Видео: rytp баÑбоÑÐºÐ¸Ð½Ñ Ð±ÐµÐ· маÑа VIDEOMEGA RU (Ноябрь 2024)
Облачные вычисления заняли центральное место на конференции Code Code на прошлой неделе, когда руководители многих таких компаний рассказали о том, как развиваются их продукты в мире облачных вычислений. В частности, руководители Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter и Wal-Mart рассказали о том, как их бизнес меняется в мире, который все больше зависит от облачных сервисов.
В одной из наиболее интересных сессий приняли участие генеральный директор Salesforce Марк Бениофф и генеральный директор Workday Анил Бхусри, которые обсудили переход к облачным вычислениям.
Бхусри говорил о том, что большие сдвиги в вычислительной технике происходят только каждые 10–15 лет, а предыдущим переходом был переход с мэйнфреймов на вычисления клиент-сервер. Сейчас у нас три-четыре года в 15-летнем цикле, в течение которого все в конечном итоге перейдут в облако, сказал он.
Бениофф сказал, что во многих случаях традиционный бизнес-процесс переворачивается и превращается в процесс, ориентированный на клиента. Но, по его словам, клиентам по-прежнему необходимо автоматизировать свои услуги, продажи, финансовые, кадровые и другие функции. Большой проблемой, стоящей перед облачными компаниями, является распространение, поскольку они сталкиваются с гораздо более крупными конкурентами среди традиционных поставщиков корпоративного программного обеспечения, которые имеют гораздо больший торговый персонал. Но, по его словам, эти компании не используют мультитенантный подход к программному обеспечению, как облачные компании.
Бхусри согласился, сказав, что «предприятие - игра с нулевой суммой» и «раз в 15 лет захватывает землю», утверждая, что облачные компании должны двигаться быстро, так как победители запирают своих клиентов на целое поколение.
На вопрос со-организатора конференции Кара Свишер о жалобах на технологические компании в Сан-Франциско Бениофф подчеркнул важность передачи технологий городу.
«Мы должны показать, что мы являемся частью решения, а не частью проблемы», - сказал он, подтолкнув руководителей Swisher и других технологических компаний к большей интеграции филантропии в свои организации.
Генеральный директор Uber Трэвис Каланик сравнил проблемы, с которыми Uber сталкивается против индустрии такси, с политической кампанией. «Мы должны раскрыть правду о том, насколько темным, насколько опасным и злым является сторона такси», - сказал он, указывая на правила, которые мешают Uber и способствуют развитию индустрии такси в отдельных городах.
Uber раскручивает фиксированные цены в наземном транспорте, переходя к динамической модели ценообразования. Гибкие цены, по словам Каланика, создают больше предложения и решают проблему получения такси в 10:30 в пятницу вечером, платя водителям больше.
Он также говорил на каком-то ярком языке о трудностях, с которыми он столкнулся при запуске Uber, в том числе о двух неудачных стартапах и жизни в доме его матери в возрасте 26 лет. Он сказал, что урок, который он усвоил, заключается в том, что вы живете только один раз и если у вас есть возможность что-то красивое, ты должен.
Генеральный директор Dropbox Дрю Хьюстон спросил со-организатора конференции Уолта Моссберга, как его компания конкурирует с Microsoft OneDrive и Google Drive, которые предлагают одинаковые базовые услуги по более низкой цене. Хьюстон сказал, что пользователям «нравится опыт» и что, даже если они попробуют конкурирующие сервисы, они вернутся в Dropbox.
Хьюстон согласился, что разрыв сократился, поэтому Dropbox теперь обращает свое внимание на другие функции. Например, он говорил о перестройке продукта для бизнеса и его Project Harmony, запланированном на конец этого года, который позволяет осуществлять совместную работу в Microsoft Office в режиме реального времени. Он также рассказал о новых приложениях для обмена фотографиями Carousel и о том, как Dropbox собирает фотографии со всех платформ и устройств в одном месте.
Генеральный директор Twitter Дик Костоло и Райан Сикрест, ведущий American Idol и крупный телевизионный продюсер, рассказали о том, как социальные сети влияют на развлечения. Костоло сказал, что Twitter - это «отличный саундтрек к телевидению», который создает уникальный контент во время шоу, когда люди обсуждают эпизод и когда они продолжают разговор между шоу.
Сикрест сказал, что идея большого телевизионного шоу - это создание диалога, и что диалог должен жить в Твиттере, даже если шоу не в эфире. «Окупается ли это через день, я не знаю, - сказал он, - но со временем это, безусловно, имеет потенциал».
Дуга Макмиллона, генерального директора Wal-Mart Stores, спросили о том, что произойдет, если люди еще больше перейдут на электронную коммерцию. Он сказал, что цель Wal-Mart - «сэкономить людям деньги, чтобы они могли жить лучше», и если клиенты не хотят магазинов, им не нужно иметь магазины. Но магазины будут необходимы в будущем, сказал он, хотя их размер может измениться.
Макмиллон указал на Великобританию, где Wal-Mart годами предлагал доставку продуктов на дом, но магазины по-прежнему занимаются подавляющим большинством бизнеса. Сейчас появляется пикап, основанный на заказах через смартфон и планшет, в том числе тест сквозного пикапа. Он сказал, что многие покупатели, которые выбирают пикап, все еще идут в магазин, чтобы дополнить свои заказы, тем самым «размывая линии».
Отвечая на вопрос о зарплатах, которые Wal-Mart выплачивает своим сотрудникам, он сказал, что из 1, 3 миллиона сотрудников только 30 000 составляют минимальную заработную плату. Он сказал, что около 75 процентов менеджеров магазинов начинали с почасовой оплаты труда и находились в хорошей форме, если бы повысились, но признал, что если вы хотите быть кассиром в течение длительного времени, это проблема, которую изучает Wal-Mart.
Макмиллону было нечего сказать о том, что происходит в Amazon, но он сказал, что «ничего одностороннего не длится долго».
Другие вещи, о которых он говорил, включали гео-фехтование в магазинах в США, предоставление местной рекламы и информации. (Я надеюсь узнать больше о планах Wal-Mart позже на этой неделе.)
