Видео: The Story Behind That Weird Windows 1.0 Ad (Ноябрь 2024)
На конференции Code, СМИ и политика заняли центральное место, в отличие от технологий, но я действительно услышал некоторые интересные мысли от нескольких руководителей, которые управляют или руководили важными технологическими фирмами, включая Стива Баллмера, Стива Кейса и Энди Рубина.,
Рубин, основатель и генеральный директор Playground Global и более известный как бывший лидер команды, создавшей Android, обсудил новый Essential Phone, который был анонсирован ранее в тот же день. Он отметил, что Playground - это и венчурный фонд, и студия дизайна, и поддержал Essential.
Телефон Essential будет работать со стандартным Android и будет иметь 5, 7-дюймовый экран, но при этом останется размером с обычный телефон, потому что у него меньшая рамка (хотя в наши дни это не так уж и необычно - Samsung Galaxy S8 и LG G6 - другие примеры)..) Что делает Essential более необычным, так это титановая рамка и керамическая задняя крышка, а также шина для аксессуаров, в которой используются два штырька на задней панели, куда можно прикрепить такие аксессуары, как камера на 360 градусов.
Поскольку аксессуары соединяются с телефоном по беспроводной связи - зажимы на задней панели телефона предназначены только для выравнивания и питания, - сказал Рубин, это позволяет компании «смотреть в будущее телефоны будущего». Это, по его словам, позволит проводить постоянные инновации вне 24-месячного цикла инноваций, типичного для современных смартфонов.
Рубин также рассказал о будущем продукте для дома, который включает в себя динамик, 5, 6-дюймовый круглый экран и программное обеспечение для личного помощника фирмы. Для этого цель состоит в том, чтобы построить мосты, которые позволят устройству контролировать все элементы в вашем доме, а не привязывать вас к одной экосистеме. Рубин говорил о том, чтобы устройство поддерживало SmartThings, HomeKit, Thread, Weave, Android Wear или любую другую из различных домашних IoT-экосистем и делало это безопасно и в частном порядке, хотя они еще не продемонстрировали вспомогательное программное обеспечение, которое будет это делать.
Владелец баскетбольной команды LA Clippers Стив Баллмер, более известный как бывший генеральный директор Microsoft, провел большую часть своего интервью, рассказывая о недавно созданном веб-сайте USA Facts, который финансировал Баллмер. Его цель - создать сайт с точными цифрами о государственных доходах и расходах, чтобы облегчить обсуждение, и подготовить эквивалент финансового отчета в 10 К для правительства. Он был удивлен количеством интереса к текущему сайту, который имеет очень маленький штат.
Баллмер отметил, что требуется «довольно много оборудования, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии», и он хотел бы, чтобы сайт расширялся и включал такие вещи, как правительства штатов. Он отметил, что многие области, такие как образование, финансируются на федеральном, штатном и местном уровнях, что затрудняет сбор всеобъемлющей информации. Баллмер считает, что важно, чтобы цифры рассказывали историю, но он хочет, чтобы сайт сосредоточился на фактических текущих расходах и исторических цифрах и избегал прогнозов.
Баллмер мало говорил о Твиттере, где он является крупным инвестором, за исключением того, что он считает, что есть реальная возможность сделать Твиттер важным экономическим активом, и что он горд тем, что связан с ним. Это восходит к его «фазе инвестора», который, по его словам, закончился, поскольку он решил сосредоточиться на своей акции Microsoft и Clippers.
В Microsoft Баллмер сказал, что «слишком медленно осознает необходимость новых возможностей, особенно в аппаратном обеспечении». Компания увидела, что новое «выражение программного обеспечения» было в аппаратном обеспечении, но все же необходимо было изменить свою бизнес-модель и модель доставки. По словам Баллмера, с Windows Phone Microsoft пыталась использовать те же методы, что и в Windows, хотя «те же методы никогда не приведут нас туда». С другой стороны, Microsoft правильно сделала облако, сказал Баллмер и добавил, что, по его мнению, нынешний генеральный директор Сатья Наделла делает хорошую работу.
Мне был интересен взгляд Баллмера на технологии и спорт, и он говорил о том, как наличие нескольких камер в баскетбольном матче может помочь людям понять различные виды игры и защиты, что приводит к таким вещам, как построение диаграмм в реальном времени, а также показывает влияние на фэнтезийные лиги и синтезирует взгляд с точки зрения игрока. Часть этого будет доступна от фирмы под названием Second Spectrum, которая, по словам Баллмера, должна быть «в бета-версии» в сезоне 2018 года, и он надеется, что она будет доступна в следующем сезоне.
Стив Кейс, генеральный директор Revolution и, вероятно, наиболее известный как соучредитель и бывший генеральный директор AOL, провел большую часть своего времени, рассказывая о важности поощрения инноваций в менее традиционных частях страны, тема которого обсуждалась в его книге «Третья волна». ,
Кейс называет эту тему «Возвышением отдыха» и отмечает, что 75 процентов венчурного финансирования идет компаниям в трех штатах - Калифорнии, Нью-Йорке и Массачусетсе. «Люди чувствуют себя обделенными и оставленными позади, потому что люди обделены и оставлены позади», - сказал Кейс, отметив, что неравенство в инвестициях является одной из причин, по которым люди в других частях страны чувствуют себя ущемленными в экономическом отношении.
Но Кейс сказал, что инвестировать в другие города и штаты не только правильно для страны, так как это создаст более ровное игровое поле, но и имеет смысл для инвесторов. Он утверждает, что «третья волна» Интернета требует большего опыта в определенных отраслях, которые более распространены по всей стране. Кейс считает, что первые онлайн-компании, нацеленные на создание коммуникаций, такие как AOL, как первая волна, и сказал, что эти компании были расположены по всей стране, отметив, что AOL была в Вирджинии, Хейс - который делал модемы - был в Атланте, и что Dell был в Остине. Он сказал, что вторая волна состояла из компаний, которые создали сервисы поверх Интернета, такие как поиск и социальные сети, то есть Google и Facebook, и приложения, такие как Snapchat и Instagram, и они в основном базировались в Силиконовой долине. Кейс говорит, что сейчас мы вступаем в третью волну, где компании будут трансформировать такие отрасли, как образование, здравоохранение и сельское хозяйство, и эти компании могут быть где угодно, поскольку в центре страны больше крупных компаний и больше бизнеса, чем в три государства с крупными инвестициями в венчурный капитал. Он сказал, что находится в середине тура, также называемого «Восстание отдыха», в попытке создать больше сетевого эффекта, привлекая внимание СМИ и инвесторов к другим районам страны.
Кроме того, сказал Кейс, в Силиконовой долине оценки, как правило, выше, поэтому инвесторам на других рынках есть преимущество. Он отметил некоторые недавние успехи, такие как сайт по продаже домашних животных Chewy, который базируется в Ft. Лодердейл и был недавно продан за 3, 3 миллиарда долларов; и ExactTarget, базирующаяся в Индианаполисе и приобретенная Salesforce. ExactTarget стала «Маркетинговым облаком» Salesforce, в то время как в Индиане она значительно выросла.
Кейс сказал, что за последние три десятилетия весь чистый рост рабочих мест произошел за счет стартапов, и он рассказал о том, как сейчас идет глобальная битва за таланты. В то время как Америка шла впереди, он сказал, что сейчас мы наблюдаем «глобализацию предпринимательства», которая может стать угрозой для американского руководства. Кроме того, он отметил, что 90 процентов венчурного капитала приходилось на компании, возглавляемые мужчинами, и только 1 процент - на афроамериканцев, и это должно измениться. Дело звучало оптимистично и указывало на ряд недавних стартапов и технологических движений в таких местах, как Балтимор, Детройт, Аризона и Индианаполис. В целом, по его словам, нам нужно «праздновать Силиконовую долину, но также распространять любовь в других местах».
Также на выставке я слышал технологические дискуссии от Марка Андрисена и Рейда Хоффмана, а также от генерального директора Intel Брайана Крзанича.
Майкл Дж. Миллер - директор по информационным технологиям в частной инвестиционной фирме Ziff Brothers Investments. Миллер, который был главным редактором журнала PC Magazine с 1991 по 2005 год, пишет этот блог для PCMag.com, чтобы поделиться своими мыслями о продуктах, связанных с ПК. Никакой инвестиционный совет не предлагается в этом блоге. Все обязанности не принимаются. Миллер работает в частной инвестиционной фирме, которая может в любое время инвестировать в компании, чьи продукты обсуждаются в этом блоге, и не будет разглашаться информация о сделках с ценными бумагами.
