Дом мнения 3 вещи, которые IBM сделала, чтобы сформировать будущее ПК

3 вещи, которые IBM сделала, чтобы сформировать будущее ПК

Видео: РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014 (Октября 2024)

Видео: РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014 (Октября 2024)
Anonim

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

Я присоединился к Creative Strategies в 1981 году, когда появился компьютер IBM, и меня попросили добавить IBM в мое исследовательское портфолио. В те дни не было аналитиков ПК, поэтому я был одним из первых, роль, которой я наслаждался в течение 35 лет.

Три десятилетия назад я сомневаюсь, что IBM имела представление о том, насколько революционным будет ее продукт. Фактически, первоначальный бизнес-план предусматривал продажу около 200 000 ПК в течение всего срока службы продукта.

Ко второму году он появился на рынке, но IBM PC стал хитом, и Big Blue пришлось выяснить, как развивать этот бизнес. Меня попросили поработать вместе с его исследовательскими группами над стратегией расширения рынка, что позволило мне взглянуть изнутри на появление ПК.

Ранее в этом месяце компьютеру IBM исполнилось 35 лет, но три других ключевых момента в истории компании также помогли сформировать наш ПК сегодня.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

Первой была разработка клонов ПК. Сначала IBM продавала ПК так быстро, как только могла, и, кроме Apple II, это была единственная игра в городе. Но в 1982 году небольшой стартап в Хьюстоне во главе с Родом Канионом, Джимом Харрисом и Биллом Мурто создал Compaq Computer, и на свет появился первый клон IBM PC.

Выход Compaq на рынок ПК вызвал лавину других подражателей, которые предложили более дешевую альтернативу IBM PC. Как вы можете себе представить, это беспокоит IBM. Поскольку компоненты для ПК IBM были в наличии, и любой мог лицензировать MS DOS от Microsoft, положение IBM на рынке столкнулось с ослаблением, поскольку конкуренты пошутили над покупателями ПК.

По сути, это был первый аппаратный проект с открытым исходным кодом. IBM изобрела рабочий стандарт, и компании по всему миру сделали платформу лучше и доступнее благодаря новым технологиям. Хотя это был не идеальный сценарий IBM. Таким образом, второй поворотный момент наступил, когда он попытался сделать архитектуру IBM PC проприетарной и заставить всех производителей ПК лицензировать ее у них.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

В то время ПК использовал шину ISA, которая, наряду со старой технологией, встроенной в оригинальный дизайн ПК, не могла конкурировать с растущими требованиями к обработке и информации со стороны более новых ПК. Но в 1987 году IBM решила, что ей необходимо вернуть контроль над архитектурой ПК и рынком ПК, представив Micro Channel Architecture (MCA), которая является краеугольным камнем перехода от 16- к 32-разрядным вычислениям. IBM запатентовала технологию MCA, поэтому, если другие захотят ее использовать, им придется ее лицензировать. По сути, на этот раз компания хотела заставить всех с помощью запатентованной технологии IBM и представила свою PS / 2. При этом IBM могла бы не только получать комиссионные с каждого проданного ПК, но и иметь право голоса о том, как будут создаваться все ПК в будущем.

Но в то время как многие другие поставщики клонов были готовы сдаться IBM, компания Compaq Canion заняла позицию. Он боролся с этой дилеммой, потому что знал, насколько важна IBM для делового мира, и - если я правильно помню - даже некоторые члены его правления хотели принять MCA. Но Канион отказался, что оказалось очень важным решением. Вместо этого - и при активной поддержке Майкла Делла, Intel и некоторых других поставщиков клонов - Compaq начал работать над собственной 32-битной шиной, которая была бы открыта для всех. Как говорится, остальное уже история.

Третий поворотный момент наступил, когда IBM решила вообще выйти из бизнеса ПК и продать Lenovo в 2005 году. Я должен признать, что я скептически отнесся к этому шагу, но решение было хорошим для IBM и позволило Lenovo стала производителем ПК № 1 в мире. Lenovo уделяла основному бизнесу IBM ПК такое внимание, которое необходимо для значительного роста рынка ПК.

С тех пор Lenovo, Dell, HP и другие производители ПК помогли сделать ПК краеугольным камнем бизнес-вычислений. Несмотря на то, что продажи ПК снижаются, я считаю, что 2-в-1 и кабриолеты могут помочь в некоторой степени возродить спрос на ПК в ближайшие 2-3 года, так как компании и потребители обнаруживают, что эти портативные форм-факторы обеспечивают наиболее универсальный компьютерный опыт. У ПК осталось много жизни, и они скоро уйдут.

Для получения дополнительной информации посмотрите Золотой век компьютеров IBM и Странный мир компьютеров IBM в слайд-шоу выше.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

3 вещи, которые IBM сделала, чтобы сформировать будущее ПК