Изменяющиеся способы, которыми мы все потребляем медиа, и то, как сами медиа должны развиваться в ответ на такие изменения, были главными темами на недавней конференции Code. Такие руководители, как Дин Баке из «Нью-Йорк Таймс» , Джефф Бьюкс из «Тайм Уорнер», Рид Хастингс из Netflix и Шари Редстоун из Viacom и CBS, рассказывали о том, как меняется их бизнес.
Как обычно, Мэри Микер из Kleiner Perkins (см. Выше) подготовила почву для многих дискуссий в СМИ с помощью своего ежегодного доклада об интернет-тенденциях.
Что мне показалось самым интересным, так это удивительный рост
Пять лет назад среднестатистический человек тратил менее часа в день, потребляя цифровые носители на мобильном устройстве; сегодня это число превышает 3 часа в день.
Также выросла мобильная реклама, и сочетание потребления мобильного и настольного интернет-медиа теперь требует больше времени и затрат на рекламу, чем телевидение в США. И, по словам Микера, то же самое скоро произойдет во всем мире. Она рассказала о росте блокирования рекламы и о том, как ведущие рекламные платформы предоставляют больше способов отслеживания и измерения рекламы с целью помочь рекламодателям найти людей с нужной рекламой в нужное время и в нужном месте.
Что касается других тем, то меня больше всего удивило ее внимание к играм, которому она приписывала Бинг Гордон, ныне Кляйнер Перкинс, но раньше - Electronic Arts. Она рассказала о росте количества интерактивных игр и о том, как они в настоящее время влияют на обучение и вовлеченность, а также о том, как игровые концепции, методы и инструменты становятся основой для всех видов интернет-услуг, выходящих далеко за рамки стандартных игр.
Микер также коснулся роста облачных вычислений и его влияния на корпоративные вычисления в целом; китайский и индийский интернет-рынки; и здравоохранение. Стоит взглянуть на всю презентацию из 355 слайдов, чтобы охватить весь объем изменений, которые она видит.
Дин Баке, исполнительный редактор The New York Times , сказал, что он думает, что «новости не актуальны, если они не читаются широко», и что, хотя важно, что «Таймс» получает подписчиков, также важно иметь «проницаемый» платный доступ, который Так сайты получают 130 миллионов читателей в месяц.
Баке рассказал о том, как должно развиваться «Таймс», когда у писателей разные голоса, и, возможно, они также добавляют свои фотографии и биографии к историям, чтобы читатели понимали их происхождение. Он сказал, что все, кто связан с «Таймс», понимают, что газета изменилась, должна измениться
«Я думаю, что самый большой кризис в журналистике в Америке - это кризис местных новостей», - сказал Баке, отметив, что у « Таймс» , « Вашингтон пост» и « Уолл-стрит джорнал» все в порядке, но местные газеты меньшего размера - нет. Он сказал, что нам нужно найти способ обеспечить решение местных проблем, таких как школьные советы, но он не уверен, какой может быть правильная модель. Отвечая на вопрос о журналистике, финансирующей филантропию, он отметил, что Times работает с New Orleans Times-Picayune над окружающей средой. В этих усилиях репортаж « Times-Picayune» был субсидирован филантропом.
Генеральный директор Netflix Рид Хастингс рассказал об успехе, достигнутом компанией в телевизионных шоу, таких как « Дом карт» и « Апельсин - это новый черный» , но сказал, что «только начинает» создавать свои собственные фильмы. Гастингс сказал, что Netflix решил сначала создать сериализованные мультимедийные материалы из-за раздумий, которые компания могла видеть на повторах других шоу, но теперь хочет создать широкий спектр фильмов, от дорогих фильмов до недорогих фильмов.
В настоящее время фильмы обычно доступны для распространителей контента через оконные системы:
Гастингс отметил, что большая часть роста Netflix теперь является международной, и сказал, что в настоящее время фирма вводит в эксплуатацию оригинальный контент на большем количестве языков и в большем количестве стран, в частности, со ссылкой на Францию, Германию, Турцию, Японию и Индию.
Отвечая на вопрос о других технологических компаниях - Google, Facebook и Apple, - приступающих к вводу в эксплуатацию уникального контента, он сказал, что рынок "далеко не насыщен", и сказал, что чем больше участников, тем больше работы для таланта. Гастингс сказал, что концепция линейного телевидения просуществовала почти 100 лет, но предсказал, что в ближайшие 20 лет «все будет по требованию».
Меня особенно интересовало, как он отличает Netflix от Amazon Prime Video, говоря, что его лучше сравнивать с премиальным сервисом, таким как HBO, в отличие от Amazon, который хочет быть очень широким. Гастингс не считает, что Netflix будет рассматривать контент с поддержкой рекламы, а не предложения с подпиской, говоря, что такие компании, как Facebook и Google, лучше подходят для моделей с рекламной поддержкой.
Гастингс признал, что «не пытается удовлетворить все потребности» своих клиентов, и отметил, что клиенты смотрят
Большая часть обсуждения была сосредоточена на «сетевом нейтралитете», и Хастингс признал, что Netflix не играет ведущую роль в разговоре, который он вел несколько лет назад. «Мы считаем, что сетевой нейтралитет невероятно важен» для общества, инноваций и предпринимателей, сказал он, но добавил, что Netflix теперь настолько велик, что сетевой нейтралитет больше не является его «первичной битвой».
Джилл Солоуэй, создатель телепрограмм Amazon Prime и « Я люблю Дика», рассказала , что она впервые представила « Прозрачный» многим другим каналам и не знала, чего ожидать. Амазонка предложила вернуть ей пилотный эпизод, если они не взяли его в серию, а также упомянула, что Амазонка не давала ей столько заметок на шоу, как другие телевизионные сети. Амазонка и другие теперь более открыты к идее неполноценного женского лидерства, сказала она.
Солоуэй рассказала о том, как она обсуждала с основателем Amazon Джеффом Безосом, что такие истории, как Transparent, могут оказывать большее влияние на культуру, чем на политику. Новая компания Soloway, названная Topple, стремится «свергнуть патриархат», а также производить больше контента для женщин, цветных людей и людей с разными голосами.
Отстаивая план компании по приобретению AT & T, генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс сказал, что объединение контента Time Warner с возможностями AT & T и розничным распространением позволит интегрированной организации двигаться быстрее, поскольку мы вступаем в новую эру видео. Он сказал, что приобретение находится в обычном обзоре Министерства юстиции; он не думает, что смена администраций повлияет на дальнейшие изменения.
Бьюкс рассказал о больших изменениях в медиа за последние пять лет, упомянув мобильное видео, широкополосное видео, улучшенный выбор домашнего видео и лучшую навигацию. Он сказал: «Мы пытались делать« телевидение везде »7 лет назад», но это не сработало, потому что технологии там не было.
Бьюкс сказал, что у Time Warner было содержание и распространение вместе в течение 20 лет (из-за его прежнего владения Time Warner Cable), но отметил, что они отделили его «потому что он не был национальным». Он сказал, что он охватывает только 12 процентов территории страны, в то время как AT & T через свои компании DirecTV и Mobile имеет национальный охват и национальных конкурентов. «Это должно быть везде», - сказал Бьюкс, подчеркнув, что благодаря общенациональной мобильной, радиовещательной и видео-рассылке компания получит прямую информацию о потребителях по всей стране.
Хотя Бьюкс сказал, что объединенная компания может предлагать новые продукты быстрее, он сказал, что не будет предлагать контент, который также не доступен на других платформах. Одним из преимуществ является то, что если у вас есть дистрибуция с прямыми розничными данными, вы знаете, кто смотрит, когда вы запускаете новые продукты.
«Мы думаем, что должно быть больше инноваций и больше конкуренции», - сказал Бьюкс, отметив, что Time Warner изобрел телевидение, поддерживаемое подписчиками с HBO, а также имеет сайты, которые поддерживаются сочетанием подписок и таких, как TNT, FX и CNN.
На тему сетевого нейтралитета он сказал:
Шари Редстоун, вице-председатель CBS и Viacom, признала, что прошлой осенью она поддержала слияние CBS и Viacom, но с тех пор изменила свое мнение. «Они оба звезды», - сказала она, и с момента смены руководства в Viacom - теперь под руководством генерального директора Боба Бэкиша - она видит в этой компании гораздо больше «энергии». Ей стало очевидно, что активы Viacom недооценены, и что слияние повредило бы динамику Viacom.
Редстоун сказал, что сейчас самое время заключать сделки, потому что
Редстоун также обсудил CBS, где генеральный директор Les Moonves только что подписал еще один контракт. Отвечая на вопрос о значении спорта с рейтингами НФЛ, она считает, что спорт очень важен и является частью успеха сети в будущем. «Люди хотят эксклюзивный контент», - сказала она. Она полагает, что рейтинги НФЛ снизились, потому что в прошлом году потребители стали «очень запутанными» из-за слишком большого количества сетей и социальных проблем, и заявила, что «полностью доверяет НФЛ». В будущем речь пойдет не только о контенте, но и об опыте работы с контентом, сказала она.
Редстоун, который также является соучредителем и управляющим партнером Advancit Capital, объяснил, что венчурная компания инвестирует в предприятия ранней стадии, такие как цифровая измерительная компания Moat (недавно приобретенная Oracle), поставщики видео, такие как Maker Studios (недавно приобретенная Disney). и ряд фирм дополненной реальности, в то время как Viacom и CBS рассматривают инвестиции на более поздней стадии. Редстоун сказала, что самая большая ценность, которую она может добавить для крупных компаний, - это понимание того, что происходит в этом мире. Она сказала, что ее самая большая ошибка, поскольку VC передавал Twitch.
