Видео: ОТКРЫЛ 13 УРОВЕНЬ ФРИ ПАСА А ТАМ.... ОСТОРОЖНО --УШИ (Ноябрь 2024)
Руководители ряда известных, но относительно новых компаний высказали разные взгляды, чем их старшие братья на прошлой неделе на конференции Fortune Brainstorm Tech, включая Twitter, Medium, Fitbit, Quirky и многие другие.
Эв Уильямс обсуждает Medium и Twitter
Эван Уильямс, генеральный директор Medium и соучредитель Twitter, провел больше времени, рассказывая о Twitter, чем его нынешний стартап Medium.
Уильямс сказал, что поиск генерального директора в Твиттере начался всего месяц назад, в связи с решением Дика Костоло уйти с должности, и сказал, что они ищут «исключительного лидера», который помог бы определить направление компании и возглавить команду. У Twitter есть большой потенциал, сказал он, но задача состоит в том, чтобы определить будущее направление и фокус компании. Отвечая на вопрос интервьюера Уолтера Исааксона о том, что у нового генерального директора будет работа с советом директоров, в состав которого входят три или четыре бывших генеральных директора компании, Уильямс сказал, что будет готов покинуть совет директоров, если это поможет компании выбрать правильного генерального директора.
На Medium Уильямс сказал, что начал его три года назад, потому что он «чувствовал, что осталось так много сделать, чтобы помочь людям поделиться важными идеями в Интернете». Он сказал, что впервые взволновался об Интернете 20 лет назад как о «способе услышать наши голоса», что привело к созданию Blogger.
Блоги были отличной идеей и стали родным форматом веб-публикации, а затем социальные сети еще больше преодолели барьер. Но, по его словам, когда он посмотрел на мир в 2011 году, он обнаружил, что снижение затрат и увеличение скорости не обязательно делают нас всех умнее. Таким образом, цель Medium состояла в том, чтобы помочь людям создавать лучшие вещи вместе, чем они могли бы самостоятельно, чтобы привлечь внимание к темам, которые имеют для них ценность, а не к тому, что является популярным или новым. Другими словами, он сказал: «Как использовать коллективный разум Интернета». С Medium, если вы вошли в систему, вы можете прочесть книгу, которую вы пометили, и увидеть комментарии других читателей, таким образом используя всю мощь сети. Он сказал, что видит в Medium большой и интересный бизнес, который только начинается.
Генеральный директор Fitbit о том, почему отслеживание фитнеса не просто причуда
Генеральный директор и соучредитель Fitbit Джеймс Парк, чья компания недавно стала публичной, а ее оценка составляет более 9 миллиардов долларов, сказал, что его больше заботит создание отличных продуктов, чем оценка. Он сказал, что Fitbit не побоялся стать публичным, потому что в течение долгого времени компания была прибыльной, и он хотел сделать ее ликвидной. Он сказал, что наличие публичной валюты позволит ей быть более агрессивной в приобретениях, а когда его спросили о сложности определения квартальных показателей, он сказал: «У меня никогда не будет грубого квартала».
Пак сказал, что Fitbit - это не просто носимая компания; скорее, миссия компании состоит в том, чтобы использовать технологии, чтобы помочь людям быть более здоровыми и активными. Он сказал, что потребители проявляют более активный подход к своему здоровью и фитнесу, и что это сильная светская тенденция, а не увлечение. По сравнению с такими вещами, как членство в тренажерном зале, такие устройства, как Fitbit, обладают невероятным сроком хранения, отчасти потому, что социальный слой поверх устройства очень мощный. (Другими словами, поскольку люди делятся своими результатами со своими друзьями, у них есть мотивация продолжать идти.) Кроме того, у компании также есть шкала трекеров, и совместное использование этих двух продуктов помогло людям сбросить вес. Он сказал, что компания имеет отношения с 50 компаниями из списка Fortune 500, чтобы помочь своим сотрудникам стать более здоровыми и тем самым сократить расходы на здравоохранение работодателя.
По словам Парк, секретом его успеха является сочетание аппаратного и программного обеспечения, а также дистрибуция: продукты Fitbit доступны в 45 000 магазинов в 50 странах с канальным маркетингом. Отвечая на вопрос о различных исках, поданных против компании конкурентами, он сказал, что не может комментировать текущие судебные процессы. Он отметил, что Fitbit имеет 200 патентов, но сказал, что инновации отражаются не только в количестве патентов, которые у вас есть, но также и в влиянии на рынок, и сказал, что Fitbit сейчас занимает около 85 процентов рынка фитнес-трекеров США.
Что касается оценки стоимости частных компаний, Пак отметил, что, когда компания была маленькой, она не могла привлечь большой капитал, что вынудило ее быть очень дисциплинированной. В результате операционный левередж довольно высок.
Причудливый генеральный директор по преимуществам сообщества, опасности стартапов
Стартапы - это тяжелая работа, и главный исполнительный директор Quirky Бен Кауфман (Ben Kaufman) откровенно рассказал о том, как провалилась оригинальная бизнес-модель компании - взятие идей о продуктах, предложенных и поддерживаемых сообществом, и создание этих продуктов - и как Quirky планирует двигаться вперед. вперед.
Кауфман сказал Алану Мюррею из Fortune, что оригинальная модель, которая включала в себя производство продуктов и их распространение в розничной продаже в больших коробках, требовала создания десятков тысяч каждого продукта с тонкими полями, что привело к «огромному отрицательному числу». Кроме того, в то время как компания имела значительный успех с небольшими продуктами, такими как навесной удлинитель (что действительно неплохо - я использую один), бренд не растянулся так сильно, как думали в компании. «Людям не нужен причудливый кондиционер стоимостью 350 долларов», - сказал он. «Они хотят хорошего, который работает».
В настоящее время компания работает над другой бизнес-моделью, сказал Кауфман, где она по-прежнему находит отличные идеи от сообществ и пытается реализовать их на рынке с головокружительной скоростью, но благодаря партнерским отношениям она строит с GE, Harmon, Mattel и, следовательно, не рискует своя столица.
Другая часть бизнеса - это Wink, которую он назвал ведущей домашней платформой. Wink позволяет нескольким подключенным домашним продуктам работать вместе. Кауфман сказал, что Quirky инвестировал более 120 миллионов долларов в Wink, и, хотя он быстро растет, он все еще теряет деньги. Если бы ему пришлось сделать это снова, сказал он, он не стал бы делать Wink «стартапом в стартапе», но создал бы его как отдельную компанию.
Quirky в настоящее время пытается привлечь больше капитала, и Кауфман назвал проблемы с Quirky and Wink «сложной историей». Он сказал, что Quirky по-прежнему получает 4000 идей в неделю, и, если бы это был отдельный бизнес, Wink можно было бы рассматривать как преуспевающий, но трудно исправить оба в одно и то же время.
