Почему все ненавидят Баллмера?

Как знают мои читатели, я единственный чемпион Стив Баллмер в СМИ. По моему мнению, он проделал умелую работу, не только увеличивая Microsoft, но и делая ее одной из самых прибыльных компаний в мире. И это несмотря на различные списания, связанные с агрессивной тактикой, которую любят видеть инвесторы.

Так почему же люди обычно называют Баллмера худшим генеральным директором? Вот отрывок из записки, которую я получил от известного друга венчурного капиталиста:

И, конечно, все, кого действительно волнует, это цена акций, а не фактическая внутренняя работа компании. Так почему же Балмер привлекает этот купорос? Как бы банально это ни звучало, ответ - карма. Если бы это был товар, Баллмер бы исчерпал его.

Я перечислил 10 лучших сценариев кармического дренажа, стоящих за падением имиджа Microsoft, ее акций и Баллмера. Они, вероятно, более важны, чем другие комментарии других экспертов, которые, как правило, не более проницательны, чем "исправить Windows 8!"

Вот почему Баллмер исчерпал кармическую добрую волю и знает это.

1. Компания постоянно высокомерна. Балмер видит в каждом маленьком проекте угрозу основному бизнесу Microsoft и унижает продукт. Посмотрите его комментарии о Linux. Linux - хорошая кармакомпания, которая не может по-настоящему конкурировать с Microsoft. Балмер оскорбляет это.

2. Кадровый резерв сотрудников. Баллмер влюбился в одиозную систему ранжирования в стеке или принудительного ранжирования, которую следует использовать только в течение коротких периодов времени во время разворота. Microsoft работает таким образом в течение многих лет. Это имеет тенденцию избавляться от любых действительно творческих людей, которые пойдут на неприятности и "дурные рты" Microsoft и Баллмера. Человек из Твиттера говорит: «Любимая система ранжирования сотрудников Баллмера сделала меня скрытным, циничным и параноиком». Это, очевидно, создает плохую обратную связь в системе. Плохая карма.

3. Хорошие деньги после плохих. Это не помогает, когда Microsoft скупает компании, думая, что это будет хорошей идеей, а затем отбрасывает их как вчерашний мусор.

4. Синдром НИЗ. Балмер является частью команды «Не изобретено-здесь» в Microsoft. У компании, заполненной стэками с рейтингом yes-men, есть проблемы с внедрением любых идей лучше, чем те, которые были разработаны в компании. Почему они даже пытаются это загадка.

5. Кража идей и патентов. Вы хотите создать плохую кровь? Поднимите идеи других людей. Используйте патентный процесс, получив патент, не выплачивая гонорары, затем предъявляя иск и выплачивая гонорары позже, пока компания, которая владела патентом, ослабла. Хуже, получить репутацию за это. Репутация Microsoft как оригинального подражателя, вероятно, навредила компании больше всего на свете.

6. Игра грязная. Когда IBM и Microsoft все еще были партнерами, Microsoft саботировала все, что делал IBM. В эпоху OS / 2 Балмер взял гибкую дискету в кабину IBM на COMDEX и установил вредоносное ПО, чтобы доказать, что OS / 2 не защищен от сбоев. Это был веселый трюк с грязными трюками, который никак не повлиял на его репутацию.

7. Кричи и кричи. Баллмер известен как крикун, который кричит на сотрудников. На самом деле Гейтс был почти таким же, но менее громким и, возможно, более оскорбительным, поскольку он обычно спрашивал кого-то: «А мы на самом деле платим вам здесь? Этот фактор страха не создает веселой рабочей среды.

8. Непрофессиональное поведение. Бегущий по сцене, как маньяк, Балмер не создал имидж достойного, вменяемого генерального директора, которого стоит поддерживать. Мы все видели видео. Вероятно, есть и худшие примеры от других руководителей других компаний, но они никогда не публикуются.

9. Изоляционизм. Баллмер, Гейтс и многие из руководителей Microsoft обычно общались с клиентами и общественностью. Гейтс решил путешествовать на автобусах и избегать лимузинов. Теперь он следует практике двух лимузинов (второй на случай, если первый сломается). Это смешивание привело к реальной обратной связи, в отличие от чтения отчетов о пользовательском опыте. Я могу позволить Баллмеру немного скользить по этому вопросу из-за психопублики, но Гейтс и Баллмер никогда раньше не волновались.

10. Отсутствие заслуживающих внимания широко разрекламированных добрых дел. Мы все знаем, что делает Билл Гейтс со своим богатством. Пол Аллен тоже многое сделал, в том числе такие странные, как ремонт старого театра Синерама в Сиэтле. Где находится Музей естествознания Стива Баллмера? Где находится Парк Литвы Лиги Стива Баллмера? Стипендиальная программа Стива Баллмера? Я не говорю, что Баллмер не выписывает чеки, чтобы делать эти вещи. Дело в том, что это не эпоха тихой доброй работы, если вы являетесь генеральным директором и хотите, чтобы на вашем пути были хорошие вибрации. Сейчас уже слишком поздно, чтобы получить какое-либо публичное признание.

Все пункты выше отрицательны. К сожалению, они также являются устаревшими стереотипами Баллмера, которому удалось вырыть яму глубже, чем он может избежать. За исключением второго пункта, рационализация всех этих жалоб возможна.

Но ничто не изменит общественность или восприятие отрасли. Хуже того, нет списка из 10 пунктов, показывающих, что такое великий парень Баллмер. Мы не видим фотографий того, как Балмер ловил рыбу вместе со своими детьми, обнимал жену и спускал на воду лодку. Все, что мы видим, - это маньяк на сцене, кричащий: «Я люблю эту компанию!» Действительно, довольно жалкое наследие.

Я могу сказать, что Microsoft будет хуже без Баллмера. Это факт.