения с главой Pivotal. Пол Мариц и глава EMC Джо Туччи. GE знает, какими частями промышленного Интернета он не хочет владеть, но другие области неясны. «Когда ты большая компания, тебе не нужно быть таким умным», - пошутил он. «Вы можете сделать несколько ставок».
Он согласился с тем, что кибербезопасность является большой проблемой - одной из трех самых больших угроз для бизнеса.
По его словам, трудовой арбитраж подходит к концу, поскольку на изготовление большого устройства уходит всего около двух часов труда. «То, где мы сегодня размещаем фабрики, больше касается рынков», - сказал он. По его словам, в наши дни производственный процесс является продуктом, и GE хочет владеть этой цепочкой поставок.
