Видео: Ñ (Октября 2024)
( Маркофф, Юрветсон, Розенворсель, Вашингтон и Зеликов )
Определяющей чертой конференции Techonomy является ее фокус на технологии и экономике, поэтому меня особенно заинтересовали некоторые разговоры о роли технологии в создании или разрушении рабочих мест и экономическом росте.
Лучшая панель по этому вопросу была организована Джоном Маркоффом из The New York Times . Он начал с того, что сосредоточился на дебатах о рабочих местах, отметив, что некоторые отраслевые деятели, такие как Йосси Варди, сделали ставку на крайности, заявив, что к 2045 году роботы выведут нас всех из работы, но Международная федерация робототехники говорит об обратном, предполагая, что роботы будут приносить новые рабочие места. Он отметил, что в 1995 году Джереми Рифкин опубликовал книгу под названием «Конец работы», однако в последующее десятилетие экономика США добавила 22 миллиона новых рабочих мест.
На панели Стив Джурветсон из Draper Fisher Jurvetson сказал, что неизбежно, что когда-нибудь в течение следующих 500 лет роботы смогут выполнять любую повторяющуюся работу, но спорным является именно то, когда это происходит. Он сказал, что каждая работа станет информационной работой, и мы все будем конкурировать во всем мире. Там, безусловно, будет работать на первых 10 процентов, но за это спорно.
Филип Зеликов из Фонда Маркля сказал, что мы не должны принимать предпосылку, что рабочие места уходят, и сказал, что правительство должно понять, что мы находимся на пороге преобразований, родственных промышленной революции. Он сказал, что мы адаптировались к этим изменениям с помощью таких вещей, как универсальная средняя школа и электрификация, и сказал, что сейчас нам нужна такая же широкая повестка дня. «Мы должны снова адаптироваться», - сказал он.
Изменения могут включать децентрализацию производства, когда мы создаем тысячи микро-заводов, производящих индивидуальные продукты, приближая передовые работы к клиенту (например, работникам здравоохранения на дому) и наращивая неторгуемую часть экономики США в сфере услуг (часть этого стала торгуемой через сети и телеприсутствие, например, пациент в Нью-Дели, лечащийся врачом в Нью-Джерси).
Зеликов сказал, что технологии для этого существуют, но для этого необходимо видение «восстановления американской мечты о цифровой революции».
Комиссар Федеральной комиссии по связи Джессика Розенворсель рассказала о важности использования спектра для продолжения создания мобильной вселенной. Это, по ее словам, потребует сочетания традиционного спектра лицензий, нелицензированного спектра, такого как Wi-Fi, и новых видов использования, которые являются более динамичными, например, как было предложено для сетей 5G. Она сказала, что вещание и широкополосная связь должны сосуществовать. На 5G она указала на деятельность в Китае, Корее и ЕС и сказала, что США должны быть вовлечены. Она сказала, что вместо того, чтобы продолжать смотреть на спектр между 600 МГц и 3 ГГц, нам придется «смотреть очень высоко», используя действительно широкие каналы, и комбинировать это с микроэлементами, чтобы создать невероятную полосу пропускания, необходимую в будущем.
Кен Вашингтон, вице-президент по исследованиям и передовым разработкам в Ford Motor Company, сказал, что он думал, что идея, что однажды вы проснетесь и купите автономный автомобиль, ошибочна. Вместо этого он сказал: «Мы хотим, чтобы автомобили могли помочь водителям стать лучшими водителями».
Что дальше? Он сказал, что мы увидим дополнительные «технологии помощи водителю», такие как адаптивное рулевое управление, адаптивный круиз-контроль и другие камеры и датчики на транспортном средстве. В то же время он сказал, что Ford проводит активные исследования автономных транспортных средств с датчиками LIDA и использует основу анализа данных. Он сказал, что убежден в том, что автомобиль станет частью более широкой системы мобильности с автомобилями, которые будут общаться друг с другом, обеспечивая более богатый и безопасный опыт.
Он также сказал, что считает, что идея о том, что роботы и самостоятельные автомобили заменят рабочие места, ошибочна, заявив, что Ford нанимает «много работников умственного труда».
Юрветсон сказал, что все эти примеры показывают изменения, которые переживает экономика. Например, он сказал, что в 3D-печати мы переходим от физической активности к коду, поэтому все, за что вы действительно платите, - это дизайн. Он действительно полагал, что в конечном счете автономные автомобили заменят водителей Uber и был обеспокоен рынком рабочих мест.
Но Зеликов сказал, что распространение различных SKU означает не только труд для написания кода, но и больше взаимодействия с людьми, и что такие вещи, как 3D-печать, позволят «создавать новых ремесленников и новых мастеров на другом уровне, чем мы можем» представить." Он отметил, что 100 лет назад 35 процентов рабочих назвали себя просто рабочими, и нам пришлось обучать и обучать другую рабочую силу, и сказал, что преждевременно предполагать, что мы не увидим подъем «ремесленного мира».
Розенворсель сказал, что образовательная система была одним из великих наследий 20-го века, но сказал, что мы все еще преподаем для промышленной революции и нуждаемся в интерактивных классных комнатах, чтобы помочь студентам развить навыки, чтобы дополнить новые технологии и участвовать в новой экономике. И Вашингтон отметил, что «инновации - это человеческие усилия», а не область машин.
Как автоматизация и «экономика гиганта» влияют на рабочие места
На других сессиях ряд ораторов коснулись роли технологий на рынке труда.
Генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер (выше) рассказал о том, как LinkedIn может способствовать развитию многих видов профессионального поведения и как это может пересекаться с предстоящими экономическими проблемами.
Он отметил, что с аграрным веком, развивающимся на протяжении тысячелетий, индустриальным веком на протяжении нескольких столетий и информационной революцией на протяжении десятилетий, ситуация меняется быстрее. Но теперь он сказал, что в цифровой экономике есть «что-то новое каждый день».
В результате, по его словам, нам необходимо переосмыслить образовательные и культурные проблемы вокруг этого. В частности, он сказал, что мы должны переосмыслить профессиональную подготовку и квалифицированные профессии. «Было время, когда люди гордились рабочими местами, и мы должны вернуться к этому», - сказал Вайнер. Он сказал, что у LinkedIn есть «экономический график», который позволяет фирме увидеть навыки совокупной рабочей силы и навыки, необходимые для самых крупных вакансий в любом городе, так что профессиональные училища, общественные колледжи и даже четырехлетние колледжи могут преподавать, где рабочие места будут.
Он отметил, что в некотором смысле мы переходим к «экономике концертов» с большим количеством работы на условиях неполного рабочего времени и участия рабочей силы на исторических минимумах. Он отметил, что LinkedIn ориентирован на идентичность, сказав, что «репутация важнее, когда вы работаете фрилансером, и сказал, что компания хочет помочь людям найти эту работу.
Генеральный директор Autodesk Карл Басс (вверху, справа) был весьма оптимистичен в отношении движения производителей и 3D-производства, где Autodesk является крупным поставщиком программного обеспечения, и в отношении переезда большего объема производства обратно в США. Он сказал, что хотя крупные заводы в таких местах, как Шэньчжэнь, Китай будут продолжают существовать, мы видим новые прецизионные фабрики в США, частично благодаря автоматизации.
Но он сказал, что он «не слишком оптимистичен» в отношении традиционных рабочих мест среднего класса, заявив, что такие вещи, как автоматизация производства и автономные машины, лишат некоторых рабочих мест. Он сказал, что у людей, обладающих навыками, есть будущее, но стране нужно больше говорить о том, что происходит, когда роботы устраиваются на нашу работу. В частности, он беспокоился о нашей системе образования, сказав, что «мы учим детей работе, которой не существует».
Одно из предложенных им решений - это платить за школы и инфраструктуру: «Может быть, мы должны облагать налогом роботов вместо людей».
Толпы и Большие Данные
Одна интересная дискуссия, которую я посетил, называлась «вера в данные или вера в толпу?» Но я пришел к выводу, что как большие данные (например, от датчиков), так и собранная информация могут быть полезны.
Джеймс Суровецкий, автор книги «Мудрость толпы» , рассказал о том, как толпа может вносить данные и данные для толпы. В частности, он рассказал о том, как Moneyball зафиксировал революцию, основанную на данных, но о том, как Билли Бин теперь использует коллективные идеи для обоснования своих решений.
Адам Коколоски, основатель Cloudant и CTO по управлению информацией в IBM, отметил, что многие компании сегодня извлекают выгоду из объединения систем записи с данными из внешнего мира. Он сказал, что вы можете использовать те же инструменты для сбора данных из толпы, и вы можете найти сигнал, но трудно сказать, насколько это важно.
Здесь мне показалось интересным общее мнение, что эксперты становятся все менее важными. Ян Цюй, вице-президент по науке о данных в ShareThis, отметил, что сочетание инструментов для работы с большими данными и основанной на скоплении людей информации создает более полезную информацию. Он отметил, что в машинном переводе в первых версиях для разработки правил использовались эксперты, но теперь, используя большое количество данных из Интернета, нам не нужно так сильно полагаться на экспертов, потому что у нас огромный сбор информации.
Вальтер Де Брауэр, генеральный директор Scanadu, рассказал о том, как будущее данных контролируется пользователями, предлагая нам предоставить пользователям компьютеров контроль над их данными. «Данные становятся валютой, - сказал он, - мы все становимся учеными данных».
Великие мировые вызовы
( Епископ, Джермано, Бриллиант, Куреши и Джана )
Несколько других сессий были посвящены более серьезным вопросам. Один из наиболее интересных был о том, «как справиться с глобальными вызовами в мире», и начался с интервью Ларри Бриллианта из Фонда глобальных угроз Skoll, которое взял на себя модератор Мэтью Бишоп из The Economist .
Бриллиант отметил, как он помог начать единый ответ на Эболу из Силиконовой долины, и сказал, что проблема заключается не в том, остановим ли мы болезнь, в которой он был уверен, а в том, что ответ говорит о том, насколько мы бедны в организации глобального реагирования на такие проблемы.
Он отметил, что бюджет Всемирной организации здравоохранения за последние годы сократился, а бюджет на борьбу с пандемиями во всем мире был ниже, чем в Нью-Йорке.
Некоторые из решений кажутся довольно низкими технологиями.
Рима Куреши из Эрикссон говорит, что ее организация работает над базовыми системами SMS для отправки текстовых сообщений на самые простые телефоны, которые сообщают людям в пострадавших районах, куда доставить зараженных людей или где получить надлежащие лекарства.
Лейла Джанах, «социальный предприниматель» из Sama Group, рассказала о том, как в таких местах, как Уганда, многие люди умирают от болезней, которые можно предотвратить, и рассказала о своем краудфандинговом сайте, который предназначен для лечения людей во всем мире. Она отметила, что у беднейших людей мало доступа к действительно основным формам ухода, и сказала, что, хотя технологическое сообщество тяготеет к высокотехнологичным решениям, ответы на более низкие технологии часто могут действительно помочь в решении проблем. Повторяя настроение, Бриллиант сказал: «Нам нужны не новые технологии, а соответствующие технологии».
С другой стороны, Гено Джермано, президент глобального инновационного фармацевтического бизнеса Pfizer, предсказал, что мы на пороге возрождения производительности фармацевтических препаратов. Он сказал, что большие данные, геномика и достижения в области иммунологии и фундаментальных наук предоставляют новые решения для пациентов с широким спектром проблем, таких как более целенаправленная терапия. В частности, он был в восторге от новых методов лечения некоторых видов рака.
Глобальные изменения
Ряд сессий был посвящен глобальным изменениям, подчеркивая как перспективы, так и опасности, с которыми сталкиваются мир и технологии.
Патрик Коллисон из Stripe отметил, что взгляд на Интернет меняется: от моделей, ориентированных на рекламу, до моделей, ориентированных на коммерцию. То, что когда-то приносило деньги в основном за счет «сбора субсидий на развлечения», теперь все чаще становится утилитой, предлагающей «волшебные палочки для всего мира», сказал он. Но он сказал, что, поскольку Интернет становится все более глобальным, важно понимать, что у большинства людей нет кредитных карт, поэтому он сказал, что его компания пытается облегчить торговлю через границы, используя такие вещи, как ее звездная валюта.
Фади Шехаде из ICANN сказал, что разоблачения о шпионаже АНБ изменили ориентацию глобальных правительств на Интернет. Он сказал, что его беспокоит серьезная фрагментация Интернета на политическом уровне из-за более раздробленных деловых интересов. Он отметил, что многие страны в настоящее время пытаются ввести в действие законодательство для более жесткого регулирования интернета, в том числе в Европе, и это затруднит предоставление товаров и услуг.
Более вдохновляющей была панель с участием пары молодых африканцев, которые разработали местные решения больших проблем. Дэвид Мойнина Сенг из Global Minimum и MIT Media Lab представили пару, сказав, что «нам нужна критическая масса молодых людей, которые могут подумать над решением проблем». Леруа Мвасару показал реактор для превращения человеческих отходов в энергию, которую он создал для своей школы, о чем Боноло Маджила из Spiruteens говорил о добавлении спирулины, сине-зеленых водорослей, к существующей пище, чтобы обеспечить больше белка.
Противоположные взгляды
У пары ораторов были противоположные взгляды, и, хотя я не уверен, что у кого-то есть реальное решение, оба поднимают интересные вопросы.
Джарон Ланье (вверху), автор книги « Ты не гаджет и кому принадлежит будущее?» и один из создателей виртуальной реальности предложил другое решение проблемы неравенства доходов и монополий.
Он сказал, что в одном из оригинальных проектов цифровой сети теоретик-новатор Тед Нельсон включил универсальную систему микроплатежей, в которой каждый, кто вносил свой вклад в информацию (даже косвенно), получал какую-то оплату. Эта система, по его словам, приведет к «кривой колокольчика» финансовых результатов вместо системы «победитель получает все» или «длинный хвост», которую мы сейчас имеем (известной как распределение Zipf). Он полагал, что сети типа «хаб-и-спик», такие как магазины приложений, имеют тенденцию получать решения «длинного хвоста», в то время как в «богато связанном графе» (как он полагает, что Интернет должен быть), мы получим кривую колокола, которая он сказал, что приведет к более стабильного общества.
Например, он отметил, что языковой перевод с помощью алгоритма не работает особенно хорошо, но объединение больших данных с работой, выполняемой переводчиками-людьми, значительно улучшило ее. И он сказал, что эти переводчики должны продолжать получать компенсацию за их вклады. Он сказал, что это не разовая вещь, поскольку сленг и культурные ссылки постоянно меняются.
То, как мы идем, приведет к «сверхконцентрации» богатства и последующему системному краху, и только кривая колокола может построить самодостаточную экономику, сказал он. По его словам, автоматизация никогда не должна быть врагом трудоустройства, но, собрав вместе алгоритмы и людей, «мы можем создать устойчивое и демократическое высокотехнологичное будущее».
Эндрю Кин (вверху), автор книги «Культ любителя и готовящийся к выходу Интернет, - это не ответ» , сказал, что Интернет не работает и создает больше проблем, чем ответов, заявив, что у нас есть «проблема WhatsApp» с небольшой занятостью. но "селфи-ориентированная культура".
В частности, он обеспокоен тем, что эта система «уничтожает» такие отрасли культуры, как музыка и издательское дело. Он сказал, что, хотя он не хочет покончить с Интернетом или избавиться от частных компаний, он сказал, что нам нужно признать, что все не работает, и больше ответственности перед обществом с большим вкладом со стороны внешних властей и правительств для решения «кризиса» создаются огромными монополиями, которые управляют Интернетом. Он сказал, что Тим Бернерс-Ли создал сеть в 1989 году с благими намерениями, но «революция сошла с рельсов. Если мы не отреагируем, кто-то сделает это за нас».
Конференция завершилась беседой с генеральным директором Salesforce Марком Бениоффом (см. Выше), который отметил, что, хотя есть много сложных вопросов, многое происходит для решения проблем, от океанов до изменения климата и образования. «Супермена нет», - сказал он, сказав, что мы часто ожидаем от людей большего, чем они способны доставить.
Бениофф, автор книги « Сострадательный капитализм» , сказал, что, хотя он руководит компанией, «важно иметь намерение делать больше, чем зарабатывать деньги». Он призвал к созданию «более сострадательного мира», в котором больше любви и больше внимания было бы уделено счастью и бизнесу, заботящемуся о сотрудниках и окружающей среде.
Я не знаю, решит ли это вопросы, которые были подняты на конференции, но это не повредит.
