Дом Отзывы Почему Карл Айкан плохо подходит для Dell

Почему Карл Айкан плохо подходит для Dell

Видео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия) (Ноябрь 2024)

Видео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия) (Ноябрь 2024)
Anonim

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

За 32 года работы аналитиком в индустрии ПК я наблюдал рост и падение компьютерных компаний. Я чувствую, что у меня есть четкое понимание того, как развивалась компьютерная индустрия и что потребуется, чтобы конкурировать в будущем. И хотя роль ПК менялась на протяжении десятилетий, компьютеры по-прежнему играют центральную роль в жизни любого потребителя или бизнеса, даже если некоторые из этих компьютеров сейчас называются планшетами и смартфонами.

Я следил за Dell с самого начала, и недавно я анализировал конкурирующие предложения о частном приобретении Dell. Честно говоря, я весьма обеспокоен любым внешним планом, который не гарантирует, что Dell останется целой и продолжает работать как единая компания со всеми подразделениями, способствующими ее успеху.

Карл Икан, владеющий 8, 7% акций Dell, недавно призвал других акционеров провести оценку своих акций и пересмотреть предложение Майкла Делла на 13, 65 долл. За акцию, чтобы сделать компанию частной. Хотя я очень уважаю Икана, я не уверен, что он действительно понимает, что нужно для конкуренции на быстро меняющемся рынке технологий. Я считаю, что для того, чтобы Dell могла конкурировать и развиваться, она должна быть единой объединенной компанией, в которой все подразделения работают вместе для достижения общего видения и целей. Но если история - наше руководство, то сохранение Dell в целости и сохранности, вероятно, не входит в планы Икана и его команды.

Еще в мае я присутствовал на третьей ежегодной конференции аналитиков Dell (DAAC) в Остине, штат Техас. Как и большинство моих коллег на этом мероприятии, я надеялся воочию услышать, как Dell видит рынок, какую роль она стремится играть в быстро меняющемся мире технологий и как она планирует расти как компания в свете растущей конкуренции и меняющиеся требования как от бизнес-пользователей, так и от потребителей.

После двухдневных выступлений и специальных информационных сессий подразделения я представил картину компании, которая намного больше контролировала свое будущее, чем я подозревал. Он старательно заложил необходимые строительные блоки, которые, собрав их воедино, могли бы помочь пережить изменяющуюся динамику современного технического рынка и продвинуть его вперед в будущем. Это видение включает в себя компанию, занимающуюся аппаратным, программным обеспечением и услугами, предлагающую полный пакет для многих ключевых сегментов роста.

В результате этих встреч я понял, что для того, чтобы Dell не только выжила, но и процветала, ей необходимо иметь возможность воплощать это видение в жизнь взвешенно и стратегически. И это займет время. Теперь мне ясно, что это главная причина, по которой Майкл Делл хочет сделать компанию частной; поспешные изменения в будущих бизнес-моделях Dell, чтобы инвесторы были довольны каждый квартал, не приносят пользы.

Объединяя мощное серверное оборудование, программное обеспечение и сервисы, безопасность мирового класса, расширенные ИТ-сервисы и даже свой ПК-бизнес (который, как нам говорили, обеспечивает 50 процентов всех корпоративных продаж), Dell получает возможность оставаться крупный игрок в технологии. Нам также рассказали о новых планшетах и ​​других мобильных продуктах, которые, как ожидается, появятся на рынке в этом году. Это позволит Dell конкурировать с Lenovo, HP и другими поставщиками ПК и CE, ориентированными на одни и те же коммерческие и потребительские рынки.

Серверы, ПК и мобильные устройства нуждаются в безопасности. ИТ-отделу необходимы серверы, программное обеспечение и инструменты управления мобильными устройствами, которые работают вместе для удовлетворения потребностей своих мобильных пользователей. Будущее распространения программного обеспечения - в облаке, и все подразделения Dell поставляют ключевые части облачного решения, которые могут работать без проблем, если выполняются должным образом. Потребителям нужна компания, которая поставляет надежные продукты, поскольку ПК, планшеты и смартфоны становятся все более неотъемлемой частью их цифрового образа жизни. Судя по тому, что я увидел на совещании аналитиков, Dell наконец-то подготовила все необходимое для того, чтобы поддержать компанию и помочь ей расти при правильном исполнении.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

Когда я смотрю на Dell и ее задачи в будущем, я не могу не подчеркнуть, насколько важно, по моему мнению, то, что Dell работает как единое целое. Я провел много лет, наблюдая и понимая махинации успешной технологической компании и отслеживая меняющиеся потребности бизнеса и потребителей. Я не сомневаюсь, что для таких компаний, как Dell, HP и Lenovo, все их подразделения и руководители должны быть на одной странице, работать и сотрудничать, чтобы предоставлять все ключевые компоненты оборудования, программного обеспечения и услуг, если они чтобы добиться успеха, учитывая текущие и будущие рыночные условия, я вижу впереди.

Для справки, у меня нет акций Dell. Я независимый исследователь рынка, и моя точка зрения основана на десятилетиях изучения того, как работает эта отрасль. По моему мнению, если бы когда-либо было время, когда компании должны действовать как единая сила, это было бы сейчас. Любая попытка разрушить такую ​​синергию приведет только к провалу.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ФОТОГРАФИИ В ГАЛЕРЕЕ

Почему Карл Айкан плохо подходит для Dell