Разделить Microsoft на три отдельные компании | Тим Баджарин

Мой первый визит в Microsoft состоялся в 1982 году, когда он все еще размещался в здании из красного кирпича в Белвью, штат Вашингтон, где работало менее 100 человек, если можно судить по памяти. Вы можете пройтись по залам и легко заметить Билла Гейтса, соучредителя Microsoft Пола Аллена и других руководителей.

Сегодняшняя индустрия ПК многим обязана Microsoft, и общая роль компании в управлении нашей индустрией огромна. Но Редмонд сталкивается с проблемами, так как компьютерные технологии становятся мобильными, а предыдущие дойные коровы, такие как Windows, больше не делают оценку. В результате стало ясно, что компании необходимо сменить руководство сверху вниз. Что еще более важно, он должен был перестроить себя для мира компьютеров, который сильно отличается от того, который он знал за последние 30 с лишним лет.

Выбор Сатья Наделлы в качестве нового генерального директора Microsoft очень важен для реорганизации этой компании-разработчика программного обеспечения. Это подчеркивает, что правление Microsoft понимает, что будущее компании - в бизнесе и на предприятии, и что они искали лидера, который мог бы помочь им двигаться вперед в этом растущем сегменте их бизнеса. Microsoft уже является мощным игроком в области серверов, облачных вычислений и ИТ-программного обеспечения, на которые приходится две трети доходов компании. Но он должен вводить новшества в этом сегменте, чтобы оставаться актуальным.

С другой стороны, компьютерный бизнес больше никогда не будет растущим рынком. Спрос на ПК снизился на 10 процентов в прошлом году, и, хотя мы наблюдаем некоторый рост спроса на ПК в ближайшие 1-2 года из-за частоты обновления ИТ, начиная с этого года, факт остается фактом, что спрос будет оставаться стабильным на уровне около 280-300 млн. год идет вперед и, скорее всего, будет продолжать снижаться по значимости в течение следующих пяти лет, особенно на потребительских рынках.

Microsoft действительно испытывает трудности в области мобильных устройств, где рост числа смартфонов и планшетов продолжает расти. Конкуренция со стороны Apple iOS и Google Android, которые вместе доминируют на мобильном рынке, затрудняет закрепление Microsoft Windows Phone и Nokia. Хотя смартфоны и планшеты переходят в бизнес через BYOD, роль мобильных устройств и особенно их рост будут зависеть от потребителей, и Microsoft все еще догоняет их.

Имея это в виду, вот что я считаю, что Microsoft должна сделать в течение следующих двух лет.

В течение 18 месяцев я считаю, что компания должна быть разделена на три отдельных подразделения или, возможно, отдельные компании. Одно подразделение должно быть сфокусировано на ИТ, корпоративном, деловом и облачном ПО, а также на ОС и услугах, ориентированных на бизнес. Второе подразделение или компания должна быть ориентирована в первую очередь на мобильные устройства, которые включают смартфоны, потребительские планшеты и носимые устройства. Третья компания должна быть сосредоточена на развлечениях и играх и будет включать Xbox, Smart TV и гостиную.

ИТ и предпринимательство

Что касается IT-компании, эта группа будет иметь право переносить все программное обеспечение Microsoft в облако, стабилизировать бизнес ПК с ОС Windows, внедрять инновации в серверное программное обеспечение и создавать набор программного обеспечения в качестве сервисных решений, прежде всего для предприятий и малого и среднего бизнеса. Я мог видеть, что он даже приобрел специализированную сервисную организацию, чтобы улучшить свои текущие программные услуги и консультационную практику. Эта группа будет отвечать за развитие ОС Windows для предприятия, потребителей и образования, а также Office 365, но с полным пониманием того, что ПК как средство ОС никогда не будет вновь развивающимся рынком. Эта группа также будет курировать бизнес Surface Pro, хотя, если он будет умным, он вообще выйдет из бизнеса ПК-оборудования и позволит остальным клиентам ПК справиться с этой частью бизнеса. Bing также должен быть из этой группы, так как это облачный сервис.

мобильный

Мобильное подразделение или компания будут нести полную ответственность за смартфоны и потребительские планшеты. Подобно Google с Chrome и Apple с iOS, которые имеют различные операционные системы для ПК и мобильных устройств, эта группа должна масштабировать ОС Windows Mobile для использования на планшетах и ​​оптимизировать эту ОС для экранов планшетов различных размеров вместо того, чтобы пытаться сбить ОС ПК для использовать на небольших мобильных экранах. Тем не менее, даже если это происходит, необходимо решить огромную проблему, с которой сталкивается Windows, когда речь заходит о программных приложениях. ОС Windows Mobile и Windows 8.1 никогда не будут иметь программных приложений с длинным хвостом, которые есть у iOS и Android сегодня и в будущем. Это ставит Редмонд в невыгодное конкурентное положение. Я полагаю, что эта группа должна смириться и найти способ внедрить приложения Android в Windows Phone, что дает Майкрософт реальный шанс конкурировать с Apple, Google и их партнерами.

Есть несколько способов сделать это, хотя решение Bluestacks для Android на Windows - лучшее, что я тестировал на сегодняшний день. Конечно, приобретение Microsoft Nokia Nokia будет иметь решающее значение для этого подразделения и его оборудования, которое может работать как на Windows Phone, так и на Android. Эта группа может также участвовать в носимых устройствах и любом другом мобильном аппаратном и программном обеспечении, которое демонстрирует рыночные перспективы.

Развлечения

Подразделение или компания, занимающаяся развлечениями, будет ориентирована на потребителя и нацелится прямо на гостиную. Новый Xbox One уже служит приставкой для потоковых сервисов OTT, таких как Hulu или Netflix, а также для доставки игр, но Microsoft могла и должна расширить свою роль приставки в гостиной и привязать ее ближе к различным потребителям. онлайн-сервисы, такие как Bing и будущие потребительские облачные приложения. Они могли бы по-настоящему взяться за дело, если бы купили Roku и интегрировали его не только в Xbox One, но и попытались внедрить Roku Box и технологии в настоящие телевизоры, как сегодня Roku, и сделать игру еще шире, чтобы получить программное обеспечение и приложения Microsoft. и услуги в дом. Эта группа может также контролировать будущую работу над подключенным домом и другим оборудованием, программным обеспечением и услугами, связанными с потребителем IOE.

Я полагаю, что это довольно упрощенное представление о том, как Microsoft должна действовать, чтобы застраховать свое будущее, но делать все это под одним зонтиком Microsoft вряд ли удастся. Создав три отдельных подразделения или создав их в качестве отдельных компаний, каждая из них будет иметь четкий набор целей, уставов и ролей с более жесткой направленностью, что даст им больше шансов на конкурентную борьбу, особенно против Apple, Google и Samsung. Я понятия не имею, пойдет ли этот новый генеральный директор по этому пути, но я верю, что если Microsoft не предпримет никаких решительных мер в этом направлении, общий бизнес Microsoft продолжит снижаться, и его актуальность в будущем, особенно на потребительских рынках, будет серьезно сомневаться