Видео: In the Hall of the Mountain King - Edvard Grieg | Impossible Piano Remix | Black MIDI @Sir Spork (Ноябрь 2024)
На прошлой неделе на конференции DLD NYC люди, стоящие за большой частью рекламы и маркетинга, которые вы видите, вместе с несколькими руководителями медиа-компаний рассказали о том, как медийный рынок меняется в эпоху мобильных издательских платформ, и какое влияние эти изменения могут оказать на медиа-компании и брендинг в целом.
Роб Норман, генеральный директор Северной Америки GroupM, которая является частью WPP и крупнейшим покупателем рекламных медиа в мире, рассказал о том, как Google, Facebook и Snapchat становятся все более и более важными в мире рекламы. Он сказал, что индустрия движется к своим «новым фронтам» (время года, когда выделяется много рекламных долларов), и вы не можете посещать ни одно из этих собраний, не задумываясь о том, где вписываются фильтры Google, Facebook и Snapchat.,
Недавно он написал сообщение в блоге о том, что цифровой маркетинг сейчас находится в «конце начала», когда все тенденции, о которых говорили люди, пришли - мобильные, электронная коммерция, социальные сети - теперь произошли и стали доминирующими формами человеческого взаимодействия. «Вы не можете поместить содержимое прошлого в контейнеры будущего, - сказал он, - иначе вы не справитесь и с клиентом, и с потребителем».
Норман также сказал, что существует «скрытое соглашение» о том, что потребители получают контент бесплатно, потому что он субсидируется рекламой, и что блокировка рекламы является признаком того, что что-то не так. Он считает, что каждый в творчестве, медиа и издательском деле должен понять, что представляет собой цепочка ценностей, иначе все потеряют, включая потребителя.
В том же духе Ричард Эдельман, генеральный директор крупнейшей в мире PR-компании Edelman Worldwide, сказал, что технологические деструкторы и предприниматели должны понимать, как важно заново изобретать маркетинг, и как маркетинг должен стать большей частью корпоративной стратегии. По его словам, бренды больше не могут покупать лояльность клиентов, а скорее должны зарабатывать их с помощью действий, таких как решение CVS не хранить табачные изделия.
Эдельман сказал, что мир маркетинга переживает множество революций. Он сказал, что доверие падает, и никогда не было большего разрыва между массовым населением и населением элиты, поэтому традиционная пирамида влияния не работает. Он сказал, что ускорение инноваций заставляет людей бояться и беспокоиться о таких вещах, как занятость. Реклама находится в «идеальном шторме», сказал он, сказав, что проблема заключается не только в блокировке рекламы, но и в том, что от 50 до 70 процентов кликов являются мошенническими. Он считает, что рушатся основные средства массовой информации, с блокировкой рекламы, снижением цен и снижением занятости.
В результате, по его словам, компании должны сосредоточиться на «маркетинге коммуникаций, а не маркетинговых коммуникациях», работе над долгосрочными отношениями и построении сообществ. Он сказал, что каждая компания должна считать себя медиа-компанией, и что распространение информации должно осуществляться под руководством генерального директора. Предприниматели понимают это, сказал Эдельман, отметив, что маркетинг направлен на создание бренда в течение следующих 5-10 лет, а не в следующем квартале.
Джастин Смит, генеральный директор Bloomberg Media Group, выразил большое беспокойство по поводу «безумного ажиотажа» в отношении распределенных моделей контента, таких как размещение контента в Facebook. Он видит, как медиа-компании передают сторонним организациям развитие аудитории, монетизацию, передачу данных и рекламу, и не видит, как это будет работать с точки зрения бизнеса в долгосрочной перспективе.
Он ожидает, что одна или две новые медиа-компании смогут построить огромный бизнес в масштабе, возможно, включая Buzzfeed , но это будет небольшое меньшинство. Отметив недавние увольнения и репозиционирование в таких компаниях, как Mashable и Vice , он сказал, что мы начинаем видеть пробой этой раскрученной модели медиа. Смит сказал, что эти модели были основаны на создании максимально возможной аудитории, но теперь они «немного рушатся», и сказал, что у традиционных издателей тоже нет рычагов воздействия. Между тем, Google и Facebook захватывают 85% каждого дополнительного маркетингового доллара; это приводит к «отчаянию» среди медиа-компаний.
Что касается общих новостей и развлечений, Смит сказал, что он слышит «гигантский звук сосания» среди медиа-компаний, и что Facebook будет доминировать на этом рынке. Он сказал, что будет очень мало исключений, указывая на «Нью-Йорк Таймс» (чей Джеймс Беннет проводил интервью) и, конечно, на « Блумберг» .
Смит предположил, что существует модель оплаты для длинного видео, основанная на абонентской плате, такой как HBO и Showtime, но сказал, что немногие издатели могут зарабатывать деньги с коротким видео. «Издатели не становятся богатыми на YouTube», - сказал он.
На тему изменения восприятия бренда директор по маркетингу GE Линда Бофф рассказала о ребрендинге фирмы как «цифровой промышленной компании».
Она сказала, что GE всегда делал вещи, но теперь сосредоточен на создании и соединении вещей, а также на работе с клиентами для повышения производительности. Этот процесс начался пять лет назад, когда компания ввела термин «промышленный интернет» и начала нанимать инженеров. (Я на самом деле слышал термин, который регулярно использовался 7 или 8 лет назад, но GE, безусловно, способствовал его популяризации.)
Бофф сказал, что в настоящее время GE работает с 10 000 инженеров, работающих над Predix, ее «операционной системой для промышленности», которая недавно достигла общей доступности, но сказала, что GE уделяет меньше внимания технологиям, а больше - тому, что клиенты могут с этим сделать. Она сказала, что GE делает ставку на то, что ее знание предметной области в различных областях производства незаменимо и может сочетаться с программным обеспечением и аналитикой.
В качестве примера брендинга Бофф рассказала о рекламе инженера-программиста, работающего в GE, которая, по ее словам, действительно помогла с набором персонала, а также о видеороликах, на которых инженеры GE тестируют такие вещи, как «шанс снежного кома в аду». Все это требовало великолепного рассказывания историй, а также обеспечения того, чтобы внутренние и внешние сообщения GE были одинаковыми, и отражало доступную человеческую сторону GE, которая подчеркивает страсть, которую компания испытывает к науке.
