Видео: Panic! At The Disco: Emperor's New Clothes [OFFICIAL VIDEO] (Октября 2024)
На конференции Code Code на прошлой неделе одной из главных тем стало изменение медиа-ландшафта, и Рэндалл Стивенсон, генеральный директор AT & T, которая покупает Time Warner, и Джеймс Мердок из 21-го века Fox, который согласился продать большую часть своих активов Disney. - высказал противоположные взгляды на консолидацию СМИ. Тем временем генеральный директор Spotify Даниэль Эк рассказал о том, как развивается его сервис.
Джеймс Мердок, генеральный директор 21st Century Fox, сказал, что он сосредоточен на «попытке приземлиться в самолете» при продаже большей части активов компании более крупной медиа-фирме. Он рассказал о сделке с Disney, которая, по его словам, имеет смысл, потому что объединение фирм очень привлекательно. Мердок сказал, что, по его мнению, крупные компании, которые могут создавать свои собственные платформы для продажи непосредственно потребителям, могут устранить большой риск контрагента. Он отметил, что Fox имеет свои собственные решения в Индии, владеет большей частью Sky в Европе, а также рассказал о Hulu, совместном предприятии компании с Disney и Comcast. Он сказал, что сделка Диснея имеет «более высокую вероятность закрытия», и добавил, что они «добились большого прогресса в области регулирования». Но Мердок сказал, что правление рассмотрит более высокое предложение от Comcast, если оно будет на столе.
Мердок сказал, что люди ненавидят кабельные монополии, потому что они обеспечивают ужасный опыт работы с клиентами, и он считает, что в долгосрочной перспективе рекламный бизнес выглядит сложно в сценариях развлечений.
Председатель совета директоров и генеральный директор AT & T Рэндалл Стивенсон не стал рассказывать подробности о предстоящем приобретении компанией Time Warner, ссылаясь на юридические вопросы. Но он говорил о том, как он видит развитие СМИ, и сказал, что в течение следующих 5-6 лет он ожидает, что потребуется много пропускной способности, премиальный контент будет по-прежнему актуален, а новые бизнес-модели, включая модели, ориентированные на рекламу, будут быть необходимым. «Каждый идет по одному пути», - сказал он.
Стивенсон сказал, что причина владения контентом заключается в том, чтобы создать прямые отношения с клиентом, и отметил, что AT & T поддерживает биллинговые отношения со 130 миллионами мобильных клиентов, 40 миллионами абонентов платного телевидения и 60 миллионами абонентов широкополосного доступа. Он предположил, что использование данных этих клиентов может помочь повысить ставки рекламы на контент Time Warner, особенно на каналах Turner. Повышенная доходность может помочь снизить объем рекламной нагрузки, тем самым изменяя восприятие зрителя.
На вопрос, почему активы Fox и Time Warner были выставлены на продажу, Стивенсон сказал, что есть признание того, что «модель должна измениться». Он сказал, что если вы можете собрать ресурсы таким образом, чтобы изменить рекламную модель, вы можете изменить способ распространения контента, особенно среди мобильных абонентов.
Стивенсон сообщил, что у сверхурочной службы DirecTV Now уже 1, 5 миллиона абонентов, и он продолжает расти, и он сказал, что эта услуга может заработать в ближайшие 12-18 месяцев.
На вопрос, почему AT & T не разрешили покупать T-Mobile несколько лет назад, когда теперь T-Mobile намеревается купить Sprint, он сказал, что это «сложный путь для подъема», потому что это было классическое горизонтальное слияние, и сказал: теперь новые конкуренты выходят в космос.
Генеральный директор Spotify Даниэль Эк рассказал о политике Spotify, направленной на предотвращение разжигания ненависти в отношении рекламируемого контента, отметив недавнюю полемику по поводу запрета R. Kelly. Он сказал, что суть решения заключалась не в том, чтобы наказать отдельного исполнителя, а скорее в пропаганде ненавистнических высказываний, а не в полицейском контенте. Он сказал, что хочет, чтобы политика была «прозрачной».
Эк сказал, что его компания немного отличается от американской технологической компании, в том смысле, что Швеция, где была основана Spotify, - это другое общество. Публичная публикация никогда не была вехой для Spotify, сказал он, и компания по-прежнему сосредоточена на своей миссии по созданию сервиса, который нравится потребителям и который помогает им наслаждаться музыкой, а также компенсирует артистов.
Эк сказал, что, хотя компания все еще теряет деньги, это положительный денежный поток, и он полагает, что мы «все еще находимся в ранней стадии потокового рынка».
Эк сказал, что лучшие лейблы - это сервисные предприятия, и хотя это не исчезнет, он сказал, что есть некоторые элементы, которые компания, подобная Spotify, может привнести в индустрию, чтобы сделать этикетку более эффективной. По его словам, Spotify отличается от такого продукта, как Netflix, тем, что в Spotify каждый день добавляется 30 000 новых элементов контента.
