Видео: IBM ThinkPad T40 (Ноябрь 2024)
Еще в 1984 году в рамках моего консалтингового концерта в IBM меня попросили принять участие в его первой программе исследований ноутбуков. К тому времени IBM PC была на рынке уже три года, и многие из ее клиентов требовали более портативной версии IBM PC.
В течение следующих шести лет в проектах ноутбуков IBM использовались новейшие экраны, процессоры и аккумуляторы, и устройство превратилось в первое поколение все еще популярного бренда ThinkPad. В течение большей части 1990-х и начала 2000-х годов у IBM был сильный бизнес на ПК, и ThinkPad был якорем своей линейки портативных персональных компьютеров. Однако к 2004 году бизнес IBM изменился, и он был заинтересован в том, чтобы выйти из бизнеса ПК. Таким образом, 1 мая 2005 года IBM продала этот бизнес Lenovo, и за последние 10 лет Lenovo стала игроком ПК № 1 в мире.
Поскольку я был близок к IBM и в то время входил в ее мобильный консультативный совет, меня пригласили вместе с восемью другими аналитиками отправиться в Пекин после объявления о сделке. Я встретился с руководством Lenovo и поговорил с их руководителями, чтобы узнать их видение бизнеса.
Честно говоря, я был очень пессимистичен об успехе этого начинания сначала. Это была китайская компания, которая собиралась захватить пресловутый бизнес IBM в области ПК и попытаться превратить его в сильный глобальный бренд. По крайней мере, я полагал, что культурное столкновение станет серьезной проблемой. Кроме того, почти все сотрудники IBM, переехавшие в Lenovo, были пожизненными сотрудниками IBM, и я подозревал, что высший талант предпочтет остаться в IBM, вместо того чтобы идти с этим неизвестным лицом.
Оказывается, что Lenovo смогла уговорить большинство своих топ-менеджеров присоединиться к новому предприятию. Эти руководители помогли убедить корпоративных клиентов IBM, а также любых потребителей, которые купили ее продукты, в том, что это будет обычный бизнес. Первоначальный сбой произошел, когда правительство США оспорило идею о том, что китайская компания получит доступ к технологиям США, в частности, по контрактам IBM с правительством США. Это заняло некоторое время, но получило различные одобрения правительства, и в течение года интеграция бизнеса IBM в области ПК в Lenovo была в полном разгаре.
Фактически, то, как Lenovo справилась с интеграцией этой американской компании, уже является экономическим обоснованием того, как это должно быть сделано. Благодарим за усердную работу команд из Китая и США за то, что это произошло, и за невероятный рост, достигнутый Lenovo в своем бизнесе ПК. Объединение этих двух бизнес-культур само по себе является настоящим подвигом.
Одна вещь, которую я не ожидал, - это то, что китайское руководство действительно предпримет невнимательный подход к американской компьютерной компании и полностью доверяет своему руководству, чтобы бизнес продолжал двигаться вперед. Это была одна из гарантий, которую мы, аналитики, получили во время нашей поездки в Пекин, но я не был уверен, что так и будет. Но китайское руководство оказало большое доверие Стиву Уорду, архитектору сделки со стороны IBM, и Lenovo смогла удержать всех основных клиентов IBM.
Недавно я разговаривал с Питером Хортензиусом, который является техническим директором Lenovo и старшим вице-президентом, который присоединился к Lenovo в составе исполнительной команды из IBM. Он сказал мне, что стремление Lenovo создавать инновационные продукты и стремление работать в новых областях является ключом к его росту.
В прошлом году компания приобрела Motorola и серверный бизнес IBM, расширив ассортимент своих продуктов. Несмотря на то, что за последние пять лет компания Lenovo была относительно новой для смартфонов, она стала производителем смартфонов № 3 в Китае и № 4 в мире. Это также производитель ПК № 1 в мире с чрезвычайно сильной позицией в Китае в сфере ПК для бизнеса и потребителей.
По словам Гортензия, «Lenovo стремится создавать отличные аппаратные продукты, а также богатую экосистему, которая станет движущей силой их будущего». Он отметил, что программное обеспечение также играет важную роль, и что оно планирует продолжать вводить новшества в аппаратном и программном обеспечении, чтобы дифференцировать себя от конкурентов.
Я спросил Гортензия, как будет выглядеть компания через 10 лет. По его мнению, компания Lenovo под руководством председателя и генерального директора Lenovo Яна Юанцина (Yang Yuanqing) намерена продолжать расти во всех категориях, в которых она сейчас конкурирует, и не исключает, что со временем она может даже расширить свои портфель продуктов.
Исходя из моего опыта, Lenovo - чрезвычайно сфокусированная, дисциплинированная компания с мощной руководящей командой, которая, кажется, находится на одной странице. Я очень мало сомневаюсь, что в ближайшие 10 лет компания станет сильнее и больше.
