Видео: Introducing Microsoft Surface Pro 6 (Октября 2024)
В течение последнего года я довольно критично относился к решению Microsoft войти в аппаратный бизнес. Главным образом, это потому, что его история в качестве ведущего поставщика программного обеспечения питала компанию на протяжении десятилетий, и я считаю, что переход на аппаратное обеспечение - это пощечина для компаний, которые лояльно, а в некоторых случаях и вслепую, обязались поддерживать весь свой ПК-бизнес. Программные продукты Microsoft.
Действительно, производители, с которыми я разговаривал, в значительной степени считают решение Microsoft выпустить Surface и Surface Pro предательством доверия, обостряя их отношения с Microsoft. И хотя я все еще подвергаю сомнению идею о том, что Microsoft является аппаратным игроком и конкурирует с ее партнерами, я пришел к пониманию того, почему он взял на себя этот расчетный риск.
Все сводится к попытке помешать успехам крупного конкурента Apple. IPad стал серьезной угрозой, когда он начал вызывать серьезный интерес и покупать у предприятий и ИТ-отделов.
Если вы знаете историю Microsoft в области планшетов, вы знаете, что это был первый крупный игрок, который в конце 1990-х годов поддержал концепцию планшета с помощью устройств на базе перьев Windows. Это должны были быть планшеты, которые навсегда изменили мир бизнеса и потребительских компьютеров. Тем не менее, технология не была готова, и тот факт, что они были построены на Windows с плохим интерфейсом на основе пера, затруднил широкое признание на рынке. В то время как они действительно получили некоторую тягу на вертикальных рынках, они так и не взлетели в мейнстрим.
Когда Apple представила iPad в 2010 году, Microsoft пришлось сидеть сложа руки и смотреть, как Apple устанавливает ожидания бизнеса и потребителей относительно того, каким должен быть планшет. Хотя Стив Джобс в основном продвигал его как потребительское устройство, производители программного обеспечения, которые писали бизнес-приложения, быстро увидели его потенциал для повышения производительности. В течение шести месяцев на рынке iPad начал серьезно проникать в сотни компаний и ИТ-отделов. Фактически, в первый год работы с iPad компания SAP приобрела 10 000 iPad для развертывания в своих ИТ-программах, и генеральный директор Salesforce.com Марк Бениофф сделал iPad стандартным планшетом в компании.
Сказать, что проникновение iPad в корпоративную обеспокоенность Microsoft было бы преуменьшением. Microsoft поняла, что если iPad продолжит свое развитие в бизнесе и ИТ, он получит значительную прибыль от своей франшизы на Windows, что может повлиять на дальнейшее продвижение Microsoft на мировые бизнес-рынки.
Эта реализация подтолкнула компанию к созданию секретной команды разработчиков аппаратного и программного обеспечения для разработки собственного планшета. Цель состояла в том, чтобы сделать его таким же мощным, как iPad от Apple, с дополнительным бонусом, предоставляя пользователям ПК доступ к существующим и оптимизированным для планшетов программам.
Ключевой вопрос заключался в том, сможет ли Microsoft доверить эти усилия своим партнерам по аппаратному обеспечению или придется создавать их собственными силами. Я понимаю, что, хотя оба варианта были рассмотрены, решение Microsoft о создании самого оборудования было основано на том факте, что она должна будет разрабатывать Windows 8 с Metro UI одновременно с учетом выделенного аппаратного обеспечения планшета. В то время следующая версия Windows предназначалась для настольных компьютеров и ноутбуков, но с дополнительным бременем для обеспечения совместимости с планшетами. Компания, наконец, определила, что единственный реальный вариант - это работать на них обоих вместе. Добавление сторонних аппаратных партнеров в уравнение будет иметь только сложные вопросы, и компания не будет иметь никакого контроля над проектами аппаратных средств, которые действительно будут оптимизированы для секретной версии Windows в процессе разработки. Плюс, это задержало бы его способность вывести конкурентоспособный продукт на рынок.
В то время как первые версии Surface и Surface Pro были пригодными для эксплуатации, новые модели Surface 2 и Surface Pro 2, которые выйдут на этой неделе, превосходят их. Я полагаю, что с их улучшенными клавиатурами и дополнительными аксессуарами они стали действительно конкурентоспособными планшетами для бизнеса и ИТ. На самом деле это решение начинает окупаться. Недавно Delta Airlines приобрела 10 000 Surface Pros для своих пилотов после серьезной программы испытаний, в которой также рассматривались планшеты iPad и Android.
Так что же сделает Surface Pro 2 действительно разрушительным? Теперь у него есть дополнительная док-система, которая предоставляет дополнительные порты ввода / вывода, в том числе порт монитора RGB, который позволяет подключить его к большому монитору. Используя существующую клавиатуру или внешнюю Bluetooth-клавиатуру, планшет может существенно превратиться в настольный компьютер. Все еще не впечатлен? Конечно, мы слышали о 2-в-1 или кабриолетах, но думаем об этом как 3-в-1, потому что теперь, когда он установлен в док-станцию, он утраивается как настольный компьютер.
Для многих бизнес-пользователей это идеальное устройство, и я подозреваю, что Surface Pro 2, используемый как 3-в-1, будет весьма привлекательным для некоторых ИТ-отделов, где сочетание мобильных и настольных рабочих приложений является ключом к производительности пользователей.
Хотя меня по-прежнему беспокоит решение Microsoft конкурировать со своими клиентами, ясно, что они создали Surface и Surface Pro, чтобы помешать Apple занять слишком большую позицию на высококонкурентных рынках бизнеса и ИТ. Этот шаг будет и впредь раздражать его партнеров по OEM, но для Microsoft это был просчитанный риск, который нужно было принять.
