Видео: ГадЖеТы:достаем из коробки новые часы Apple watch series 6 GPS+Сellular и тестируем "против короны" (Октября 2024)
Теперь, когда у нас было время подумать о запуске Apple Watch, я думаю, что стоит взглянуть на то, что представляется стратегией Apple и ее долгосрочными целями для этого продукта.
Хотя комментарии и перспективы были неоднозначными, я думаю, что это будет важный новый аппаратный продукт для Apple, и он может стать большим хитом, по крайней мере, с сильным сегментом их пользователей. Чтобы понять эту стратегию, нужно внимательно посмотреть, как Apple подходит к дизайну и экосистеме любого нового продукта, который она выпускает. Интересно, что он просто следует формуле, которая началась с рождения ПК и до сих пор работает.
В основном, программное обеспечение виляло хвостом ПК собаки. ПК сам по себе представлял интересную аппаратную часть, но без программного обеспечения был бесполезен. Когда аппаратное и программное обеспечение были связаны друг с другом, они запустили революцию в области ПК, которая до сих пор продолжается.
Что еще более важно, благодаря Microsoft SDK разработчикам программного обеспечения были предоставлены инструменты для создания приложений, и именно здесь произошли настоящие инновации. Apple в основном следовала этой формуле, хотя и добавила множество сервисов, связанных с ее программной экосистемой. Мне вспоминается дискуссия с старшим вице-президентом Apple по маркетингу Филом Шиллером, когда он впервые показал мне iPhone в 2007 году. Он положил iPhone на стол в выключенном положении и спросил, что я видел. Я сказал ему, что видел кусок стекла в металлическом каркасе. Он сказал, что я был прав, а затем включил его и сказал, что настоящее «волшебство в программном обеспечении и что оно может сделать для человека». Затем он показал, как приложения заставляют iPhone петь и танцевать, и я помню, как говорил ему, что Apple переносит революцию в области программного обеспечения на портативное устройство.
Одно из отличий от революции программного обеспечения 80-х годов до подхода Apple сегодня заключается в том, что оборудование принадлежало производителям или производителям. Операционная система принадлежала Microsoft, а затем над ними работали сторонние приложения. Но Apple имеет уникальную возможность владеть оборудованием, ОС, платформой разработки программного обеспечения и связанными сервисами. Это означает, что он может создавать аппаратное обеспечение специально для того, чтобы в полной мере использовать преимущества своего программного обеспечения и создавать среду для процветания этих приложений и служб.
В конечном итоге это лежит в основе краткосрочной и долгосрочной стратегии Apple в отношении любого нового продукта или категории, в которую она входит. Эта общая стратегия действительно сформировалась с появлением iPod. Сам по себе iPod был просто отличным железом. Но когда вы добавили iTunes store, iPod стал замечательным музыкальным инструментом, который помог Apple заново изобрести MP3-плеер. Эта стратегия стала еще более усовершенствованной с iPhone. Apple не изобрела смартфоны, но заново изобрела их, представив отличное оборудование, SDK и сервисы, которые помогли совершить революцию смартфонов.
Apple также не изобрела планшет, но, используя ту же формулу аппаратного обеспечения, программного обеспечения, приложений и услуг, она заново изобрела планшеты и вывела их на массовый рынок.
Теперь он надеется сделать это с помощью умных часов. Типичные для Apple, Apple Watch - это продуманный продукт, который включает элегантный дизайн, новый пользовательский интерфейс и ОС, разработанные специально для этого форм-фактора, и SDK, чтобы дать разработчикам программного обеспечения возможность создавать инновационные приложения. Я знаю, что есть много людей, которые ставят под сомнение привлекательность Apple Watch, но подстановка - приложения. Хотя я думаю, что платежи могут быть убийственным приложением, я научился никогда не недооценивать творческий потенциал и инновации, которые могут прийти от сообщества приложений для создания приложений, которые выходят далеко за рамки первых пользователей.
Я вижу четыре столпа в основе стратегии Apple Watch. Первый - это использование приложений и их экосистемы для продвижения инноваций на этой новой аппаратной платформе. Не стоит недооценивать это в потенциальном успехе Apple Watch.
Второй столп - это связь с домашней автоматизацией через HomeKit. Apple показала только один пример подключенного домашнего приложения, но, поскольку у Watch есть Bluetooth и NFC, будет интересно посмотреть, как люди, занимающиеся домашней автоматизацией, создают приложения, которые работают с Apple Watch.
Многие обозреватели точно отмечали, что цена Apple Watch будет удерживать ее от основного рынка. Действительно, 349 долларов - это довольно дорого, а привязанность к iPhone весьма ограничивает. С другой стороны, он также может привлечь многих на платформу iPhone. Но я не вижу в этом такой большой проблемы, как другие, учитывая историю Apple и то, как это в конечном итоге приводит к снижению цен. Когда он вышел, iPod стоил 499 долларов, и со временем Apple резко снизила цену. Стратегия Apple, похоже, начинается с премиального рынка, чтобы покрыть первоначальные затраты на НИОКР в течение первых двух лет или около того, прежде чем упадет цена. В то время как Apple никогда не будет на низком уровне умных часов, Apple в конечном итоге установит цены на среднюю и премиальную категории и будет достаточно успешной. Я также ожидаю много новых моделей и групп со временем.
Хотя часы Apple Watch не будут таким большим хитом, как iPhone, они все же могут стать хорошим источником прибыли и доставить умные часы на массовый рынок. Думайте об этой версии часов Apple как 1.0. Будет интересно посмотреть, какими будут 2.0 и 3.0, так как Apple развивает свою часовую платформу.
Для получения дополнительной информации, смотрите PCMag с Apple Watch, а также 5 причин, по которым Apple Watch является победителем.
ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ
